Как открыть третий глаз: практика пробуждения интуиции - Рушель Блаво

Интуиция и необходимость ее тренировки

Однако прежде всего следует пояснить, что же такое интуиция и какое отношение к ней имеет третий глаз. Вот простой пример из жизни. В выходной вы решили сходить в кино. Но на какой именно фильм вы пойдете, вы не знаете. Более того, вы не стали заранее знакомиться с анонсами идущих в этот день фильмов, а просто приехали в кинотеатр. Вы смотрите на афишу и видите там названия пяти фильмов. И ни одно из этих названий ровным счетом ничего вам не говорит. Конечно, вы, вероятнее всего, решите посмотреть какие-либо описания этих фильмов, спросите, про что тот или иной фильм. Однако давайте предположим, что вы не будете делать этого, а только лишь посмотрите на названия и выберете фильм исходя исключительно из данного показателя. Проанализируете ли вы названия пяти фильмов перед тем, как сделать выбор? Разумеется, да. Только это будет анализ не научного плана, а плана, что называется, житейского. Вы посмотрите на эти пять названий с точки зрения вашего опыта, соотнесете их с какими-либо известными вам названиями прежде просмотренных фильмов, сделаете предположения относительно жанра того или иного фильма с афиши. Все это отнюдь не означает, что вы сделаете это осознанно, с большой долей рефлексии. Скорее всего, вы просто проделаете весь этот анализ интуитивно… Интуиция — вот ключ, который поможет сделать вам выбор. И подчеркну — правильный выбор. Что-то внутри вас вдруг укажет вам, какой из пяти фильмов более всего достоин того, чтобы вы его посмотрели именно здесь и как раз сегодня. И вы идете в кино на фильм, посмотреть который вам подсказала интуиция. И выбор оказывается идеальным. Почему так происходит? Потому что мы с вами обладаем таким великим даром природы, каковым и является интуиция. Сущность этого явления пока досконально не изучена, однако смело можно сказать, что тот, кто научится управлять собственной интуицией, сможет решить великое множество самых разных проблем.

Для полноты картины приведу пример иного плана. Предположим, у вас есть два пути из гостей домой. Один несколько длиннее другого. Во всем же прочем (в планах безопасности, комфорта и т. п.) эти пути домой одинаковы. Какой же смысл выбирать тот путь, что длиннее? Конечно, вы выбираете путь более короткий. И правильно делаете. Да только вот однажды вы вышли из гостей и уже привычно направились по известному вам короткому пути, но что-то вдруг вас остановило в самом начале дороги и подсказало вам каким-то образом, что нынче будет лучше, если вы пойдете длинными путем. Что остановило? Что подсказало? Ваша интуиция. Послушаетесь ли вы ее? Все в данном вопросе зависит, разумеется, от вас и только от вас. Кто-то поступит так, как подсказывает ему его интуиция, а кто-то пойдет вопреки внутреннему голосу, коим интуиция обычно говорит с нами, и сделает так, как посчитает нужным сам. Проще говоря, одни из нас, оказавшись в описанной только что ситуации, поменяют привычный маршрут и пойдут более длинным путем, другие же пойдут известной короткой дорогой вопреки внутренним подсказкам. Кто окажется прав? Можно, конечно, сказать, что у каждого своя правда, что каждый прав по-своему, только вот, вынося такого рода вердикт, не стоит забывать, что интуиция наша не возникает на пустом месте, не появляется просто так. То есть интуиция подсказывает нам сменить привычный маршрут по какой-то причине.

Наш внутренний мир иногда понимает больше, нежели нам подвластно. Таким образом, внутренний мир человека понял что-то такое в мире внешнем, чего сознание человека пока что даже близко осмыслить не смогло. Что именно? Вот возможная разгадка для данного примера. Вы поступили так, как подсказала вам ваша интуиция, прошли до дома из гостей более длинным путем, а утром узнали, что на коротком и давно полюбившемся вам пути проводятся большие ремонтные работы: все перекопано. Это значит, что, выбери вы намедни этот путь, пришлось бы вам тогда идти очень долго в обход, гораздо дольше, чем прошли вы другой, изначально более длинной дорогой. Но откуда об этом знала ваша интуиция? Как могла она видеть этот ремонт? Или как могла предвидеть его? Уверяю вас, что могла. И даже обязана была это сделать, потому что для того и награждены мы с вами великим даром интуиции, чтобы она могла нас предупреждать о всяких неприятностях и даже об опасностях.

