«Дни науки» факультета управления, экономики и права КНИТУ. В 2 т. Том 1 - Коллектив авторов

Все выше сказанное характеризует низкий уровень организационной культуры, оценивание не достойным уровнем культурных ценностей, отсюда вытекают:

• нестабильности и реорганизации,

• снижение престижа и значимости муниципальной службы;

• непрофессионализм,

• отсутствию объективной оценки и стимулирования труда,

• низкая производственная культура,

• текучесть кадров,

• имитация бурной деятельности.(5, с.150)

Области и направления стратегических изменений

Эффективность работы органов муниципальной власти напрямую зависит от уровня организационной культуры и соответственно от профессионализма муниципальных служащих. Подготовка кадров соответствующего уровня профессионализма для органов муниципальной власти является одним из направлений повышения качества организационной культуры. Отсутствие необходимых знаний и профессиональных навыков у муниципальных служащих приводит к низкому уровню управленческих решений и, как следствие, к потере авторитета органов муниципальной власти. (2, с.54).

В рамках программы совершенствования организационной культуры муниципальных служащих немаловажными направлениями деятельности является:

– полное и достоверное информирование населения о деятельности муниципальных служащих;

– формирование системы культурной оценки деятельности муниципального служащего;

– повышение профессионального уровня служащего путем повышения квалификации, переподготовки;

Таким образом, в целях повышения организационной культуры органов муниципальной власти необходимо сформировать единую систему развития муниципальной власти.

Важнейшие целевые индикаторы и показатели:

– количество совещаний, «круглых столов», семинаров для муниципальных служащих;

– количество публикаций о деятельности органов муниципальной власти и муниципальных служащих;

– количество пособий, иных методических документов, посвященных организационной культуре муниципальных органов власти;

– количество муниципальных служащих, прошедших профессиональную переподготовку, повышение квалификации;

– доля лиц – участников ежегодного конкурса «Лучший муниципальный служащий» в процентах от общей штатной численности органов муниципальной власти (структурных подразделений).

Список использованной литературы

1. Семенов, Ю. Г. Организационная культура: управление и диагностика / Ю. Г. Семенов. – Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2004. – 180 с.

2. Родин, О. Концепция происхождения и сущности организационной культуры / О. Родин. – М.: Школа Бизнеса, 2002 – 427 с.

3. Лотман, Ю. М. Культура и взрыв / Ю. М. Лотман. – М.: Культура, 2009. – 205 с.

4. Родин, О. Концепция происхождения и сущности организационной культуры / О. Родин. – М.: Школа Бизнеса, 2002 – 427 с.

5. Смолкин, А. М. Менеджмент: основы организации / А. М. Смолкин. – М.: Инфра-М, 2001. – 219 с.

Юсупова А.Ф.(гр. 3281-62)

Научный руководитель: Сергеева З.Х.МОЛОДЁЖНЫЕ ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ

Youth participation in public life is of interest not only in terms of its own development, but also in terms of improving the structure of society. On how active young people, that is aimed at transforming its activity depends on the nature of social development. Therefore, a study of youth public associations of scientific interest both for understanding the processes occurring within the youth and to explain the prospects of development of society as a whole.

Активная молодежная политика – забота любого современного государства, нацеленного на будущее. Нынешняя молодежь – это и есть наше будущее, образ завтрашнего дня страны. Великий интерес и внимание к молодежной проблематике и в России. Вместе с тем, в нашей стране почти нет устойчивых структур гражданского общества, крупных общественно-политических структур, профсоюзов, ориентированных на проведение своей молодежной политики. Вследствие такого положения, а также традиций, роль государства в реализации молодежной политики объективно доминирует, как на федеральном, так и на региональном уровне.

Новация исследования состоит в следующих положениях:

1. охарактеризовать процесс образования молодёжных объединений в России; проанализировать нормативно-правовую и организационную структуру молодёжных объединений;

2. рассмотреть основные направления деятельности молодёжных общественных объединений в РТ;

3. определить эффективность участия молодёжи в молодёжных объединениях для выработки лидерских качеств и дальнейшего построения карьеры муниципального служащего;

4. обосновать проблемы развития молодёжных объединений и разработать проект Программы по поддержке и развитию молодёжных общественных объединений в РТ.

Важность темы исследования обусловлена также потребностью российского общества в формировании системы воспитания подрастающего поколения, в выработке национальной программы воспитания молодёжи.

