9 друзей женщины - Маргарита Землянская

Но ни одна наделенная умом и здравым смыслом, счастливая женщина добровольно не согласится отказаться от того, кто дарит ей это счастье. А здравый смысл (часто в лице психологов, психоаналитиков, специалистов по вопросам семьи) как раз и подсказывает: конечно, к мнению коллег нужно прислушиваться, но оно ни в коем случае не должно играть решающую роль в принятии столь важного решения.

Каждый человек имеет право на ошибку. Допустить ее вполне мог Сергей, но и Оксана оказалась на грани, отделяющей правду от лжи, ошибку от правильного решения. Лучше всего в данной ситуации прислушаться к себе самой, к своему внутреннему голосу, собственном сердцу. В делах любви они – лучшие советчики.

Оксана не должна настраиваться на неудачу, на обман, не должна разочаровываться в Сергее, если у нее самой на это нет причин. Стоит подождать с выводами, присмотреться к другу получше. Она сможет прекратить отношения с ним, если они ее перестанут устраивать и, не стесняясь, признаться коллегам-доброжелателям, что они были правы. До тех пор, пока Оксана и Сергей живут вместе, все неприятные разговоры Оксане необходимо твердо, решительно, но тактично пресекать.

Старая и мудрая истина: «Доверяй, но проверяй», оказывается актуальной и в отношениях между равными по профессиональному статусу людьми, между коллегами по работе. Да, мы проводим на службе большую часть рабочего дня. За это время, оказывается, можно не только наработаться всласть, но и переговорить обо всем на свете: о доме, детях, мужьях и любовниках, моде, найти время поделиться последними новостями политики, секретами омоложения организма, ремонта автомобилей, рецептами новомодных диет, заговорами и приворотами, погадать, закрутить служебный роман и просто посплетничать. А советов наслушаться?! Только скажи: «Ой, даже не знаю, что мне теперь с этим делать», – и начинай конспектировать.

HOMO HOMINI LUPUSEST (в переводе с латинского – «человек человеку – волк»)

История Оксаны заставляет задуматься над тем, так ли доброжелательны к нам сослуживцы, так ли чисты их помыслы, невинны и безобидны поступки. Это раньше жертвой заговора становились лишь монархи, гении, герои или злодеи; раньше заговор готовился как спектакль, размеренно, долго, тщательно разыгрывался. Теперь все гораздо незатейливее, да и случиться подобная неприятность может с каждым, а заговорщики – обычные, часто вполне милые люди – друзья, родственники, соседи, чаще других – коллеги.

Сохранены почти что без изменений лишь законы жанра: из среды сослуживцев выбирается жертва, ее начинают потихоньку «выживать», а когда эта самая жертва уже ненавидит все и вся, отчаянно, из последних сил борется за свою жизнь, состоятельность, тогда оказывается, что против нее лично заговорщики ничего не имели, их действия вызваны общественной необходимостью, а то и производились-то в интересах самой жертвы.

ИСТОРИЯ СВЕТЛАНЫ

Света работает в отделе крупной фирмы, совершающей сделки с недвижимостью, около двух лет. С самого первого рабочего дня она чувствовала себя в коллективе белой вороной. Новые коллеги, женщины по возрасту много старше Светы, считали себя «зубрами» рыночной экономики, за их плечами суровая школа жизни, долгий путь от кустарных сделок с клиентами до солидной фирмы с компьютерами и целым штатом секретарш.

Света, закончившая в университете школу менеджмента, воспринимающая компьютер как нечто само собой разумеющееся, сразу же стала чужой в этом сплоченном коллективе: слишком молода, слишком красива, до неприличия хорошо образованна, к тому же еще и независима.

Сначала к новенькой присматривались, прощупывали слабые и сильные стороны ее характера, психики, а затем все сильнее и чаще Света стала ощущать не просто недоверие к себе как к специалисту, но еще и отчужденность, напряженность отношений с «матронами» (так Света называла за глаза своих сотрудниц). Похоже, что заговор вступил в силу. И пошло-поехало.

На нее стали «сваливать» самых упрямых, конфликтных клиентов, обсуждали рабочие и организационные вопросы в ее отсутствие, «забывали» передать адресованные ей телефонные сообщения, а заодно и распоряжения начальства. Мелкие стычки чередовались с крупными скандалами, выговоры от начальства дополнялись косыми взглядами коллег, шепотом за спиной, злорадными улыбками.

