Недра России. Власть, нефть и культура после социализма - Дуглас Роджерс
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Тем не менее ограниченный рост цен на энергоносители – намного ниже, чем был бы при полномасштабной либерализации, – происходил в сентябре 1992 года, а затем в феврале 1993 года [Sagers 1993: 350; Ослунд 1996: 196-97], и в обоих случаях цены поднимали довольно произвольно и неравномерно, причем некоторые региональные администрации, в том числе в Пермском крае, уговаривали своих местных дистрибьюторов их не поднимать. Возникшие в результате нестабильность и непредсказуемость цен совпали во времени с тремя вышеперечисленными факторами, лишившими ПТБ как бизнеса, так и прибыли, и предоставили Кузяеву и его компаньонам возможность изменить характер деятельности своей товарной биржи. Обновленная версия ПТБ, к проектированию которой они приступили, теперь проводила торги для гораздо менее разнообразных сырьевых товаров, включая древесину, нефть и металлы, и работала в соответствии с моделью более традиционной капиталистической товарной биржи, такой как Чикагская торговая палата или Лондонская биржа металлов, а не в качестве барахолки, как ее часто называли обозреватели. К началу осени 1992 года ПТБ стала региональным лидером в торговле нефтепродуктами, используя свои обширные сети и специалистов для осуществления продаж от имени ПНОС[116]. Этот альянс значительно расширил связи и влияние ПНОС в регионе, поскольку сотрудники ПТБ за прошедшие два года познакомились со всеми основными покупателями и продавцами Пермского края. К февралю 1993 года, когда цены на нефть и бензин начали расти более стремительными темпами, ПТБ ввела новую услугу, для самостоятельного исполнения которой ПНОС не хватало опыта: осуществление первых в регионе торгов опционами на нефтепродукты[117]. Опционы, в отличие от спотовых и краткосрочных форвардных контрактов, на которых ранее специализировалась ПТБ, позволяли крупным покупателям, наряду с самим ПНОС, пытаться минимизировать риски нестабильного рынка, заранее фиксируя цены – за плату.
Новый региональный рынок нефтяных опционов был, безусловно, еще одной стратегией, направленной на поддержку ПТБ, поскольку ее бизнес грозил распасться на более размытые цепи обмена. Но этот момент также стал решающим в изменении и укреплении структур регионального обмена: впервые нефть и нефтепродукты попали на Пермскую товарную биржу, в самый центр формирующихся региональных сетей торгового обмена. Как сказал один из моих собеседников, они дали «второе дыхание» ПТБ, стали новейшим и самым современным средством, с помощью которого элита Пермского края стремилась укрепиться на вершине региональных иерархий нового типа. Компании, оказавшиеся в центре этих перемен, можно было пересчитать по пальцам: ПТБ, ПНОС и «ЛУКОЙЛ». В тогдашних и последующих своих ипостасях эти компании, а также оборот нефти, денег и других товаров, на которых они специализировались, помогли поддержать гораздо более крупные региональные модели обмена. На самом деле запоздалое появление нефти на ПТБ стало удобным мостом, по которому Кузяев и его команда смогли перейти к другой эпохе, другой компании и другой модели регионального обмена.
Пермская финансово-производственная группа
К началу 1993 года в России продолжали работать лишь порядка двадцати пяти из пятисот зарегистрированных товарных бирж. Среди них была и Пермская товарная биржа, однако, чуя неминуемый крах, еще в 1992 году ее руководство приступило к открытию ряда новых компаний, в том числе Универсального торгового дома, специализировавшегося на товарах широкого потребления, Уральской корпорации взаимных расчетов, которая содействовала немонетизированным обменам, Пермского агентства недвижимости и других – всем им предстояло пережить ПТБ, поскольку уже стало ясно, что биржа закроется. Безусловно, наиболее значимым среди этих новых корпораций оказалось совместное предприятие ПТБ и ПНОС «Нефтьсинтезмаркет», созданное для обеспечения набирающего вес участия ПТБ в региональном обороте нефтепродуктов и только начинавшем работать рынке опционных контрактов. «Нефтьсинтезмаркет» позволил перенести репутацию ПТБ и ее региональные сети торгового обмена в нефтяной сектор. Его опыт во всем связанном с постсоветскими рынками включал в себя даже службы защиты, что в то время было необходимо [Varese 2001; Volkov 2002], и часть специалистов по продажам компании «Нефтьсинтезмаркет» набрали из того же сообщества, из которого выросла развивавшаяся в начале 1990-х годов мафия: накачанные ветераны афганской войны, бодибилдеры и другие спортсмены, потерявшие работу после закрытия олимпийских объектов в Советском Союзе. «И только попробуйте не заплатить этим парням за ваши нефтепродукты!» – смеялся, вспоминая об этом, один из моих собеседников.
«Нефтьсинтезмаркет» соединил новым маршрутом переработку и сбыт нефти – не через старую советскую систему официальных министерств и неофициальных обменов и пока еще не через вертикально интегрированную нефтяную компанию вроде «ЛУКОЙЛа», а посредством специализированной региональной компании, встроенной в структуры ПТБ. Действительно, стоит отметить, этот шаг представлял собой отход от вертикальной интеграции на региональном уровне, поскольку сам ПНОС передал компании, работавшей не в нефтяном секторе, значительную часть контроля над сбытом своей продукции. В результате постепенного