Индия глазами советских друзей - Михаил Облянцев

Индийцы объяснили нам, что осы некоторых видов устраивают гнезда из глины, причем, вибрируя крыльями, они сильно уплотняют глину. А сферическая поверхность и выделения осы при устройстве гнезда придают ему высокую механическую прочность, способную выдержать высокое давление.

Вспоминается еще один забавный случай.

Однажды, спустя несколько минут после начала рабочего дня, мы услышали отчаянный крик одного нашего специалиста. Ничего не в состоянии произнести, он лишь показывал рукой на дверь кабинета и странным голосом говорил: «Она там! Она там!» Оказалось, что в ящике стола под бумагами расположилась змея. Он и коснулся ее рукой, когда полез в ящик. Когда мы с большими предосторожностями открыли его, оттуда выползла змея. Хотя она и была красива: темно-шоколадного цвета, с ромбиками и многочисленными разноцветными точками, ее неподвижные глаза-бусинки наводили на нас ужас. Вооружившись чем попало, мы убили ее. Индийцы очень жалели змею, хотя прекрасно знали, как она была опасна.

Довольно часто нас пугали насекомые. Как-то на столе одного из наших товарищей в неподвижной позе сидел большой богомол. Многие из нас видели богомола впервые. Его застывшая поза, сложенные как бы в молитве лапки, треугольная голова, большие выпуклые глаза привлекли наше внимание, и мы долго его рассматривали, пока кто-то не решился потрогать, но смельчак отдернул руку — на пальце оказалась ранка, из которой сочилась кровь.

Немало хлопот доставляли нам дикие голуби, облюбовавшие одну из шахт всасывания для ночлега. Из-за них нам часто приходилось делать незапланированные чистки шахты. В стае было около двухсот голубей. Мы не замечали, когда они покидали шахту, но за полчаса до окончания работы они кружили над ней, как бы ожидая, когда автобусы отвезут нас домой. А ведь совсем рядом был лесной массив, но голуби предпочитали ночевать у нас. Отпугнуть их нам не удалось. Пришлось устанавливать дополнительные сетки, преграждавшие им доступ в шахту.

Одной из сторон нашей жизни в Сунабеде были встречи с высшей администрацией компании, а также — с дирекцией завода. В первом случае они носили стро

го регламентированный характер. Все действия были заранее расписаны во времени и в лицах. Все предусмотрено, и никаких отклонений практически не было. А вот встречи с генеральным директором и высшей администрацией предприятия хотя и регламентировались в пригласительных билетах, но не были такими официальными.

Приемы обычно проводились на вилле генерального директора, на хорошенькой подстриженной лужайке, или в холле. Если приглашались жены, то там обычно образовывалось две группы — мужская и женская. Чуть слышно звучит индийская и русская классическая музыка. Обе группы беседуют, каждая о своем. Женщины — о кино, литературе, искусстве, реже о моде, так как индийская мода замыкается на сари. Мужчины — о спорте, об охоте, о флоре и фауне. О делах и политике говорить не принято. Подают традиционные виски с содовой, чай или кофе, жареные орехи кэшью и фрукты.

Мы устраивали ответные приемы. Они отличались большей, так сказать, основательностью и очень нравились гостям. Наши обеды с холодной закуской, первым и вторым блюдами обычно долго были предметом обсуждения и… подражания — индийцы также стали подавать обеды с закусками. Встречи всегда проходили в теплой, непринужденной обстановке, помогали лучше узнать друг друга, хотя процесс этот более успешно протекал не столько на приемах, сколько в повседневной жизни, особенно на работе.

Что же мы узнали об индийцах? И что нас особенно в них удивляло? Слишком сдержанны и слишком вежливы. Мы ни разу не видели сильно возбужденного индийца. Лишь по исключительно вежливому, официальному тону можно было понять, что собеседник недоволен или рассержен. В неофициальной обстановке, во время прогулок, в туристических поездках они ведут себя более свободно и раскованно. В тесном содружестве, при взаимном доверии и глубоком уважении друг к другу мы создавали предприятие, необходимое стране. Пришел конец первозданной тишине и спокойствию в Сунабеде. Мелодичные напевы под монотонный звук барабанов, доносившиеся из близлежащих деревень, теперь сопровождаются мощным, еле сдерживаемым специальными устройствами гулом заводских цехов.

