Давай займемся карьерой. Чтобы работодатели тебя ценили, хотели, хвалили - Мария Валерьевна Батти

Мы подошли к вопросу, который многие считают единственно важным в теме карьеры. Как вы уже поняли, это далеко не так. Получение новой должности – это результат продвижения, которому предшествует множество других этапов, описанных в предыдущих главах. Тем не менее напрямую они могут не привести вас к повышению. Добиваться его также нужно уметь.

Формула повышения в должности

Чаще всего решение о повышении работника в должности принимает его непосредственный руководитель. Отчасти он исходит из результатов работы и стремления развиваться в профессиональном плане. Но намного более важным, хотя и субъективным критерием оценки для него является то, как работник с ним общается. А в этом деле от профессиональной подготовки толка мало, нужны совсем другие умения.

Поэтому часто бывает так, что грамотный и толковый специалист решает массу задач, но сидит на одном месте годами.

А заветную должность получает тот, у кого хорошие отношения с начальником, хотя его достижения очень скромны, если они вообще есть.

Не стоит тратить время и нервы на обдумывание и тем более обсуждение решения своего босса. Намного результативнее начать пользоваться давно известной формулой повышения. Она поможет понять ход мыслей вашего начальника, когда он подбирает кандидатов на новые должности. Если ваши действия не отвечают заложенным в ней критериям выбора, то вам вряд ли стоит рассчитывать на продвижение по службе. Но как только вы добьетесь соответствия этой формуле, новая должность будет вам обеспечена.

Вот эта формула:

Ценность + Управляемость + Безопасность = Повышение в должности

Ценность означает, что руководитель не сомневается в результативности сотрудника. Самое интересное, что ценность не всегда идет в связке с уровнем профессиональной подготовки. Умение правильно отчитаться о выполненных задачах и навык убедительной аргументации имеют бо́льшую важность, чем все остальное. Про это мы уже говорили ранее.

К самым типичным действиям, способным подорвать ценность работника, относятся: замалчивание перед начальником своих достижений (неважно, из гордости или скромности), пропуск совещаний и обсуждений рабочих вопросов (из-за «большого объема работы»), а также нежелание выполнять более важные и комплексные задачи, выходящие за круг непосредственных обязанностей.

Из всех слагаемых формулы ценность имеет определяющее значение. И этому есть вполне понятное объяснение. Начальнику нужно кому-то передать часть своих дел, чтобы заняться собственной карьерой. Он должен быть уверен, что его подчиненный все сделает без проблем и покажет нужный результат.

Следующий компонент формулы – управляемость – способность выполнять порученную работу, причем в срок и в том виде, который нужен руководителю. Можно даже сказать, что это проявление уважения к своему боссу. Управляемость также непосредственно связана с намерением следовать корпоративной культуре и не выходить за рамки инструкций и правил.

Есть несколько признаков, по которым руководитель может оценить работника как неуправляемого. Если тот по своему усмотрению регулярно и без объяснения причин меняет как формат, так и срок выполнения работы. Это дает основания заключить, что он не собирается подчиняться правилам. То же касается ситуации, когда подчиненный спорит, причем в присутствии других сотрудников, тем самым снижая авторитет начальника («Не думаю, что это возможно сделать, это даже школьник понимает»). Или он подает идеи в виде прямых указаний: «Считаю, что вы должны связаться с заказчиками и сказать им, что они обязаны заплатить, так как со мной они не хотят разговаривать»). Ни одному боссу это не понравится!

Этот компонент формулы считается самым сложным.

Часто неумение показать руководителю свою управляемость приводит к тому, что специалист так и остается на своей должности.

К сожалению, именно на этом спотыкаются множество толковых работников, упуская возможность самим стать руководителями.

Долгое время Татьяна старалась сделать свою работу «на пять с плюсом». Если руководитель просил отчет на страничку, она готовила красочную презентацию на 5–10 слайдов. Если требовалась таблица с финальными результатами, Татьяна выдавала «простыню» на нескольких вкладках, чтобы показать, откуда она взяла данные. Ее руководитель всегда был недоволен таким подходом, а Татьяна искренне не понимала почему: «Ведь так намного лучше! Я стараюсь, а он не ценит!»

Во время нашего разговора я убедила ее выдавать информацию ровно в том формате, в каком ее запрашивают. И все мгновенно поменялось: довольный руководитель, меньше времени на работу, прекрасные отношения. И ценить Татьяну стали намного больше!

И, наконец, безопасность работника – это то, что обеспечивает определенный уровень доверия к нему начальника. Если сотрудник всегда принимает сторону босса в конфликтах, поддерживает в стрессовых ситуациях и не думает о том, чтобы скинуть с кресла, то он будет считать его безопасным. Сложность в том, что этот критерий, как и остальные, крайне субъективен. Его оценка почти полностью определяется психологической совместимостью. Поэтому от сотрудника в первую очередь требуется умение находиться на одной волне с начальником и учитывать его характер. По-другому доказать свою безопасность не получится.

Подчиненный может стать «опасен», если покажет, что компетентнее своего руководителя («Иван Иванович, да любой знает, что здесь нужны другие параметры»). Если контактирует с его недругами и скрывает это. Или критикует его вместе с другими, и об этих разговорах боссу становится известно. Постарайтесь не допускать такого, если все же хотите двигаться по карьерной лестнице вверх.

Как видите, залог повышения в должности – установление хороших отношений с начальством. Не забывайте об этом за выполнением своих профессиональных обязанностей.

Что нужно и чего нельзя делать, если вы хотите вырасти в должности

Как только вы задумаетесь о повышении, сразу же готовьте для него почву. Ваши карьерные амбиции не должны стать для руководителя «приятной неожиданностью». Заранее обсудите с ним возможности повышения, поинтересуйтесь, какие качества, на его взгляд, необходимо развивать для той или иной позиции. Уточните, какой карьерный рост он видит для вас. Если ваши взгляды на продвижение не совпадают, выясните, что вам предпринять, чтобы получить должность, на которую вы рассчитываете. Посоветуйтесь с руководителем, какое обучение вам пройти, какие книги прочесть, у кого стажироваться на рабочем месте.

Руководитель охотнее станет вашим союзником, если поймет, что вы не только стремитесь вверх, но и дорожите его мнением.

Постепенно развивайте необходимые для желаемой должности навыки и качества. Одновременно подготовьте себе замену, чтобы руководитель не боялся, что без вас оголится участок работы. Иначе он будет препятствовать вашему повышению.

Именно это и произошло с Викторией, которая так хорошо организовала работу отдела, что стала незаменимой. Руководитель не хотел отпускать ее на другой участок из страха, что без нее все рухнет. Она тоже боялась потерять свой