Всего один год (или: "Президент"). - Анри Бертьен

– В общем случае – так,- кивнул головой Абар.- К чему мы клоним?

– Клоним мы к тому,- усмехнулся Аллен,- что человек должен быть изначально самостоятельной и независимой единицей в рамках любой системы. И все вступления в какие бы то ни было союзы или группы, либо примыкания к ним – должны быть его сугубо личным делом и, в общем случае, не лишать его самостоятельности.

– Не бывает.

– Повторюсь: в общем случае. Каждый частный случай может налагать какое-то частичное лишение самостоятельности по тем или иным вопросам. Так, работник Вашей службы,- Алл кивнул Алкою,- наверняка не может быть самостоятельным хотя бы в той же мере, в которой самостоятельны они,- он кивнул на нас.- И никто из них,- он снова окинул нас взглядом,- не имеет того уровня самостоятельности, что странствующий нищий. И так далее… Так и в семье: как только ты стал её членом, так сразу ты уже не вправе принимать решения, идущие вразрез с интересами или взглядами членов семьи. Семья налагает какие-то обязанности на любого из своих членов – в том числе, и финансовые…

– В том числе – и на его личную жизнь…- С недоброй ухмылкой поддакнул Джакус.

– Разумеется. Но в любом случае это не должно быть стопроцентное подчинение одного другому – речь идёт об участии, об учёте интересов и так далее. В какой именно мере – вопрос сложнейший, и представляет он собой один из краеугольных камней в каждой семье. От успешности решения семьёй этого вопроса, от степени увязки интересов всех членов семьи – и зависит, в немалой мере, степень её устойчивости, как общественного образования.

– Согласен.- Кивнул Абар. И что здесь может сделать система?

– Ничего.- Пожал плечами Алл.

– То есть?

– Система не должна здесь ничего делать. Никакая совокупность программ и оборудования не в состоянии решить за человека те проблемы, которые он сам веками решить не может.- Развёл руками Алл.- Все эти попытки возложить на технику выполнение любых чисто человеческих функций – чистейшей воды бред с самого начала. Всякого, кто этого не понимает, надлежит гнать от решения любых глобальных технических проблем в три шеи.- Он помолчал – казалось, успокаивая невольно всколыхнувшее его негодование.- Машина думать не может. Пусть все разумники зарубят это у себя на носу.

– Машина должна ездить…- Хмыкнул Алкой.

– Именно.- Кивнул Аллен.- Пахать. Делать всю дурную работу, освобождая тех, кто наделён функциями мышления, для выполнения этих самых функций.

– Именно: тех, кто наделён…- Бросив взгляд исподлобья, многозначительно повторил президент.

– Разумеется…- Улыбнулся Алл.- И адекватное определение степени наделённости… Или – одарённости личности подобными функциями… Точнее, способностями – есть одна из ответственнейших задач общества, желающего быть цивилизованным.- Абар удовлетворённо кивнул, усиленно что-то обдумывая.

– Не понял…- встрепенулся Алкой.

– В любом технократическом обществе стоит очень серьёзная проблема,- глядя на него, медленно начал Алл.- Заключается она в том, что это общество, как правило, способно обеспечить всех своих членов всем необходимым настолько, насколько это им, по большому счёту, уже и не нужно. То есть – производится… или, скажем так: общество способно произвести… материальных благ столько, что их с избытком хватит всем. И тогда встаёт проблема эффективного распределения. Принципов распределения в истории человечества было уже тьма, и каждый из них сыграл в своё время известную роль в обучении и становлении человечества. И от того, насколько эффективно решена в обществе проблема распределения, в немалой степени зависят темпы его развития.

– В немалой степени…- кивнув головой, повторил, как эхо, Абар.

– Казалось бы – люди давно должны придумать такую систему. Но фокус состоит в том, что и тот, кто придумывает… а особенно – те, кто осуществляет – живые люди, отнюдь не свободные от пороков. Поэтому любая, даже самая распрекрасная система, даже если и будет придумана – не будет давать ожидаемого результата…

– Почему?- Подал голос Джакус.

– Потому, что каждый из внедренцев-исполнителей будет иметь и блюсти свой собственный, известный только ему, интерес. Тщательнейшим образом скрывая его от всего окружения, и – тем более – от авторов предложения. Что делать – люди порочны… И одним из самых тяжких пороков для всего аппарата управления является алчь, почему я и упоминал об адекватности наделённости… или – обделённости… тех или иных людей теми или иными функциями…

– Увы – сие слишком верно…- Тяжко вздохнув, констатировал Абар.- Так что – заменим всё это системой?

– Не выйдет, ибо машина думать не может.- С обречённой миной развёл руками Джакус, рассмешив присутствующих.- Машина должна ездить…

– Именно,- Смахнув слезинку, подтвердил, смеясь, Алл.

– Так что же?

– Вывод напрашивается сам собой…- Назидательно сказал Алл.- Нужно заменить системой все несвойственные человеку функции управления – то есть те, где думать не надо, а надо только тупо исполнять. Или контролировать исполнение по тем или иным признакам.

– Например?

– Ну, грубо говоря – касса. Достаточно убрать наличное обращение, введя карточки и автоматы для расчётов – и проблема касс и обработки наличности исчезнет.

– Целиком – вряд ли…- С сомнением покачал головой Абар.

– Сегодня – разумеется.- Кивнул Аллен.- Всегда останутся разные мелкие базарчики и частная торговля. Охватить эту сферу система сможет только тогда, когда будет масса дешёвых миниатюрных терминалов для взаиморасчётов – которые может иметь в кармане чуть ли не любой. Это – тема не сегодняшнего дня. Но уже сегодня можно легко убирать половину оборота наличности и за 10-20 лет свести этот оборот где-то к 10-15 процентам. Экономия от этого уже соизмерима с затратами на систему. А ведь это – одна из наиболее примитивных и естественных, очевидных для неё функций… Мы ведь говорим не о системе связи, не о системе взаиморасчётов, не о системе управления – мы говорим о Единой Системе поддержки функционирования цивилизованного общества… Эта Единая Система состоит как из техники, так и из людей. И, если технику нужно просто правильно создать и "научить" – то с людьми вопрос гораздо сложнее. Здесь стоит вопрос об увязке интересов. И о целенаправленной подготовке кадров управления…

– Мы это уже начали…- Кивнул Абар.

– Я слышал.- Улыбнулся Аллен.- Если начнём работать – я ещё доберусь и туда…

– В смысле?- Насторожился Алкой.

– Эти люди – тоже часть системы. Не зная этого материала и не имея возможности влиять на его состояние и обучение – я не в силах обеспечить ни работоспособность, ни концептуальную целостность системы в будущем – когда они, эти люди, начнут принимать решения.