Позволю себе привести еще один пример — из моей практики, из опыта одной моей пациентки. Валентина (назову ее так) была человеком рациональным и не верила ни во что, что считала сверхъестественным. По профессии будучи инженером-программистом, Валентина в принципе не принимала ничего иррационального, не верила ни снам, ни предсказаниям, ни приметам. Но ведь интуиция, скажете вы, не относится к этим явлениям нашей жизни. Я возражу: часто случается так, что именно через сны дает себя знать интуиция, показывает себя предсказаниями, проверяет себя приметами. Множество способов существует для того, чтобы интуиция могла себя реализовать в хотя бы относительно полной мере. Однако ни в один из этих способов Валентина не верила, а верила только в одно — в силу человеческого разума. И не было до поры до времени такого, чтобы разум и логическое мышление подводили женщину. Напротив, сила мысли всегда и во всем Валентине помогала.

И все же настал момент, когда голос разума не смог справиться с поставленной задачей. Валентине поступил очень дорогостоящий и очень серьезный заказ на составление программы. Заказ исходил от довольно-таки известной фирмы. Валентине приходило много заказов такого рода, и она обыкновенно, прежде чем приняться за составление программы, анализировала все возможные плюсы и минусы начинающегося проекта. Если минусов оказывалось больше, чем плюсов, то Валентина, невзирая на сумму возможного гонорара, отказывалась от заказа, совершенно не смущаясь. Ну а если плюсов оказывалось больше, то тогда Валентина составляла программу. И ни разу в ее многолетней практике не было такого, чтобы хоть кто-то остался недоволен выполненной работой, а сама Валентина осталась недовольна полученными дивидендами. Все всегда выходило хорошо для всех. Когда же пришел тот заказ, о котором идет речь, Валентина села за его предварительный анализ.

Привычный и многократно проверенный аналитический алгоритм сбоя не дал и показал, что разнообразных плюсов в этом заказе множество, а минусов практически нет. Все шло к тому, что Валентине следовало садиться за заказ и ждать в скором времени весьма приличного гонорара. Только вдруг испытала женщина что-то такое, чего никогда прежде не испытывала. Внутренний голос стал убеждать Валентину не браться за этот заказ, отказаться от него немедленно. Но почему, если заказ такой выгодный? Женщина попыталась ответить себе, однако не смогла этого сделать, потому что выбрала для возможного ответа сугубо рациональную стратегию. Валентина и не подозревала, что предупреждавший ее внутренний голос есть не что иное, как ее собственная интуиция. Да и как могла эта женщина хоть что-то знать об интуиции, если была реалисткой до мозга костей, если верила только в силу разума?

И недолго думая Валентина загнала так внезапно заявивший о себе внутренний голос так глубоко внутрь, что слышать его далее было просто невозможно. Сделав это, Валентина тут же, чтобы не оставить слабостям своим шанса, принялась за выполнение заказа. Программа давалась на удивление легко, работа спорилась. И через неделю конечный продукт — как всегда в исполнении Валентины идеальный и безупречный — был представлен на суд фирмы-заказчика. Заказчик был вполне удовлетворен — ничто не предвещало грядущей катастрофы. Смутило только Валентину, что оплату ее труда фирма не осуществила тотчас же по получении программы, а отложила на завтрашний день; ведь обычно заказчики с Валентиной расплачивались сразу. Потом уже женщина поняла, что это был первый знак грядущих неприятностей.

Чтобы не утомлять вас, опущу подробности того, что все-таки случилось, ограничусь только изложением фактов в их последовательности. На следующий день выяснилось, что фирма-заказчик обанкротилась, а ее руководство в полном составе было отправлено под следствие. Вскоре пошла едва ли не всегда происходящая в таких случаях цепная реакция: разорились сразу несколько фирм разных статусов и уровней, и среди них — та фирма, где работала Валентина. Когда специалисты стали анализировать ситуацию, то выяснилось, что в банкротстве фирмы по производству программного продукта виновата… Валентина. Предстояло длительное и очень тяжелое разбирательство, самым лучшим выходом из которого стала бы потеря Валентиной работы; о самом же худшем даже и думать не хотелось. Только череда счастливых случайностей помогла тогда Валентине спасти себя, сохранить свою прежде безупречную репутацию, а потом и обрести новую очень хорошую работу взамен утраченной.