Опыт дурака-2. Ключи к самому себе - Мирзакарим Норбеков

И они начинают общаться. Он начинает говорить о каких-то конструкциях. Она-то умная, образованная, и она начинает показывать ему свою образованность, начинает с ним спорить, начинает его убеждать.

Все! Она никогда не получит этого мужика, потому что она показала ему его слабость. Женщина показала мужчине, что она сильнее его! Все! Конец фильма! Теперь пойдем дальше, мужики, представьте, пожалуйста. Если какая-то женщина смотрит на ваш кривой «карандашик», который находится у Вас между ног, и говорит: «Ой, кошмар! Какой у тебя маленький и кривенький!»

Вопрос к Вам: Вы когда-нибудь с этой женщиной будете повторно общаться? Нет! Вы когда-нибудь забудете эту женщину? Тоже нет! Вы всегда будете проклинать эту суку. Вы согласны?

На самом деле мы сейчас не об инженерных конструкциях говорим и не о Вашем кривом «карандашике»… Мы говорим с вами об основах поведения. Какими бы духовными Вы ни были, как бы Вы ни были подкованы социальным поведением, какая бы культура Вам ни была привита: американская, китайская, русская — Ваши органы от этого не перемещаются в другое место. И поведение на уровне размножения тоже не меняется.

...

Если женщина идет наперекор доминированию мужчины в сексуальном плане, эта женщина вычеркивается из его списка!

В лесу появился Змей Горыныч, собрал всех зверей, одна голова смотрит, чтоб никто не убежал, другая пишет, третья ведет опрос:

— Ты кто?

— Я волк.

— Записываем: «волк». Придешь ко мне завтра на завтрак! Следующий!

— Я лиса.

— Записываем: «лиса». Придешь ко мне завтра на обед! Следующий!

— Я медведь.

— Записываем: «медведь». Придешь ко мне завтра вечером, тобой ужинать будем! Следующий!

— Я за-за-заяц.

— Записываем: «заяц». Придешь ко мне…

— А мо-мо-можно я не приду?— Можно! Вычеркиваем… Следующий!

Теперь другая ситуация — она смотрит на Ваш маленький кривой «карандашик» и говорит: «какой он сильный и большой»! Ваша реакция? На каком месте в Вашем списке она окажется по сравнению с другими? Она уже единственная! Да ведь, мужики?!

Мы сейчас не говорим о маленьком и большом «карандашике», мы сейчас говорим о фундаменте создания отношений.

Дамочки! Навострите ушки! Вы смотрите на этого идиота, которого вы желаете захомутать. Не надо показывать свое желание это сделать, не надо показывать свою образованность или, скажем, свое доминирование. Ни в какой форме не надо показывать… Какую бы он ахинею ни нес, Вы смотрите и говорите: «какой Вы большой и сильный!» Разными фразами, но с одним смыслом.

Почему? Потому что не только женщины являются рабами комплиментов! Да, мужчина вообще довольно тупой, и его гарантированно можно приручить только путем восхищения: какой он во всех отношениях могучий. Когда Вы ведете с ним разговор о заполнении налоговой декларации или политической ситуации в мире, мужчина не слушает ушами, не смотрит глазами, он любой противоположный пол всегда ощущает через то, что у него между ногами.

Своим поведением, своим действием никогда и ни в чем ему не показывайте его слабость. У мужчины между ногами не только физически слабое место, там же хранятся и его душевные ценности. Его достаточно не задевать за живое. В остальном он крепче вас, дорогие дамочки!

...

Любое сомнение в собственном превосходстве мужчина воспринимает как покушение женщины на его атрибуты самца!

Я утрирую, конечно, но только для того, чтобы до Вас покрепче дошло!

А теперь, дорогие мои, разрешите мне переключиться на другую тему. Хочу немного рассказать Вам, как подбирать кадры для Вашего большого бизнеса.

И я не веду речь о малом и среднем бизнесе. Я показываю Вам мир крупного бизнеса. Давайте введем приблизительную оценку, чтобы как-то понятней было. Малый бизнес — до 30 человек. Средний бизнес — до 150 человек. Крупный бизнес… У меня, например, около 7000 сотрудников.

А на самом деле мои сотрудники — всего 5 человек. Я с ними общаюсь. Остальные меня не интересуют. Интересуют, конечно, но у меня нет физической возможности с ними разговаривать.

