Итоги № 41 (2013) - Итоги Итоги

Коллективное сознательное

/  Hi-tech /  Бизнес

Участники форума «IT-ЛИДЕР» уверены: вдохновение — это один из элементов антикризисной стратегии для IT-отрасли

Зал конференций модного столичного центра Digital October, где на прошлой неделе прошел юбилейный, десятый деловой форум «IT-ЛИДЕР», оказался забит под завязку. Еще бы! Ведь тема форума была сформулирована очень четко: «IT как источник вдохновения в период экономической неопределенности». Этому духу на сто процентов соответствовал и специальный гость форума — Стив Возняк, единомышленник Стива Джобса, стоявший вместе с ним у истоков того гаражного проекта, который впоследствии превратился в глобальную империю «надкушенного яблока». Неужели проблемы отрасли можно разрешить с помощью эмоциональных категорий?

В отличие от прошлого кризиса сегодня перед бизнесом стоит задачка покруче — жизнь во время рецессии, когда определяющими факторами становятся системная стагнация бизнеса и длительная неопределенность. Как построить в таких условиях работоспособную модель развития бизнеса и IT, которые в последнее время срослись на манер сиамских близнецов? Даже такой визионер, как Стив Возняк, признается, что за последние 10 лет ему не удавалось точно предугадать коммерчески выгодный поворот хай-тек-рынка далее чем на два года вперед.

Стоит согласиться с мнением Бориса Бобровникова, гендиректора компании КРОК, о том, что стиль бизнеса — это всегда производная от личности владельца. Подобно тому как все люди делятся на физиков и лириков, искомая модель может оказаться как интуитивным озарением, так и результатом сухого математического анализа. Но в обоих случаях сдобренным личным отношением топ-менеджера к риску. Так, Борис Бобровников уверен: «Кризис — это классное время делать бизнес! Адреналин пропитывает все общество. Все становится дешевле: от рекламы до суперкомпьютеров. Сотрудники ощущают небывалый прилив сил». Да, это так, соглашается с ним Игорь Мушаков, вице-президент банка «Уралсиб»: «Есть возможность вырваться вперед на сжимающемся конкурентном рынке. Но только при условии, что у вас есть резервы. Но если вы уже идете по границе безубыточности, возникает совсем другая тема — управление операционными рисками». Риски и новые возможности — это как инь и ян бизнеса в эпоху стагнации, которые вместе должны составлять единую монаду. «Увлекаться позитивными следствиями кризиса не стоит, нужно всегда помнить о второй составляющей — рисках»,— уверен Андрей Вышлов, гендиректор российского представительства Symantec.

Но как сложить «монаду» бизнес-стратегии в условиях неопределенности? В среде бизнес-консультантов сегодня в моде так называемый корпоративный форсайт. Он подразумевает выявление стратегических точек развития рынка и компании с последующим построением стратегии развития организации, причем на основе предположений и оценок корпоративных экспертов из разных департаментов. Получается интуитивная модель принятия решений, опирающаяся на профессиональный опыт. Впрочем, как напоминает Андрей Сницкий, директор по IT, стратегии и бизнес-процессам МОЭСК, любой крупный проект всегда подразумевает множество допущений и его создание можно назвать коллективной интуицией. При этом в условиях большой неопределенности невозможно заранее получить план наилучших тактических действий на длительную перспективу. «Нужно создать такую систему принятия решений, которая позволит оперативно выявлять возникающие критические ситуации и реагировать на них. Нужно быть шустрым и гибким»,— уверен Юрий Зеленков, директор по IT НПО «Сатурн».

Вот, собственно, три кита антикризисной стратегии бизнеса, сформулированные лидерами IT-отрасли на форуме «IT-ЛИДЕР»: опора на прогнозы и предложения корпоративных специалистов, финансовый анализ их идей, гибкая реакция на риски. Потрясающих открытий в этом нет. Но все ли капитаны бизнеса используют в борьбе за выживание что-то помимо прямых сокращений затрат?

Orbitum без сахара / Hi-tech / Интернет

Orbitum без сахара

/  Hi-tech /  Интернет

Можно ли гулять по Интернету, не выходя из любимых соцсетей?

