Как стать законченным неудачником в жизни, в работе и во всем остальном. 44 1/2 шага к стойкой неполноценности - Стив Макдермотт

Помимо разговоров с покойниками успешные люди также прислушиваются к советам людей, которых не знают лично, но о которых им кое-что известно. Если спросить, как это делается, они в большинстве случаев отвечают, что с годами у них составилось что-то типа довольно внушительной «библиотеки успеха». Впрочем, попробуйте сами. Найдите успешного человека и спросите его: «У вас есть библиотека?» Почти наверняка он ответит: «Да». Теперь спросите его: «А какие книги имеются в вашей библиотеке?» – и он скажет, что это в основном биографии и автобиографии других успешных людей. Таким образом, вместо того чтобы изобретать велосипед, эти люди занимаются моделированием успеха. Кстати, если они живут в большом доме и имеют отдельную комнату, отведенную под библиотеку, спросите: «А что появилось сначала, книги или библиотека?» В ответ вы наверняка услышите, что именно благодаря чтению книг они смогли позволить себе иметь библиотеку.

Итак, запомните: если вы в чем-то не уверены, никогда не спрашивайте советов, особенно у покойников. Но могу ли я все-таки, со своей стороны, спросить вашего совета? Как вы думаете, почему номер этого шага не произносится как раздцать первый?

Не вступайте в контакты с теми, кого почитаете, – независимо от того, живы они или нет. Не покупайте биографии или автобиографии людей, проживших успешную жизнь. Не обращайтесь за советами к заслуживающим доверия источникам и даже к источникам, которые доверия не заслуживают. Вот вам, например, образец мудрости от семилетней Розмари: «Никогда не пытайтесь спрятать кусок брокколи в стакане молока».

Шаг двенадцатый

Ничего не делайте сразу

Нельзя построить свою репутацию на одних только намерениях.

Кто-то однажды сказал: «Есть два способа забраться на вершину дуба – залезть на него или сесть на желудь и ждать». Это в самом деле очень важно – не делать ничего. Не нужно даже шевелить пальцем ради своих чаяний и амбиций. Просто продолжайте надеяться: кое-что стоящее со временем подвернется само, даже несмотря на то, что кто-то еще сказал так: «Люди, ожидающие, что им что-нибудь подвернется, вполне могут начать со своих рукавов».

Плюньте на carpe diem.[50] Ну, то есть я имею в виду: у вас же еще вся жизнь впереди, разве не так? Давайте отложим все дела на завтра. Давайте, например, допустим, что средний возраст читателя этой книги составляет 35 лет. В таком случае у него имеется прекрасный шанс дотянуть до 80 (хотя следует помнить: пессимисты умирают раньше – и вам необходимо принять это во внимание). Говорят, что в среднем обычный человек на протяжении своей жизни 23 года спит, 14 лет сидит на диване или в кресле, четыре с половиной года ест, два года принимает ванну, два года читает газеты и 30 секунд занимается любовью. После этого остается еще огромное количество свободного времени, не правда ли? И в самом деле, почему бы не отложить дела на неопределенное время? Ведь очень и очень немногие люди (если, конечно, не говорить о нью-йоркских таксистах) смогли проникнуться убеждением, что дела надо делать быстро, так что же вам-то стараться? И пускай себе Джонатан Уинтерс[51] говорит на здоровье: «Я не мог ждать, пока ко мне придет успех, поэтому начал преуспевать, не дожидаясь его».

МОЖЕТ ПОКАЗАТЬСЯ, что между оперативностью ваших действий и их результатом существует прямая связь.

Может показаться, что между оперативностью ваших действий и их результатом существует прямая связь. Тони Роббинс,[52] один из этих жизнерадостных американских мотивационных гуру, говорит: «Если ты определил свою цель, начинай ее реализовывать не сходя с места».

В моем понимании он имеет в виду следующее: как только вы записали свою цель, спросите себя: «Что бы такое мне сделать прямо сейчас, что помогло бы достичь ее?» Это может оказаться даже обычный телефонный звонок человеку, который в состоянии дать полезный совет. Впрочем, вам, как обычно, следует проигнорировать опыт всемирно признанных специалистов. Это не будет слишком сложно, потому что в вашем распоряжении имеются следующие универсальные истины.

• Вы всегда втайне немного боитесь, когда гладите лошадь.

• Проезд по туннелю вызывает у людей возбуждение.

• Самый неприятный из домашних инцидентов – это когда вы наступаете босой ногой на перевернутую электрическую вилку;[53] второе место занимают строительные кубики фирмы «Lego».

