Настольная книга манипулятора - Леонид Сурженко

Рекламировать свою деятельность можно различными способами. Во-первых, обеспечьте себе беспрепятственный доступ к «телу» шефа. Это не так сложно, учитывая те глубокие познания, которые читатель, (я надеюсь) почерпнул из главы второй нашего повествования. Посочувствуйте своему шефу, скажите, что целиком и полностью его поддерживаете на его нелёгком поприще, ибо таких ленивых ослов, коими является большинство его подчинённых, заставить работать может только его железная рука. Это неплохо действует, дерзайте! Правда, начальство, избалованное лестью, зачастую имеет неплохой иммунитет против подобных словоизлияний, однако помните – начальник – тоже человек, и как любому человеку, ему приятно, когда его хвалят.

Попробуйте доискаться, чем же увлекается ваш шеф. Это практически стопроцентный способ. Тем более что разговор об увлечениях очень трудно списать на лесть. Конечно, это тоже лесть, особенно, если рыбная ловля, коей безумно увлекается ваш начальник, по вашему мнению – занятие для идиотов. Но искусство требует жертв! Ищите и обрящете! Бывая «на ковре» у шефа, не ленитесь подмечать конфигурацию его рабочего стола (нет, товарищи программисты, это не про компьютер). Что там лежит? Фотография сына? Не стесняйтесь, попросите взглянуть. Обязательно похвалите, скажите, что у мальчика приятная внешность и очень умные глаза. Даже если вы знаете, что малыш уже третий год сидит в седьмом классе. Не забудьте упомянуть, что дети с таким разрезом глаз добиваются самых высоких постов в жизни. Мол, вы долгое время изучали хиромантию и можете сказать это с уверенностью. Всё равно проверить это будет не так просто – когда ещё этот сопляк вырастет!

Когда-то мулла Насреддин пообещал султану, что научит его осла говорить. Мудрецы тут же набросились на него, упрекая, что он даёт невыполнимые обещания. Они утверждали, что за обман султан отрубит ему голову. На что Насреддин ответил:

– Спокойно, граждане. Я выпросил у султана немалый срок, – тридцать лет. За это время кто-то из нас обязательно умрёт: либо я, либо султан, либо осёл. Так что беспокоится не о чем.

Если уж святой человек не беспокоится о том, что его ждёт, то нам и подавно нечего дурить себе голову исполняемостью наших прогнозов. В крайнем случае, всегда можно сказать, что вы ошиблись. Причём даже признать свою ошибку можно так искусно, что каждый, слышавший вас, поймёт, что ошибся кто угодно, только не вы.

Присмотритесь, не занято ли вакантное место Промокашки. Что это такое? Это человек, с которым шеф может позволить себе расслабиться, рассказать ему свои горести (которых у начальства, поверьте, немало!), посетовать на жизнь. Знайте – даже самому большому в мире начальнику иногда необходимо поплакаться в жилетку. Ибо даже у самого страшного начальника внутри работает живое человеческое сердце.

Вряд ли нужно описывать выгоды, получаемые Промокашкой. Он может не работать вовсе, и, тем не менее, цениться шефом гораздо дороже передовиков производства. Ибо все эти передовики – это безликая абстрактная масса, вы же – Личность, которая одна на всём предприятии способна оценить и понять тонкую душу шефа…

Если место Промокашки занято, не огорчайтесь. Во-первых, его всегда можно отвоевать, показав на практике, что вы – Промокашка гораздо более ёмкая и качественная. Если же это кажется непоправимым, ничего! Важно, чтобы вы чем-то выделились из общей массы. Например, специально подкарауливайте шефа возле проходной, чтобы поздороваться в начале рабочего дня. Мелочь? Но вода камень точит. Сначала он будет сбит с толку и растерянно ответит, через пару дней привыкнет и станет отличать вас от других, а через недельку-другую, глядишь, первым протянет вам руку. А это уже победа! Теперь, в случае, если за какие-то мелкие правонарушения вас отправят на ковёр, я могу утверждать с большой долей вероятности, что шеф не станет судить вас строго. Ведь вы в его глазах – уже не бездушный манекен, которые снуют по его фирме толпами, а вполне оформленная личность, не лишённая приятных сторон. А нарушения… Подумаешь! С кем не бывает…