Феноменальная популярность социальных сетей сегодня многим разработчикам не дает покоя. Так, маркетологи веб-браузеров в своем стремлении придумывать новые фишки для привлечения пользователей иной раз идут на интеграцию своих программных решений с подобными онлайн-сервисами. Возможность общаться в соцсетях, не прерывая серфинга по Интернету, безусловно, придется по нраву тем, кому прекратить ежеминутно обновлять новостную ленту ничуть не легче, чем бросить курить. Так что, если есть желание болтать в чате, так сказать, без отрыва от производства, стоит попробовать, например, обозреватель Orbitum.

Что это? Orbitum — это социальный браузер, который позволяет вести переписку с друзьями в социальных сетях Facebook, «ВКонтакте» и «Одноклассники», находясь при этом на другом сайте в Интернете. Этот обозреватель отображает контакты из различных социальных сетей одним списком, позволяя быстро прочитать сообщения и ответить на них, причем не переходя на страницы той или иной сети.

Как это работает? Первым делом с сайта http://orbitum.com надо скачать и запустить файл setup.exe. При установке его на компьютер открывается приветственная страница браузера Orbitum, на которой предлагается подключиться к своим аккаунтам в социальных сетях Facebook, «ВКонтакте» и «Одноклассники». Для этого следует щелкнуть по одной из кнопок соцсетей, расположенных справа, на боковой панели контактов. После этого появится окно авторизации, где в соответствующие поля вводятся данные вашей учетной записи — логин и пароль. Затем щелкаете по кнопке «Войти», и — вуаля! — на панели контактов появляется список друзей из сети, к которой вы подключились. Если у вас есть аккаунты во всех социальных сетях, то можно подключить их все сразу и пользоваться ими одновременно. Теперь, чтобы написать сообщение другу, следует просто найти его в списке контактов, пользуясь поисковой строкой сверху этого списка.

Основные функции. Переключаться между своими учетными записями в соцсетях очень легко благодаря кнопкам в верхней части панели контактов. Чтобы собрать всех друзей из разных аккаунтов в одном списке, достаточно щелкнуть по значку «Все». Контакты удобно сортировать по статусу «Онлайн» (значок «зеленый круг») или по добавленным в список «Избранные» (значок «звездочка»). У панели контактов можно изменить размер и используемый шрифт. Кстати, на этой же панели отображаются последние сообщения в чате. Для паузы в общении предусмотрен «тихий режим» (значок «колокольчик»), когда панель контактов вообще не отображается.

Общаясь с друзьями, можно одновременно посещать любимые сайты или искать необходимую информацию в Сети. В поисковую строку браузера вводятся как адреса сайтов, так и слова для поиска. Добавить страницы в список «Избранное» можно с помощью кнопки в верхнем правом углу браузера.

Дополнительные функции. Orbitum позволяет менять темы страниц социальной сети «ВКонтакте». Помимо использования стандартного оформления можно выбрать ВИП-тему и даже создать свою — для этого предназначен «Конструктор тем». По клику на аватаре в верхней части панели контактов открывается ваша собственная страница в соцсети. После этого надо щелкнуть по кнопке «Сменить тему» в верхнем правом углу и, выбрав понравившийся вариант, кликнуть по кнопке «Применить». Устанавливая новую тему, следует помнить, что ваши друзья увидят ее, только если у них также установлен браузер Orbitum. Сменить или убрать выбранную тему очень просто — нужно лишь кликнуть по ссылке «Выключить темы».

Безопасность. Orbitum базируется на браузере с открытым кодом Chromium, который отличается хорошей скоростью работы, надежностью и безопасностью. Так, считается, что в нем очень мало уязвимостей. Пароли не хранятся в самом обозревателе, а сразу отправляются в социальную сеть. Кроме того, браузер предупреждает о подозрительных сайтах.

Резюме. Orbitum — это полноценный браузер, где сохраняются все плюсы Chromium — быстрота, надежность и безопасность. У него простой и понятный интерфейс и очень удобная интеграция с чатами самых популярных в России соцсетей.

Всех разберут на атомы / Hi-tech / Гаджеты / Тренд года

Всех разберут на атомы