Постигая Agile - Дженнифер Грин

Это, конечно, снизит риск конфликтов с руководством (потому что в подобном случае легче обвинить другую команду за непоставку ПО), но не поможет достичь главной цели – получить работающее программное обеспечение, необходимое пользователям. Разработчик, занимающий круговую оборону, имеет меньше возможностей для поиска новых путей сотрудничества и инноваций с пользователями ПО.

Один из способов, который могут взять на вооружение agile-команды, – поставить владельца программного продукта в центр внимания, сделать его главным членом команды. Он может не заниматься активной разработкой кода, но будет присутствовать на планерках, вносить идеи и, главное, чувствовать свое право собственности на конечный продукт. Владельцы продукта часто воспринимают пользовательские истории как способ взаимодействия с остальными членами команды.

Существует старое правило управления проектами, которое гласит: «план работы – рабочий план». Если вы работаете по неправильному плану, то создадите неправильный продукт. Именно поэтому командам нужно постоянно следить за изменениями и быть уверенными, что они четко реагируют на них, если эти изменения нужны пользователям или процессу создания ПО. Когда ситуация меняется, проекту нужен новый план.

Сопротивление переменам – не редкость среди тех, кто создает план, потому что изменение плана требует дополнительных усилий. Возможно, было вложено много усилий в разбивку проекта на пакеты работ и оценку каждого этапа. Изменение в этом случае может потребовать от менеджера проекта переделки всей работы. И если для него следование первоначальному плану превыше готовности меняться, то ему придется и дальше проявлять упорство. Это делает работу над проектом более гладкой, но если изменения действительно необходимы, то это будет гораздо труднее сделать позднее, когда работа над кодом будет в самом разгаре.

Доска задач – хороший метод, помогающий команде правильно реагировать на изменения. Каждый элемент работы (как правило, пользовательская история) написан на карточке и прикреплен к доске – вроде той, которую Джоанна использовала для проекта «Музыкальный автомат». Все задачи обычно распределяют по трем столбцам, размещая их в том порядке, который показывает состояние каждой из них. Доска задач может управляться при помощи компьютерной программы. Но многие команды считают наиболее эффективным использование настенной доски, потому что, стоя перед ней, можно дискутировать и перемещать истории. Такая форма общения намного продуктивнее простого разговора. Доска создана так, что любой может изменить порядок задач, и даже рекомендуется это делать. Если происходят изменения, то любой может добавить учетные карточки на доску задач, а не удалять каждое изменение при помощи единого центра управления проектом. Это помогает держать всех в курсе дела, поэтому план не устаревает.

Конец ознакомительного фрагмента.

Сноски

1

Стеллман Э., Грин Дж. Идеальные команды. Вдохновляющие и предостерегающие рассказы ветеранов тимлидинга. М.: Символ-Плюс, 2010.

2

Кон М. Scrum. Гибкая разработка ПО. М.: Вильямс, 2016.

3

Джон Дьюи (1859–1952) – американский философ и педагог, представитель философского направления «прагматизм». Автор более 30 книг и 900 научных статей по философии, социологии, педагогике и другим дисциплинам. Прим. ред.

4

Водопадная модель (англ. waterfall model, иногда называют «каскадная модель») – модель процесса разработки программного обеспечения, при котором команда вначале определяет требования к продукту, планирует проект в целом, разрабатывает программное решение, а затем создает код и тестирует продукт.

5

Узнать больше о том, как разговорный стиль помогает в обучении, можно в книге Clark, Ruth, Mayer, Richard. E-Learning and the Science of Instruction. Wiley, 2011.

6

«Никомахова этика» – одно из трех этических сочинений Аристотеля. Считается, что название эта работа получила, поскольку впервые была издана около 300 года до н. э. Никомахом – сыном Аристотеля. Но есть версия, что книга посвящена отцу Аристотеля, которого тоже звали Никомахом. Прим. ред.

7

Глобальный онлайн-опрос agile-компаний, проведенный в 2008 году независимой исследовательской компанией Forrester.

8

Если вы менеджер проекта и готовились к экзамену PMP, то уже все знаете о водопадном подходе. Сертификация PMP охватывает не только программное обеспечение, но и множество методологий в различных отраслях промышленности. Хорошо иметь полный набор чертежей при строительстве небоскреба или моста, даже если эти документы меняются.

9

Chief Executive Officer – главное должностное лицо компании, аналог генерального директора в российской иерархии. Прим. ред.

10

Питер Наур и Брайан Рэнделл. «Разработка программного обеспечения: доклад о работе конференции под эгидой Научного комитета НАТО», Гармиш-Партенкирхен (Германия), 7–11 октября 1968 года (Брюссель. Отдел по научным вопросам, НАТО, 1969), 231.

11

Последний отчет о состоянии вы можете найти на сайте stateofagile.versionone.com.

12

Dave West. Water-Scrum-Fall Is The Reality Of Agile For Most Organizations. Forrester, 26 июля 2011 г. http://bit.ly/water-scrum-fall.