Однако механизм участия молодежи в управлении государством сегодня не отработан. Доля молодых граждан в законодательных органах субъектов РФ и представительных органах местного самоуправления крайне мала. В то же время необходимость налаживания сотрудничества государственных и муниципальных органов с общественными объединениями и другими негосударственными организациями, средствами массовой информации в интересах решения молодежных проблем огромна. Одновременно с этим существует проблема отсутствия на федеральном уровне и в субъектах РФ комплексных программ, обеспечивающих организованное и последовательное привлечение наиболее подготовленных молодых людей на государственную и муниципальную службу, их эффективное участие в делах страны и ее регионов. Слабо отвечает потребностям молодых людей и избранная государством система государственной молодежной политики.

В работе со студентами необходимо всемерно содействовать развитию студенческого самоуправления, продолжать реализацию программы «Клуб студенческого актива «Лидер». Разработать план проведения семинаров, тренингов, лекций для повышения образовательного, профессионального, организационного уровня лидеров студенческих общественных организаций и специалистов по воспитательной работе со студентами ВУЗов и ССУЗов РТ.

Также необходимо использовать инновационные формы работы по вовлечению самих студентов в решение существующих проблем. Использовать Общественную молодежную палату при Государственном Совете Республики Татарстан для выражения интересов студенческой молодежи. Вместе с тем для активизации работы студенческих общественных организаций в ССУЗах республики Советом директоров ССУЗов РТ необходимо реализовать комплекс мер, в числе которых – создание Комиссии по работе со студентами ССУЗов РТ с участием представителей Кабинета Министров РТ, Совета директоров ССУЗов РТ, Министерства по делам молодежи и спорту РТ.

Одной из основных задач является поиск путей расширения участия студентов ССУЗов в республиканских целевых и комплексных программах. Кроме того, инициировать создание общественной молодежной организации, представляющей интересы студентов ССУЗов, а также разработать и заключить Соглашение между Правительством Татарстана и Советом директоров ССУЗов РТ о совместной деятельности в области реализации молодежной политики в ССУЗах Татарстана.

Список использованной литературы

1. Апатенко, С. Н. Молодежная политика должна быть сильной и жизненной / С. Н. Агапенко // Вестник молодежной политики. – 2007. – № 9. – С. 188 – 196.

2. Афанасьев, В. Г. Общество: системность, познание и управление / В. Г. Афанасьев. – М.: Аист-Пресс, 2006. – 200 с.

3. Бабочкин, П. И. Социокультурное становление молодёжи / П. И. Бабочкин. – М., 2006. – 30 с.

4. Блинов, Н. М. Социология молодежи: достижения, проблемы / Н. М. Блинов // Социс, 2006. – № 2. – С.13 -17.

5. Буздалина, Е. А. Административное право: учебное пособие / Е. А. Буздалина. – Ростов н/Дону: Феникс, 2004. – 320 с.

6. Галаган, А. А. Некоторые страницы истории: О «белых пятнах» и «чёрных дырах» истории Ленинского комсомола / А. А. Галагин. – Саратов, 1989. – 360 с.

Секция 2.

МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИЙ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ БИЗНЕСЕ

Ахметшина Г.Р. (гр. 321-М2.1)

Научный руководитель: Авилова В.В.КЛАСТЕРНАЯ ПОЛИТИКА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННЫХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

Article presents main systemic issues that must be overcome to create military-industrial cluster in Russia, solutions using existing federaltargeted programs to further development of national defense industrial base.

Стратегия создания производственных кластеров в оборонно-промышленном комплексе (ОПК) реализуется в рамках нескольких программ федерального значения: «Национальная технологическая база», «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса», «Исследования и разработки по приоритетным направлениям науки и техники» [1].

Ускоренное технологическое развитие оборонно-промышленного комплекса является необходимым условием решения долгосрочных задач, стоящих перед Россией в области обороны и безопасности, поскольку конечной целью технологического развития ОПК на период до 2025 года является обеспечение оснащения Вооруженных Сил и других силовых структур новыми образцами, типами и видами вооружения, военной и специальной техники (ВСВТ) в требуемых количествах в заданные сроки, а также сохранение за Россией статуса одного из мировых лидеров в области военно-технического сотрудничества. Кроме того ОПК, является наиболее наукоемким и высокотехнологичным сектором российской экономики, наряду с разработкой и производством ВСВТ, должен решать задачи создания и расширения выпуска конкурентоспособной наукоемкой и высокотехнологичной продукции гражданского назначении. Соответственно, решение этой задачи является еще одной конечной целью технологического развития данного сектора экономики [2].