Конечно, бывает начальство практически неприступное. С первого взгляда, разумеется. Таких, как мудро было замечено в «ДМБ», «жарить нельзя, ужарятся. Таких нужно тушить». То есть вести длительную и грамотную осаду. Искать ключики. Да, конечно, самый простой способ, на первый взгляд, отличиться на работе, – это делать эту самую работу лучше остальных. Однако недостатков у этого способа гораздо больше, чем достоинств. Так, например, придётся много и упорно работать. А значит, и утомляться. А утомление, дорогой друг, между прочим, ускоряет старение и вообще, крайне неудовлетворительно сказывается на состоянии всего организма в целом. К тому же для хорошего выполнения своей работы нужно обладать определёнными задатками и навыками, коими, конечно, мы можем и обладать. Но что делать, если этих навыков нет, а жить на что-то, тем не менее, надо? Тут и приходит на помощь наша замечательная наука скрытого управления.

Ищите, сударь, ищите уязвимые места начальства! И вы их обязательно найдёте. Нравятся ему образованные сотрудники? Заставьте себя прочитать книгу рекордов Гиннеса. Ему нужны люди, владеющие компьютером? Прочитайте пару обзоров компьютерного железа. Попытайтесь высказать своё мнение в пользу того или иного процессора или материнской платы в его присутствии. Ага, взгляд стал заинтересованным и осмысленным? Дожимайте! Ничего, что ваша прямая обязанность никак не связана с компьютерными технологиями. Это вовсе неважно. Поняв, что вы неплохо разбираетесь в этой перспективной сфере, ваш шеф не станет шибко требовать с вас по основной работе. Более того, могу гарантировать. Что большую часть своего рабочего времени вы проведёте в его кабинете, копаясь в компьютере.

Трудно давать советы заочно, да и возможно ли такое в принципе? Поэтому я дам вам ещё один, универсальный совет: читайте между строк. За примерами кроется общий принцип, некое универсальное правило. Своим недавним примером я лишь попытался сказать: не зацикливайтесь на выполнении своих прямых обязанностей, особенно, если вы в них ничего не смыслите. Если вы покажете себя незаменимым человекам в других областях народного хозяйства, которые, может быть, не столь нужны вашему предприятию, но, безусловно, необходимы лично шефу, вы будете расти как работник гораздо быстрее, чем наивные добросовестные трудяги, начисто лишённые воображения.

Хорошо, скажете вы. Легко говорить – плюнь на свои обязанности. Но если мы обязаны их выполнять, никакое расположение начальства нас не спасёт от результатов невыполнения своей работы. Это же – прямое увольнение! Ох, оставьте! Разве я говорил, что свою работу не нужно делать? Вовсе нет! Нужно! И чем качественнее, тем лучше! Я лишь утверждаю, что к любым обязанностям нужно подходить разумно: меньше усилий – больше результата. Но это же скажет вам любой менеджер! Зачем надрываться там, где можно отделаться минимальными усилиями? Чего мы добьемся, соревнуясь на горьком поприще трудовой деятельности с себе подобными? Мы – уникальные существа? Зачем нам нивелировать себя? Мы должны найти свою уникальную нишу, в которой нам будет уютно именно потому, что это мы нашли её. И очень желательно, чтобы эта ниша была обласкана нашим непосредственным начальством. А для этого мы должны как минимум хорошо работать.

То есть вовремя и воодушевлённо рапортовать о выполненной работе или о тех несущественных и временных трудностях, которые вам мешают выполнять эту работу на высшем уровне (надеюсь, читатель успел уже привыкнуть к моему стилю изложения и не станет пожимать плечами: «что это он такое сказал?»).

Но трудовые отношения отнюдь не исчерпываются завоеванием расположения начальства. Кроме непосредственно шефа, имеются люди, с которыми нам придётся работать каждый день. Это наши сослуживцы. Они равны нам по статусу, выполняют практически ту же работу и искренне считают, что находятся с вами на одной ступеньке. Невзирая на ваше высшее образование и развитый интеллект.

Именно в отношениях с сослуживцами нужно держать ухо востро. С одной стороны, это наши товарищи по классу (в смысле социальной группы, а не в смысле «одноклассники»). С другой, – это прямые наши конкуренты на трудовом поприще. Ибо там, где работают десять человек, всегда можно оставить восемь, а там, где справляется пятеро, можно сократить троих. По крайней мере, такова логика нанимателя. Зачем платить деньги большему количеству рабочих, если можно просто уволить лишних, возложив их обязанности на оставшихся? Такая практика достаточно распространена и приводит к нездоровой атмосфере в коллективе. Люди не столько работают, сколько демонстрируют свою незаменимость на своём месте, что порождает такую неприятную штуку, как конкуренция.