Черная книга корпораций - Неизв.

Фабрицио Гольдони, руководитель гонконгского бюро «Chicco», уклонился от каких-либо комментариев гонконгской газете «South China Morring Post» по поводу не целевого использования фонда (4);

В конце мая 2001 года до нас дошли сведения, что 120 жертв либо родственников погибших получат от итальянской фирмы «Chicco» по 1250 долларов США в качестве компенсации (5).

Этот пример демонстрирует эффективность международных кампаний.

«KADER TOY FACTORY» В БАНГКОКЕ

Трагедия в «Джили» — не единственная. За полгода до нее, в мае 1993 года, недалеко от Бангкока вспыхнул пожар на фабрике «Kader Toy Factory». Здесь производились игрушки американских концернов «Mattel» (Барби) и «Hasbro» («Монополия», «покемоны», «телепузики»). Хотя фабрика до того уже дважды горела, причем один рабочий погиб, а многие тяжело пострадали, меры противопожарной безопасности оставались совершенно не соответствующими.

Пожарная сигнализация не работала, огнетушители и аварийные выходы отсутствовали. Четырехэтажное здание доверху забито легковоспламеняющимися материалами. 1110 человек пытались спастись из огня. Также как и на фабрике «Джили», они были практически пойманы в клетку; многие окна были зарешечены, а двери — намертво заперты.

СКОЛЬКО ЖЕРТВ И СКОЛЬКО ДЕНЕГ?

После пожара насчитали 188 погибших и 469 раненых.

В ходе расследования, проведенного по горячим следам, выяснилось, что на фабрике работали далее 13-летние девочки. Минимальная зарплата, установленная законом в Бангкоке, в пересчете тогда составляла 5,10 евро в день, но далее эту мизерную сумму хозяева «Kader Toy Factory» ухитрились урезать до 2,5 евро. Порой служащим приходилось работать по девятнадцать часов. За каждый час переработки они получали дополнительно по 90 центов.

ГЛОБАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА, РЕГИОНАЛЬНАЯ МОРАЛЬ

Погибшие и на всю жизнь искалеченные работники «Kader Toy Factory» и «Zhili Toy Factory» — жертвы процесса глобализации. Хозяева таких фирм существуют за счет заказов международных концернов. Их интерес состоит в том, чтобы производить фирменные товары максимально дешево. Это повышает прибыль, снижает зарплату и сужает спектр мероприятий по безопасности на предприятиях. Собаки кусают последних. Последние — это люди, производящие все те сверкающие товары, что мы покупаем в магазинах.

Инвестиции концернов стекаются туда, где производство дешевле всего. В индустрии игрушек это проявляется особенно наглядно. За последние 20 лет имели, место грандиозные перемещения инвестиций с континента на континент. Еще 35 лет назад крупнейшим производителем игрушек были США. Затем, в 60-х, концерны США переместили свое производство в страны, которые называют «азиатскими тиграми», — Гонконг, Тайвань, Южную Корею.

РАЙ ДЛЯ КОНЦЕРНОВ

Когда же в этих странах начала понемногу расти заработная плата и стали формироваться профсоюзы, инвестиционный караван двинулся дальше — в Таиланд, Индонезию, Малайзию и на Филиппины.

Но в первую очередь — в Китай. Потому что для мультинациональных концернов Китай —подлинный рай. Политическая обстановка там стабильна, профсоюзы запрещены, сборы в пользу властей минимальны, чиновники продажы, а стоимость жизни низка. Поэтому ничего удивительного, что примерно две трети всех игрушек в мире производится в Китае.

Вот уже несколько лет концерны инвестируют во Вьетнам. Условия там такие же, как и в Китае.

Рынок игрушек колоссален. Чем меньше детей рождается в развитых индустриальных государствах, тем больше денег тратится на игрушки для них. В Германии это примерно 178 — 204 евро на человека в год (6).

УОЛТ ДИСНЕЙ

«Walt Disney Company» — один из гигантов в торговле игрушками и детскими грезами. Летом 1998 года концерн выпустил новый фильм под названием «Мулан», нацеленный на китайскую аудиторию. В этом рисованном мультфильме пересказывается известная китайская легенда о молодой женщине по имени Мулан, которая, переодевшись мужчиной, вступила в армию и одержала для Китая великую победу (7).

«Мулан» должна была подготовить концерну Диснея почву для завоевания китайского кинорынка.

Но сперва все пошло не по плану. Дело в том, что «Walt Disney Company» спонсировала также фильм «Семь дней в Тибете», в котором китайское правительство усмотрело критику своей экспансионистской политики в этой стране и который, естественно, не одобрило. Поэтому первоначально в Китае «Мулан» запретили к показу. Но «Wait Disney Company» не сдалась и путем переговоров добилась того, что с февраля 1999 года «Мулан» появился на экранах китайских кинотеатров.