• Никто не испытывает уважения к мужчине, гуляющему с комнатной собачкой на руках.

• Люди, не умеющие водить машину, слишком сильно хлопают дверцами.

• После того как все сказано, всегда выясняется, что сказано больше, чем сделано.

Поэтому просто продолжайте говорить о том, что вы собираетесь сделать, но не делайте этого. В ваши планы не входит хоть как-то начать шевелиться, не говоря уже о том, чтобы прямо сию секунду с энтузиазмом взяться за что-то. Стать решительным и твердым в выполнении своих целей – это не для вас. Ваша задача – оставаться таким же, как все, делать то же самое, что все, и иметь то же самое, что все, хотя это, согласитесь, не так уж много. Конечно, если вы сумеете, можно попытаться опуститься и ниже среднего уровня. В любом случае волноваться не стоит. Вы знаете, что не хотите ничего предпринимать, поскольку по природе своей ленивы, подобно большинству людей. Один учитель дзен изрек такую универсальную истину: «После высоких экстазов – за стирку».[54] Вам просто ни к чему тратить время и силы на то, чтобы добиться выдающегося успеха. Не читайте, пожалуйста, дальше эту чепуху, а просто уставьтесь глазами в потолок и предайтесь сосредоточенному ничегонеделанию.

Вот вам загадка:

На бревне сидели пять лягушек.

Четыре решили спрыгнуть.

Сколько осталось?

Ответ: пять.

Почему?

Потому что решить – это не значит сделать.

Не думайте о том, что бы вы могли сделать и как бы могли изменить свою жизнь, если сегодня же выиграете миллион фунтов стерлингов. Не думайте также о том, что будете делать и как проведете оставшееся время, если узнаете, что вам осталось жить шесть месяцев (между прочим, успешные люди не ждут, пока с ними это случится, чтобы начать действовать в соответствии со своими планами). Если же такие мысли ненароком и закрадутся к вам в голову, я уверен, что вы из-за своей трусости ничего не измените – особенно это относится к вашей профессиональной деятельности. Даже несмотря на то, что никто еще на смертном одре не сказал: «Жаль, что я так мало времени проводил в конторе» или «По крайней мере, я уложился в бюджет». Помните, действие – это все, поэтому старайтесь по возможности никаких действий не совершать. Кроме того, если только вы не готовы к быстрым и самозабвенным действиям, действовать, может быть, уже поздно. Как говорил Гарри Эмерсон Фосдик:[55] «В наши дни мир изменяется так быстро, что человека, утверждающего, что то или иное невозможно, чуть ли не опережает кто-то другой, уже сделавший именно это».

Шаг тринадцатый

Не старайтесь узнать реакцию на свои действия

Если вы хотите выучить что-нибудь помимо того, о чем можно прочитать в книжках, вы должны экспериментировать, совершать ошибки, реагировать на критику и делать новые попытки. Не важно, что вы при этом делаете – учитесь ездить на велосипеде или осваиваете новое поприще, – цикл «эксперимент – критика – следующий эксперимент» должен оставаться неизменным.

Люди часто спрашивают у меня: «Удавалось ли вам добиться чего-нибудь с первого захода?» Я могу припомнить только три случая. У меня трое детей, и каждый раз, когда мы с женой задумывали завести очередного ребенка, ей удавалось моментально забеременеть с первой попытки. Впрочем, я не могу отнести этот успех исключительно на свой счет, поскольку с моей стороны это были какие-то 30 секунд работы. Если не принимать во внимание этот аспект, многие люди не в состоянии сделать что-то правильно даже после сороковой попытки.

Согласно утверждению бизнес-гуру Тома Питерса,[57] японской корпорации Sony требуется только пять дней, чтобы идея превратилась в готовый продукт, который можно опробовать на рынке. Угадайте, сколько времени требуется большинству компаний? Том утверждает, что в среднем до 11 месяцев. Почему? Да потому что Sony не гонится за совершенным товаром, а пытается получить обратную связь от клиента, которую затем можно использовать при следующей попытке. В то время как главная мантра типичного западного департамента развития и исследований звучит так: «Если бы вы были так добры и дали бы нам побольше времени и денег, этот товар получился бы намного лучше. Он был бы само совершенство!» Но парадокс заключается в том, что, даже если бы вы дали им сколько угодно времени и денег, у них все равно ничего не получилось бы. И вам бы пришлось ждать целую вечность, прежде чем узнать, доволен ли покупатель вашим товаром. Это похоже на то, как одна молодая леди спросила у меня: «Даете ли вы частные уроки публичных выступлений?»