Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании - Сергей Молотов

Ограничение свободы – не приговор

Тотальная секретность – традиция загадочного Ордена меченосцев, как назвал Коммунистическую партию ее вождь Сталин. Он сделал эту традицию абсолютной.

Еще более необходимо наблюдение за потенциальными конкурентами. Если конкурентов не контролировать, не знать, чем они дышат, о чем думают, как действуют, то неприятные сюрпризы неизбежны как для руководителя компании, так и для главы государства. Передача конкурирующим компаниям конфиденциальных сведений (если рассматривать процесс управления в рамках компании), «подсиживание» руководителя может быть параноидальной мыслью, а может и вполне точным отражением ситуации, которая складывается при отсутствии должного контроля.

Описание Борисом Бажановым прослушивания Сталиным разговоров высшего партийного руководства относится к 1923 году, периоду перед смертью Ленина, когда «вождь мирового пролетариата» уже практически не принимал участия в управлении государством. Бажанов даже перечисляет возможных абонентов, которых подслушивал Сталин: Троцкий, Зиновьев и Каменев. Самое время поднять крик о нарушении прав личности… ну, хотя бы права личности на уединение. Но оправдано ли будет возмущение? Троцкий в 1938 году писал о своем сыне: «В 1923 году Лев с головой ушел в оппозиционную деятельность. Он быстро постиг искусство заговорщической деятельности, нелегальных собраний и тайного печатания и распространения оппозиционных документов»[85]. Это значит, что уже в 1923 году сын Троцкого активно действует в оппозиции. С учетом того, как годы спустя Троцкий описывает деятельность сына, можно сделать вывод, что он сам был не последним лицом в данной оппозиции, даже не прибегая к другим документам и свидетельствам. Но тут возникает вопрос: против кого направлена такая деятельность? Против Ленина? Нелепо вести деятельность против покойника, пусть даже недавно еще жившего. Оппозиция всегда направлена не против бывших руководителей, тем более умерших, а против действующей власти. Кто же находится у власти в этот момент? Кто является генеральным секретарем партии? Правильно – Сталин. Следовательно, оппозиционная деятельность направлена против него лично. Более того, известно, что в августе 1923 года оппозиция на «пещерном» совещании (по месту проведения – в одной из пещер неподалеку от Кисловодска) приговорила Сталина к смерти. Такой приговор неудивителен. Сталин, получив власть, хотел заняться восстановлением государства, руководителем которого он стал. Троцкий же мечтал о мировой революции, восстановление государственности России его не интересовало никоим образом, разве что в той степени, в которой это позволит осуществить его планы, то есть в очень небольшой. Если вести речь о свободе личности, о неправомерности прослушивания разговоров и контроле за личной жизнью, общественной и иной деятельностью руководителей государства (в данном случае – потенциальных конкурентов Сталина в борьбе за власть), да еще если точно придерживаться подобных принципов, то следует согласиться: Сталин при таком подходе не стал бы руководителем государства, его «съели» бы гораздо раньше. Но пошло бы это на благо государству? Ведь если бы вместо Сталина на руководящем посту оказался Троцкий – которого впоследствии наградили чуть ли не ангельским нимбом, воспевая его «стойкость перед репрессивным аппаратом Сталина», – то началось бы не восстановление России из руин и пепла, а энергичная подготовка к мировой революции, что привело бы к полному развалу государства, утрате автономии и самостоятельности. Для обычных же людей это означало бы голод, полную разруху, невозможность нормальной жизни – и смерть миллионов и миллионов в совершенно чужой войне. Страна попросту умылась бы кровью, и ужасы ГУЛАГа, столь живописно изображенные многими, показались бы детской безобидной сказкой.

То же относится и к компаниям: упущенный в какой-то момент контроль может привести к убыткам, увольнению компетентных сотрудников и даже к развалу компании. Если подобную перспективу можно остановить, прослушав телефоны (проконтролировав личную жизнь сотрудников, понаблюдав за их компьютерами), то все разговоры о неправомочности и неэтичности данного действия становятся просто нелепыми. Подумав, вы согласитесь со мной: с какой стороны ни подходи к этому вопросу, наблюдение и контроль необходимы для поддержания и нормального функционирования аппарата власти. Противно? Жаль белые перчатки? Что ж, никто никогда не утверждал, что политика и руководство являются тем родом деятельности, где можно сохранить в неприкосновенности ангельские крылья и чистую совесть. Руководитель должен думать в первую очередь не о чистоте собственных одеяний, но о пользе для государства (компании, фирмы). А плохой сон по ночам и муки совести – это неизбежная расплата за ранг. Для тех, кто не может это выдержать, всегда остаются другие возможности: мир ежедневно нуждается в дворниках, сторожах или рабочих у станка.

ПРИМЕЧАНИЕ

Итоги исследования, проведенного компанией, занимающейся анализом рынка труда и динамики заработной платы, оказались совсем неутешительными. Они показали, что люди по всему земному шару тратят впустую около 20 % рабочего времени. В интернет-опросе приняли участие 2057 служащих, 60 % из которых признались, что занимаются на работе посторонними делами. Приблизительно на это у них уходит 1,7 часа при стандартной продолжительности рабочего дня в 8,5 часа. Применение Интернета в личных целях возглавляет перечень «нерабочего» времяпрепровождения в офисе. Данному занятию отдают предпочтение 34 % европейских служащих; 20,3 % сказали, что, не будучи занятыми работой, легко болтают о чем-нибудь с коллегами; 17 %, пытаясь скоротать время, занимаются личными делами. Отвечая на вопрос о том, почему они тратят рабочее время впустую, почти 18 % респондентов (а это очень много) ответили, что часто им бывает скучно на работе; 11,8 % опрошенных считают, что им недоплачивают, и называют это в качестве основной причины своих «недоработок»; 11,1 % участников опроса сказали, что их работа не требует большого напряжения сил, а потому можно выкроить время на себя. «Хотя определенная доля „холостого“ времени заложена в структуру заработной платы компаний, исследование показывает, что, мотивируя и заинтересовывая персонал, можно ждать от него большей отдачи», – выступил с заявлением представитель проводившей исследование компании[86]. Несмотря на то что, на первый взгляд, доля потраченного впустую времени работы довольно велика, налицо некоторые положительные сдвиги. Так, по сравнению с 2005 годом она сократилась на 19 %: как еще 3 года назад служащие, находясь на работе, тратили на личные дела приблизительно 2,09 часа, инсрормирует американское агентство новостей. Поэтому вы наверняка в очередной раз убедились, что контроль за подчиненными для управленца – вещь не только полезная, но порой и просто необходимая.