И потом… Я, например, своих генеральных директоров нанял, чтобы не работать. Если я буду работать, на хрен они мне нужны? Они мне нужны для одной задачи — я хочу просто жить, заниматься теми вопросами, от которых я кайфую.

Пять человек — команда очень маленькая. Здесь нет места для сердобольности, для эксперимента. Потому что каждый из них должен быть вождем, за которым должны находиться тысячи и тысячи человек. Они должны быть отцом, мамашей для нескольких тысяч человек, заботиться о них, чтобы у них все было стабильно в жизни.

Я не могу принять директором какого-то слабого человека, который идет по жизни, а его портянки шлейфом за ним тянутся. И мне неинтересно сидеть и говорить: «Ты помыл руки? А в носу почистил?»

Значит, когда нам нужен высококлассный управленец, лидер, тогда все будет играть роль — пол, качества, задатки. Мужчина — лидер, но у него есть свои минусы. Женщины — они хранительницы по своему характеру, вокруг себя они всегда создают порядок. Но после этого порядка волком выть охота.

Мужчины, скажите, пожалуйста, после того как женская рука наводит на вашем рабочем столе порядок, смотреть же приятно? Чисто, красиво. Но чтобы потом найти все вещи, чтобы над столом создалось комфортное творческое состояние, нам несколько дней надо!

Но почему женщины имеют такую сильнейшую тягу вокруг себя создавать порядок? Да потому, что они нуждаются в том, чего у них в голове не хватает. У них там хаос сплошной.

А у мужчин как раз в голове порядок, не хватает им хаоса, вот они вокруг себя, как говорится, «творческую обстановку» и создают. Окурки в чашке с кофе лежат, банка кофе в туфлях, тапочки на компьютере, носовой платок в ушах, забыл вынуть. И они от этого кайфуют. Называется «нормальное мужское состояние».

Но где рождается жизнь? Жизнь-то рождается в хаосе!

Я неоднократно говорил, еще раз скажу. Мужчина приносит каплю радости, счастья в свою организацию. Каплю жизни мужчина дает в лоно женщины. А женщина создает из нее целого человека!

Проводите аналогии, посмотрите механизм, кто и где что создает.

Представителей этого фонтана поставьте на свое место, чтоб они вокруг себя производили новое, а тех, которые из каждой капли создают большого человека — поставьте на свое место. Не путайте их расположение.

Мужчина, как бы ни хотел, не сможет стать беременным. И как бы Вам ни хотелось, другую женщину Вам невозможно оплодотворить, уважаемые дамочки. Это тоже надо учитывать. Цельное восприятие во всех вопросах. Посмотрите, как выбирать кадры, куда, зачем, под какие функции. Законы практического взгляда на жизнь, изучения жизни везде одинаковы. Сильные проявления везде похожи, и слабости тоже одинаковы.

Женская суть тысячи и тысячи лет проходила закалку. Женщина никогда не допустит в деле риск. Если Вы ее поставите на должность директора по развитию, это означает — развитию Вашей организации пришел капец. Она будет тихо саботировать. Не знает почему, но она точно знает, что нельзя совать нос туда, что нельзя планировать развитие. У нас же все хорошо, 15 человек сидят, работают. Все же нормально. Жрать есть чего, одежда не ветхая.

Женщины являются великими консерваторами. Значит, одним из руководителей обязательно должна быть женщина, но поставьте ее в центр консервации, в центр порядка. Главный бухгалтер, заведующий складом, директор цеха готовой продукции. Она костьми ляжет, но наведет у Вас порядок в этом секторе. Если у Вас два таких сектора — берите двух женщин.

В зону развития, в зону расходов, в зону, где нужно принимать рискованные решения, ставьте мужчин.

Надо учитывать, что я говорю о рафинированных людях — рафинированных женщинах, рафинированных мужчинах. А то сейчас в моде унисекс. То ли лошадь, то ли бык, то ли баба, то ль мужик!

...

При наборе кадров мелочей не бывает!

Я сейчас как бы про кадры говорю, а Вы, дорогой читатель, мотайте на ус или на локон, что это также применимо к поиску Вашей обожаемой и уже почти горячо любимой второй половинки. Вы же себе спутника на всю жизнь выбираете! Вы же хотите, чтобы рядом с Вами ого-го какой человек был!

Поговорим немного о воспитании.

Приведу такой простой пример. У всех у нас две ноги, две руки, два уха и примерно одинаковый объем мозгов. Чем они заполнены? Кем заполняются? Как заполняются?