Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan

бывшего партнера Ричарда Эмерсона, тогда еще работавшего в Microsoft: "Феликс - действительно лучший банкир, которого я видел, начиная с деталей анализа, макропроблем и заканчивая уважением совета директоров. Он чрезвычайно усерден и мотивирован. Тот, кто говорит обратное, не был рядом с ним и уж точно не заслужил его уважения. И я горжусь тем, что меня называют его партнером".

Помимо заключения сделок, Феликс некоторое время работал над мемуарами под предварительным названием "Денежные игры: Мое путешествие по американскому капитализму, 1950-2000. Издателем должно было стать издательство Simon & Schuster, книжное подразделение Viacom, а редактором Феликса - Элис Мэйхью, уважаемый редактор Боба Вудворда и Джеймса Стюарта, среди прочих. Феликс вместе с двумя писателями-призраками написал книгу, а затем спрятал ее в ящик, где она так и осталась неопубликованной, после того как он перечитал ее и решил, что она слишком ориентирована на сделки и слишком много рассказывает о себе. Вернон Джордан сказал, что Феликс решил не публиковать книгу, потому что в ней было слишком много колкостей в адрес его коллег по Lazard. Он вернул свой аванс издателю. Джеймс Атлас, писатель и основатель Atlas Books, добивался от Феликса публикации сокращенной версии его мемуаров. Вместо этого он пишет книгу о важных инвестициях - таких, как покупка Луизианы и строительство трансконтинентальных магистралей, - которые Америка сделала за свою историю. Rohatyn Associates, некогда процветающая консультационная фирма Феликса, переехала в офис на Парк-авеню, 280, который он делил со своим сыном Ником, бывшим старшим банкиром J. P. Morgan, который сейчас управляет хедж-фондом с капиталом более 500 миллионов долларов и который в декабре 2000 года заплатил 7,4 миллиона долларов за особняк шириной сорок футов в районе Карнеги-Хилл на Манхэттене. В августе 2006 года Феликс практически закрыл Rohatyn Associates и перешел в Lehman Brothers, где стал старшим советником генерального директора Дика Фулда и председателем международного консультативного комитета. У него есть офис и в парке 280, и в Lehman на Седьмой авеню.

 

 

На заседании 31 января исполнительный комитет решил, что немедленный способ повысить прибыльность - уволить людей, чего Lazard никогда раньше не делал в трудные времена. Когда Мишель пришел в 1977 году и обнаружил, что фирма почти развалилась, он отправил в отставку семь человек, но никогда раньше не было необходимости в массовых увольнениях, в отличие от почти всех других фирм на Уолл-стрит. Но теперь ситуация становилась все более отчаянной. Главной целью Лумиса, когда он стал генеральным директором, было сокращение численности персонала по меньшей мере на 275 человек по всему миру за три-четыре месяца. Пришло время реализовать его план. К началу 2001 года процесс увольнения начался с на первый взгляд странного решения уволить около пятидесяти сотрудников отдела информационных технологий, примерно одну треть отдела, чья совокупная зарплата едва дотягивала до зарплаты одного партнера. Идея заключалась в том, чтобы сократить расходы на ИТ на 9 миллионов долларов.

Но даже этот относительно простой шаг вызвал бурю протеста внутри компании. Большая часть недовольства вылилась в интернет-чаты - новую, хотя и анонимную и софомическую, площадку для выражения недовольства сотрудников, независимо от отрасли. "Мы видим надпись на стене", - прокомментировал один из сотрудников в марте. "Неужели это начало конца? Lazard N.Y. MAY GO DOWN LIKE THE TITANIC!!!!!". "Lazard продают в этом году!!!" - кричал заголовок другого анонимного автора. "Из-за того, что MDW уходит на пенсию, и никто из его семьи не хочет унаследовать финансовые проблемы и управленческие конфликты Lazard... Это готовилось уже давно; просто посмотрите на историю бывших известных MD, которые ушли некоторое время назад, они знали и свалили отсюда. Те, кто застрял здесь, как я, бегите, бегите так быстро, как только можете". Еще одно предупреждение появилось несколько дней спустя: "В ближайшие две недели все отделы Lazard пострадают: трейдинг, банковское дело, управление активами; в частности, такие отделы, как высокодоходный, с фиксированным доходом, кредиторская задолженность и т. д. Поймите меня правильно, никто не застрахован. Играйте в безопасность, люди, и начинайте рассылать резюме и пополнять запасы канцелярских принадлежностей".

Моральный дух в фирме, и без того низкий, упал еще больше. "Ходят слухи об увольнениях, но никого еще не уволили", - говорит другой банкир. Это создает панику, которая не спадет до тех пор, пока увольнения не будут произведены или пока не станет ясно, что они не будут произведены". К этому добавляется заметное замедление потока сделок M&A по сравнению с тем, что было год назад по всей улице. Кроме того, ходят слухи, что Lazard продают..... Сейчас в коллективе царит паника по поводу того, что может быть очень реальным и очень страшным". Другой недовольный сотрудник признался: "Прежде всего, я искренне сочувствую тем сотрудникам, которые потеряли работу и содержат семьи. Очень жаль, что ни у одного управляющего директора Lazard не хватает духа и души, чтобы отставить свой мартини и потребовать снижения зарплаты. Я думаю, что Lazard пора осознать, где находится истинный жир компании. Все деньги мира, очевидно, не могут купить здравый смысл". Один из нынешних сотрудников, "готовящий свое резюме", написал: "Репутация Lazard как элитной компании испарилась. Зайдите и поговорите с сотрудниками. Осмотритесь вокруг. Все, что осталось, - это кучка овец, идущих на заклание. Lazard - такая же компания, как и все остальные. Больше не эксклюзивный, просто обычный". Другой написал: "Представьте себя посреди океана с парой цементных ботинок и якорем на талии. Что бы вы почувствовали? БЕЗНАДЕЖНО. Вот что значит быть в Lazard". Другой уволенный сотрудник был в восторге. "На прошлой неделе мне позвонил Билл Лумис, и мне пришлось обзвонить друзей, чтобы устроить вечеринку, прежде чем отправиться к нему в офис", - написал он. "Если бы они попросили добровольцев явиться в офис Лумиса, я бы простоял там всю ночь, чтобы быть первым в очереди. В то время как бедняги из Lazard каждый день ходят в свои офисы, сидят и делают вид, что у Lazard есть дела, я буду три месяца находиться в Африке (получая при этом зарплату), прежде чем в июле приступлю к своей новой работе". По шкале от одного до десяти, один из банкиров заявил, что моральный дух - минус десять. "Это дерьмо", - написал он. "Представьте себе, что каждую неделю вам приходится приходить на работу и думать, нравитесь вы боссу или нет (не на основании каких-либо критериев, а на основании близости вашего носа к его заднице). Во вторник