Советско-индийское сотрудничество

Первая сталь Индии

На границе штатов Бихар и Орисса, на плато Чхота Нагпур и в горах Гархджат, находится богатейшая в Индии кладовая полезных ископаемых. Здесь, в округах Кеонджхар и Маюрбхандж, высятся крупнейшие в мире железорудные кряжи.

Индия обладает значительными запасами высококачественных железных и марганцевых руд, составляющими соответственно одну четвертую и одну пятую часть общих запасов руд всех капиталистических и развивающихся стран, вместе взятых. По последним данным, запасы железных руд достигают 29 миллиардов тонн.

Начало развития металлургической и сталелитейной промышленности в современной Индии относится к 1911 году, когда предприниматель Джамшед Тата построил первый отечественный металлургический завод «Тата Айрон энд Стил Компани» (ТАСКО). Первый город металлургов получил название Джамшедпур.

Немногие верили тогда, что Тата сумеет выплавить индийскую сталь. Особенно не верили английские эксперты. Однако сумел, и не только сумел, но и увеличил производство стали за десять лет в четыре раза. Завод успешно работал, достигнув примерно восьмипроцентного среднегодового прироста мощности.

Английские специалисты, встревоженные успехами Тата, построили в 1918 году в Калькутте завод «Ин-диан Айрон энд Стил Компани» (ИАСКО), продукцию которого экспортировали в Англию и Японию. В 1926 году под эгидой ИАСКО была учреждена дочерняя компания «Стил Корпорейшн оф Бенгал», построившая новый сталелитейный завод. И в том же, 1918 году компания «Майсур Айрон энд Стил лимитед» построила на реке Бхадравати небольшой завод для производства чугуна, который к середине 30-х годов перешел на электровыплавку стали.

Однако, несмотря на все эти мероприятия, стали в в стране выплавлялось мало. После завоевания независимости правительство Индии взяло курс на создание мощной металлургической промышленности, и в особенности сталелитейной, хорошо понимая, что без современного уровня производства стали невозможен прогресс. Особая заслуга в развитии металлургии принадлежит первому премьер-министру республики Джавахарлалу Неру. Его смелая дальновидная политика развития государства и обеспечения его независимости позволила прийти к решению построить три сталелитейных завода: в Бхилаи, Роуркеле и Дургапуре, а также расширить существующие заводы ИАСКО и ТАСКО (до одного и двух миллионов тонн стали в год соответственно).

«Дабл Би» — современные «храмы» Индии

США и большинство государств Западной Европы, с которыми Индия имела торгово-экономические отношения, не разделяли мнения правительства республики о необходимости производства стали в столь крупных масштабах и всячески тормозили развитие металлургической промышленности в стране. Переговоры с иностранными фирмами затянулись. Убедившись в их бесплодности, правительство Индии обратилось с предложением к Советскому Союзу. Индия и Советский Союз нашли общий язык. Переговоры прошли в духе дружбы и взаимопонимания и 2 февраля 1955 года закончились подписанием соглашения о строительстве металлургического завода в Бхилаи. Условия соглашения были для Индии исключительно благоприятными: низкая процентная ставка (2,5 процента вместо 6, предлагаемых западными фирмами); мораторий на первые несколько лет и рассрочка в платежах на 12 лет после завершения поставок оборудования.

На месте деревни Бхилаи вырос современный город с населением около 200 тысяч человек. Жилые дома, магазины, кинотеатры, клубы, детские учреждения, бассейны, прекрасные дороги и парки неузнаваемо преобразили некогда отсталый район. Заводской госпиталь в Бхилаи стал крупнейшим медицинским заведением штата. Оборудованный по последнему слову техники, укомплектованный квалифицированными кадрами, госпиталь осуществляет все виды лечения, вплоть до хирургических операций на сердце.

Рабочие и служащие живут и отдыхают в современных условиях. Подавляющее большинство тружеников с большой благодарностью отзывается о советских специалистах, считает их своими добрыми друзьями. Но не всем по душе социальные перемены. Возникают трудности с заказами, поставкой сырья, реализацией готовой продукции. Кое-кто пытается доказать нерентабельность производства, умышленно завышая при расчетах затраты на выплавку стали, относя к ним стоимость строительства города, общественных заведений, городских дорог и т. д. Экономисты подсчитали, что только один час простоя на комбинате мощностью два миллиона тонн стали в год обходится стране в 200 тысяч рупий. В первое время такие простои были не редким явлением. Но это все в прошлом. Сейчас металлургический комбинат в Бхилаи работает рентабельно.