Информатика для медиков - Григорий Хай

– формулировка цели («что надо?»);

– информационный уровень ЛПР1 (в данном случае изделия в целом);

– стратегии ЛПР (перечень возможных действий для достижения цели);

– стратегии противника (активного противника или «Природы», т. е. комплекса условий, способствующих либо препятствующих достижению цели);

– принцип оптимальности (выбор принципа оценки того, какой результат считать наиболее желаемым);

– критерий оптимальности (система предпочтения исходов – «что считать?»);

– выигрыши (ожидаемые результаты выбора той или иной стратегии ЛПР при условии реализации той или иной стратегии противника);

– назначение выигрышей (форма представления и величина ожидаемых выигрышей – математическая, лексикографическая, иная);

– рефлексивные методы принятия решений (попытка разгадать размышления и намерения противника);

– форма модели принятия решений (матричная, позиционная);

– индивидуальная мотивация выбора решения (с учетом «личных интересов» устройства и его эмоционального состояния);

– оценка результатов реализации выбранной стратегии, в том числе принятой как оптимальная;

– отбор наиболее эффективных стратегий, реализованных в типичных ситуациях, и запись их в память;

– формирование условных рефлексов.

После того как выбор сделан, подается команда исполнительным средствам, и с помощью сенсорной зоны оцениваются результаты произведенных действий.

Формулировка цели. Различают главную (конечную) цель и промежуточные (этапные) цели, в том числе сиюминутные. Поэтому, вырабатывая стратегию поведения на некоторый промежуточный период, следует иметь в виду, что при неизменности главной цели, этапные цели могут преобразовываться в зависимости от изменяющейся обстановки и условий их достижения. В связи с этим алгоритмически задается возможность выбора оптимальной стратегии на каждом таком этапе. В общем виде для достижения конечной цели используется схема ее декомпозиции «сверху вниз» в виде «дерева решений», отдельные узлы и ветви которого могут преобразовываться при получении текущей информации. Цели могут быть сформулированы лексикографически, математически или иным способом.

Информационный уровень ЛПР. Рассматриваются традиционные уровни:

– детерминированный – определенная ситуация;

– стохастический – ситуация риска;

– неопределенный – ситуация неопределенности;

– дополнительно включаются ситуации неизвестности (известны не все возможные стратегии противника или «Природы») и катастрофической неизвестности (ни одна из этих стратегий не предполагается).

Конец ознакомительного фрагмента.

1

ЛПР – лицо, принимающее решение.