Личностный потенциал. Структура и диагностика - Коллектив авторов

Рис. 3. Осмысленность жизни в различных группах

Поток в профессиональной деятельности

Предприниматели Научного парка МГУ чаще испытывают чувство потока в профессиональной деятельности, чем испытуемые контрольной выборки, за ними следуют предприниматели нашей выборки и «управленцы». Получается, что «управленцы» в наименьшей степени склонны к чувству потока, что опять-таки может объяснять снижение в этой группе субъективного благополучия (рис. 4).

Для представителя контрольной выборки смысл работы «делится» между карьерой, призванием и трудом, причем большую часть занимает карьера. «Формулой» успешного бизнеса является отношение к работе как к призванию и, даже в большей степени, как к труду. При руководстве чужим бизнесом на первый план выходит представление о работе как о труде. При создании своего бизнеса важно равновесие между отношением к работе как призванию и как к труду.

Рис. 4. Поток в профессиональной деятельности в различных группах

Жизнестойкость

Предприниматели более вовлечены в решение возникающих проблемных и стрессовых ситуаций и более готовы рисковать и учиться на собственном опыте, чем «управленцы» и контрольная выборка. Еще в большей степени эти характеристики выражены в группе предпринимателей Научного парка МГУ.

Рефлексивность

Самокопание у предпринимателей выражено значимо в меньшей степени, чем в контрольной выборке (p<0,05). У «управленцев» баллы по субшкале самокопания на уровне тенденции (p<0,1) ниже, чем в контрольной выборке. Та же закономерность выявлена для субшкалы ухода от реальности: предприниматели (p<0,05) и «управленцы» (p<0,1) менее склонны к уходу от действительности, чем испытуемые контрольной выборки.

Иными словами, хотя предприниматели и «управленцы» не обладают выраженной склонностью к системной рефлексии, их баллы по субшкалам ригидных типов рефлексивности (самокопанию и уходу от реальности) ниже, чем в контрольной группе, причем наиболее характерны эти отличия для испытуемых контрольной группы.

Толерантность к неопределенности

Предприниматели нашей выборки и предприниматели Научного парка МГУ более толерантны к неопределенности, чем испытуемые контрольной выборки и «управленцы». В целом эти данные согласуются с представлениями о толерантности к неопределенности как основном качестве, необходимом для начала любого неопределенного дела, критерии выполнения которого неясны.

Особенности предпринимателей и управленцев: сравнение с данными ранних исследований

Полученные нами данные позволяют пролить свет на некоторые результаты исследования личностного потенциала предпринимателей Научного парка МГУ ( Леонтьев, Рассказова , 2008), в котором выявлен двугорбовый характер распределения баллов по субъективному благополучию (то есть предприниматели достаточно четко разделялись на две группы: с низким и высоким благополучием). Эти данные могут объясняться наличием в выборке данного исследования представителей двух групп – предпринимателей и «управленцев». Предприниматели более счастливы, чем испытуемые контрольной выборки, а «управленцы» – менее счастливы. При сравнении предпринимателей и «управленцев» различия в субъективном благополучии практически достигают уровня значимости (p<0,051). Таким образом, можно предположить, что субъективное благополучие определяется не только финансовым благополучием, но опосредствуется отношением человека к бизнесу. Человек, создавший успешный бизнес, будет более счастлив, чем человек, его ведущий. Та же закономерность сохраняется и на фоне экономического кризиса, в период которого проводилось основное исследование.

Важно отметить, что предприниматели Научного парка МГУ значительно ближе по профилю предпринимателям (но не «управленцам») из основного исследования, хотя и не соответствуют им по особенностям субъективного благополучия. Тем самым особенности личностного потенциала тесно связаны с результатами деятельности (достижениями), но не столь тесно – с благополучием предпринимателя. У них также выше жизнестойкость, толерантность к неопределенности, витальность. Они отличаются от остальных групп большей выраженностью этих качеств, а также неоднозначностью их связи с субъективным благополучием, что мы обсуждали выше.