«Неизвестно, чем бы все это кончилось, – признается Света, – быть может и лечебницей для душевнобольных. К счастью, в самый критический момент в моей жизни появился ОН, добрый, нежный, понимающий, любящий (вот и не верь в ангелов-хранителей после этого). Я переключилась с проблем на работе на заботы о своем любимом, больше стала заниматься собой. И вскоре вышла за него замуж».

Сослуживцы весть о замужестве Светы встретили с неподдельной радостью, засыпали вопросами и советами, устроили по поводу ее «ухода» превосходные посиделки. Только друзья и родители гадали, почему же Света бросает все в самый неподходящий для ее карьеры момент, почему так увлеченная своей работой женщина добровольно становится домохозяйкой? Причина в желании таким образом спастись от заговора коллег или в большой любви, не оставившей в жизни Светы места ничему другому? Вряд ли сама она в полной мере дает себе отчет в этом. Скорее предпочитает радоваться, что все обернулось так хорошо.

Не всем, однако, так везет, как Свете, не у всех есть где спрятаться от заговорщиков, их судьбы решаются иначе. Кто-то, не выдержав прессинга, увольняется, кто-то стоит насмерть до победного и оказывается пациентом психиатра, лишь немногим из жертв удается дать отпор (в открытом бою или тихой войне с регулярными диверсиями), одержать победу.

Каждая из нас, приходя в новый коллектив, может оказаться потенциальной жертвой моббинга – служебного заговора. Стоит ли дожидаться, когда интриганы перейдут к активным действиям? Много лучше с первого дня вести себя с коллегами так, чтобы у них не возникло ни мыслей, ни желания строить вам козни.

Что такое моббинг? Само слово пришло из английского языка, означает «кого-то притеснять, придираться к кому-либо или преследовать». На Западе этим мудреным словом называются служебные заговоры. Психологи Германии провели исследование с целью выявить распространенность этого явления. Оказывается, в Германии лишь 3–4 % работающих подвергаются моббингу. Названы и те, кто чаще других становится жертвами заговоров:

– секретарша на новом месте;

– женщина, которая с успехом начинает делать карьеру в чисто мужском коллективе;

– тот сотрудник, которого внезапно перевели на нижестоящую должность;

– сотрудник, которого неожиданно повысили, поставили начальником над бывшими коллегами;

– новый сотрудник, которого «бросили», то есть сразу не подключили к работе, проекту.

Потенциальным жертвам, чтобы не стать жертвами реальными, нужно приготовиться дать отпор, «держать ушки на макушке». Исправить случившееся всегда труднее, чем заранее избежать ошибок, но это возможно, если есть желание и дальше работать в этом коллективе, на этой должности. Способов избежать неприятностей, справиться с заговорщиками несколько.

Прежде всего вести себя в коллективе следует так, чтобы все поняли: жертвы из вас не получится. Не надо скрывать от окружающих свою личную жизнь, слабости, ошибки, со знакомым и чем-то похожим на тебя человеком труднее враждовать; жить по принципу «душа нараспашку» тоже опасно, враг получит свободный доступ к любой информации. По возможности, поведение должно отличаться непредсказуемостью, загадочностью: чем труднее будет врагу спрогнозировать твои действия, тем безопаснее для вас.

Следует распроститься и с излишней мнительностью, самокритичностью. До тех пор, пока человек думает: «Может быть, я это заслужил?», он «заслуживает» вновь и вновь, программирует себя на неудачу. Злопамятность – самый плохой советчик. Типичный заговорщик мыслит приблизительно так: «Она бесится, перестала разговаривать, явно обдумывает план мести, значит обидеть ее удалось. В следующий раз сделать это будет еще легче».

Начинать действовать надо сразу же, как только почувствуете возню за спиной, глупо давать врагу фору, предоставлять ему право первого хода. Так заговорщики быстро доведут вас до точки кипения.

Иногда действенной оказывается шоковая терапия – в новогодний вечер в кругу коллег поднять бокал и произнести тост: «Мне известно, что вы задумали против меня, но я вам этого не позволю. Предлагаю в спокойной беседе обсудить наши претензии друг к другу. Выпьем за компромисс!». То же самое можно сделать и менее помпезно, только цель акции должна быть сохранена: дать заговорщикам понять, что вы не собираетесь молча терпеть их обиды и в любой момент готовы дать отпор.

Хороший отрезвляющий эффект оказывает смех: посмейся от всей души над мышиной возней вокруг тебя. Зарвавшихся преследователей это иной раз приводит в бешенство, возвращает с небес на землю, а именно ощущения реальности им очень не хватает.