МИККИ-МАУС В КИТАЕ

Свою деятельность в Китае «Walt Disney» ориентирует не только на местного потребителя, но и на производство своих известных персонажей — Микки-Мауса и Дональда-Дака, и Бэмби, и Золушки, и всех остальных:.

Правда, у Микки-Мауса в Китае появилось второе лицо. «Берегитесь диснеевских фабрик на задворках Южной Азии», — предупреждает группа критиков-потребителей «Honkong Christian Industrial Commitee»{11} и распространяет плакаты, на которых Микки-Маус снабжен острыми зубами, способными больно кусать.

В начале 2000 года Комитет опубликовал отчет об ужасных условиях на 12 китайских фабриках, выпускающих продукцию для «Walt Disney Company» (8).

МИККИ-МАУС ЗЛИТСЯ

Итак, в чем проблема? (9) Персонал заставили ежедневно работать по 18 часов без выходных, часто месяцами без перерыва, в условиях, нередко связанных с риском. Совсем молодые женщины, некоторым из которых не было и 16 лет, трудились за нищенскую зарплату — от 38 до 63 евро в месяц. Это гораздо ниже установленного законом минимума, если учитывать длительность рабочего дня. Для сравнения, Майкл Айснер, коммерческий директор «Walt Disney», зарабатывает 6,25 миллионов евро ежемесячно (10).

Большую часть сверхурочных вообще не выплачивали.

Когда выплаты все же производились, фирмы простаивали от одного до двух месяцев.

Работницы сообщали об отвратительной еде в столовой, о переполненных спальнях, в которых жило до 24 человек. К тому же действовала сложная система замечаний и штрафов.

Несмотря на то, что в Китае это положено по закону, большинство работниц не получали от своих работодателей ни медицинской, ни социальной страховки.

О посещениях официальных инспекторов всегда было известно заранее, так что у фирм всегда было достаточно времени, чтобы привести все в соответствие с законом. Работниц заставляли подписывать фальшивые ведомости о зарплате, их заставляли заучивать «правильные» ответы на известные вопросы. Несовершеннолетних на время инспекции с фабрики удаляли;.

НИКАКИХ СКАЗОК

Годом раньше «Honkong Christian Industrial Committee» опубликовал аналогичный доклад о нарушениях на четырех других китайских фабриках, также работающих на компанию «Disney» (11). Реакция концерна: он немедленно отозвал заказы с трех из четырех фирм и тем самым сохранил свою репутацию незапятнанной, Поскольку работы не стало, работниц уволили.

Для того чтобы воспрепятствовать компании просто менять фирмы-производители и оставлять без работы жертвы нарушений трудового законодательства, в новом докладе в начале 2001 года вспомогательная организация опубликовала черный список недобросовестных фирм (12).

От американского концерна требуют начать, наконец, применять на практике тот кодекс поведения («Codes of Conduct»), которые он сам для себя установил, а также заботиться о том, чтобы фирмы-изготовители соблюдали существующие правила и нормы. «Дисней» должен разъяснить рабочим их права и привлекать их к контролю за условиями труда. Таковы требования.

Реакция «Walt Disney» на упреки: отмалчиваться, все отрицать, пытаться все замять. Испытанный рецепт.

И «Honkong Christian Industiai Committee» делает горький вывод: «”Дисней” — вовсе не отдельный частный случай, а типичный пример того, что сейчас творится повсюду в мире» (13). И дальше: «Без участия рабочих в контроле, «Codes of Conduct», принятые фирмами, останутся не более чем пропагандой».

И В «ПЕРВОМ» МИРЕ — ТОЖЕ ДЕТСКИЙ ТРУД

В декабре 2001 года газета «The New York Times» сообщила о фабрике-поставщике «KTB Inc». в Калифорнии. Около 800 работников за 1,35 долларов США в час делали украшения и «волшебные палочки» для кукол концерна «Дисней». Минимальная зарплата в Калифорнии составляет 6,25 долларов. На фабрике также работали и дети в возрасте от 7 до 15 лет. «Walt Disney Company» не признала за собой никакой ответственности, но в 2001 году выразила готовность выплатить работницам 903 тысяч долларов компенсации(14).

Вплоть до осени 2002 года на диснеевской фабрике — поставщике «Sha Makhdum» в Бангладеш — условия труда были следующие: рабочий день длился 14 —15 часов. Надсмотрщики постоянно избивали работниц. За пошив одной майки им платили 5 центов, тогда как концерн продавал ту же майку за 17,99 доллара (это значит, что доля зарплаты составляла 0,25 процента от прибыли). Когда международные организации по защите прав человека, такие как US — National Labour Commitee{12}, привлекали внимание общественности к происходящему, компания немедленно заморозила все заказы. Под давлением общественности владельцы фирмы молниеносно улучшили условия труда. Теперь работницы требуют от концерна «Дисней» до сих пор, впрочем, тщетно — возобновить заказы этой фирме (15).