Выводы: личностный потенциал и субъективное благополучие предпринимателей и «управленцев»

Итак, полученные данные свидетельствуют о том, что структура личностного потенциала различается у предпринимателей и «управленцев», а также у контрольной выборки. Структура личностного потенциала «управленцев» проще, она более согласованная. Более дифференцирована и неоднозначна структура личностного потенциала предпринимателей. Общим качеством, характеризующим как предпринимателей, так и «управленцев», оказалось отношение к работе скорее как к труду, чем карьере.

Предприниматели, создавшие свой бизнес, готовы к неопределенным и неожиданным ситуациям, риску. В стрессовой ситуации они деятельны и активны и учатся на собственном опыте. Они воспринимают свою жизнь как более интересную и осмысленную. Работа для них – труд и призвание, но не карьера. Характерно, что один из предпринимателей, оценивая работу, вместо предложенных вариантов написал: «Работа для меня – это жизнь». По всей видимости, бизнес и работа связаны для предпринимателей с более глубокими личностными диспозициями – их отношением к жизни, восприятием ее как осмысленной.

«Управленцы» не отличаются от контрольной выборки по показателям осмысленности жизни, жизнестойкости и толерантности к неопределенности. Они реже переживают чувство потока в профессиональной деятельности. Работа для них – это, как правило, труд и значительно реже – карьера или призвание. При этом они менее активны, их витальность ниже, чем в контрольной выборке.

При большей дифференцированности переменных личностного потенциала его связи с субъективным благополучием и отношением к работе становятся неоднозначными, то есть счастье перестает предсказываться осмысленностью, витальностью и другими переменными. Эти данные хорошо согласуются с предположением Д.А. Леонтьева (2006) о том, что при развитии самодетерминации все связи в структуре личностного потенциала перестают быть однозначными, нарастает дифференцированность личностных структур. Так, человек может не считать жизнь осмысленной, а себя – активным и контролирующим происходящее, но все равно чувствовать себя счастливым.

Субъективное благополучие предпринимателей, в отличие от контрольной группы и группы «управленцев», не связано с переменными личностного потенциала. Можно сказать, что их благополучие мало зависит от конкретных личностных диспозиций и, по всей видимости, конкретных ситуаций. Мы предполагаем, что оно начинает определяться их взаимодействием, а также тем, что выбирает человек. Интересно, что при такой стратегии саморегуляции испытуемые чувствуют себя счастливее (если сравнивать предпринимателей с контрольной группой и «управленцами»). Чем ближе по параметрам личностного потенциала «управленцы» к предпринимателям, чем чаще испытывают состояние потока и чем более готовы к неожиданностям, тем более они субъективно благополучны. То есть на субъективное благополучие влияет не сама по себе принадлежность испытуемых к той или иной группе, сколько их личностный потенциал: даже если они просто ведут чей-то бизнес, их потенциал позволяет им создать свой собственный бизнес. Для проверки этой гипотезы можно разделить «управленцев» по особенностям структуры их личностного потенциала, однако это задача дальнейших исследований.

По всей видимости, для предпринимателей наиболее благоприятно отношение к работе как к призванию. При этом отношение к работе как труду также необходимо, но оно не связано с готовностью к стрессовым ситуациям. Для «управленцев» и отношение к работе как к труду, и восприятие работы как призвания могут быть важны для работы – оба они связаны с жизнестойкостью, хотя только призвание усиливает переживание потока в профессиональной деятельности.

В целом наши результаты подтверждают гипотезу о том, что для предпринимателей и менеджеров высшего звена характерны специфические особенности личностного потенциала, которые способствуют эффективной саморегуляции в условиях их деятельности. Сами по себе успешность деятельности и финансовое благополучие не влияют напрямую на субъективное благополучие. Скорее, субъективное благополучие связано с характеристиками личностного потенциала и предсказывается ими, а также особенностями и осмысленностью деятельности (менеджеры-управляющие менее благополучны, чем предприниматели). Представляется, что полученные данные открывают возможность пересмотра психологических механизмов осуществления успешной деятельности с позиций концепции личностного потенциала и его роли в саморегуляции.