Тайная Доктрина дней Апокалипсиса. Книга 4. Введение в систему - Александр Белый

Матрицы согласно маркетинг-плану (принцип матрешки) закрываются совместным трудом людей, образовавших их. При таком заполнении матриц, о какой геометрической последовательности можно говорить? В данном случае виден только шаблонный подход к идее сетевого бизнеса, в котором он хочет видеть зло. Его он и видит, переубеждать не будем. В наших книгах идее сетевого бизнеса посвящено довольно много страниц, предоставим ему возможность самому во всем разбираться, если господин автор соизволит это сделать. В области математики он, может быть, и силен, но в Жизни, в экономике и бизнесе — увы, дилетант.

Здесь нам следует очистить имидж компании GSIL от помоев, которые так небрежно были выплеснуты на него ограниченным разумом биоробота. У многих людей относительно сетевых компаний сложилось бог весть какое представление. Приоритетным становится мнение, согласно которому руководители компании собирают деньги несчастных потребителей, наживаются, становясь чуть ли не олигархами. Это может говорить только обыватель, привыкший проводить время в выстраивании всевозможных умозаключений, оторванных от реальности. Человек-практик такой глупости никогда не скажет, тем более что в компании GSIL исключена любая возможность наживы за счет людей, хотя бы по той причине, что в ней товар не играет такой активной роли, как в прочих компаниях. Достигается это благодаря особенностям маркетинг-плана. Тот, кто его внимательно прочитал и изучил, увидит это.

Итак, в компанию пришли 14 человек. Они купили товар компании и встали в систему учета вознаграждений в соответствии с маркетинг-планом. Один человек встал во главе общей матрицы, все остальные дали начало своим матрицам в составе общей матрицы. Наш оппонент подсчитал только доходы компании. А почему бы ему не подсчитать ее расходы? Да, люди внесли вступительный взнос. Дирекция компании эти деньги себе в карман не положила. Деньги поступили на счет компании. А это значит, что ежемесячно компания обязана выплачивать налоги в соответствии с суммой на ее счету.

Допустим, пришедшие 14 человек не работают и никого не приглашают в компанию. Притока людей нет, нет движения денег, а расходы остаются прежними. Взять только один налог, его никто не отменял (есть деньги на счету — плати налог). Если вы никого не приглашаете в компанию, то ваши матрицы строиться не будут, значит, и вознаграждение вы не получите. Те деньги, которые вы внесли, будут растрачены компанией на выплату налогов. Пусть на это уйдет не один месяц, но при отсутствии притока новичков деньги со счета компании перекачаются в бюджет государства. Так что в компании GSIL все участники бизнес-проекта находятся в равных условиях: и компания, и сотрудники, и новички. Компания не обязует своих участников выполнять ежемесячные закупки товара, а потому движение денег возможно только за счет вновь пришедших. Именно они выступают гарантами существования компании и вашего личного успеха.

Это одна сторона распределения денег в компании. Вторая сторона в том, что все деньги, которые поступают на счет компании, она возвращает людям в соответствии с маркетинг-планом (обратите внимание на вознаграждения). Есть хотя бы одна компания, которая способна предложить подобное вознаграждение за вашу деятельность в ней? Уважаемый автор письма лучше бы применил свои математические расчеты на выявление этого факта.

Мы не хотим сказать, что компания ничего не тратит на свои нужды. Она содержит минимальное количество сотрудников, выполняющих определенную работу. Без них никак не обойтись. Эти сотрудники имеют оклад. Их содержание ложится на плечи новичков. Что касается учредителей компании, то они получают вознаграждение за свой труд (организационный) в соответствии все с той же системой учета вознаграждений, став обычными участниками бизнес-проекта.

Кроме того, компания имеет сайт, создание и содержание которого стоит денег. Или господин автор думает, что все делается бесплатно? Далее, в личном офисе каждого имеется широкий спектр всевозможной информации, необходимой для работы. Весь этот труд был совершен на общественных началах, только ради того, чтобы участники бизнес-проекта могли развивать свое мастерство в сетевом бизнесе. Любители математических расчетов легко могут высчитать все доходы и расходы компании, будучи компетентными в законах государства, бухгалтерии и налогообложении, тем более что маркетинг-план компании прозрачен.

Дилетантам в подобных вопросах следует помнить, что некомпетентностью они скорее проявляют свое рассогласование с Жизнью и выпадение из ее Законов Сохранения, о которых они так пекутся на словах. Все, что существует в окружающем их мире, — это объективная реальность, которую не изменить при помощи математических расчетов. Эта реальность дает им шанс найти в ней свое, удачное или неудачное место, в строгом соответствии с их убеждениями. Именно эта реальность корректирует их субъективное мировоззрение, и убежать от такой коррекции никому и никогда не удастся, потому что это — Жизнь.

Теперь остается подсчитать возможные прибыли, которые, по мнению автора, создаются нижестоящими. Специфика работы в компании связана не с физическим трудом до седьмого пота, а с интеллектуально-информационным трудом, в котором человеку приходится выставлять на обозрение собеседнику свое мировоззрение и отношение к Жизни, а для получения результатов использовать не столько интеллектуальные способности, но в первую очередь — духовные. Результат беседы с собеседником — показатель состоятельности вашего мировоззрения.

Успех в компании зависит от людей, которых вы пригласите к сотрудничеству в ней. Сумеете передать человеку свое мировоззрение в виде идеи, которая является в данном случае инструментом работы, он пойдет за вами и внесет вклад в общее дело. Этим вкладом человек оплатил ваш труд над собой и над пробуждением его Сознания, ведь в беседе с ним вы изменяете его отношение к Жизни, возможным способам существования в ней.

Но пригласив этого человека, вы заинтересованы в том, чтобы он тоже начал работать и приглашал своих знакомых в бизнес. Следовательно, вам предстоит приложить немало усилий, чтобы у человека сформировалось нужное для этого программное обеспечение. Вам предстоит научить его правильно мыслить. Как, по-вашему, разве такая работа не должна быть оплачена? Для достижения успеха команды надо создать общее программное обеспечение и запустить механизм его реализации. Именно в такой работе накапливается опыт единения, ощущения взаимосвязи и взаимозависимости всех членов команды. Мы считаем, что этот труд должен быть оплачен. Поэтому первым вознаграждение получает тот, кто стоит во главе своей матрицы.

Если вы хотите получать такое же вознаграждение, что и ваш вышестоящий коллега, проделайте аналогичную работу со своими знакомыми, помогите им выстроить нужное мировоззрение и осознание, активизируйте их деятельность, и вы это также получите. Причем, если внимательно изучите маркетинг-план, то увидите, что расположение матриц в виде матрешки делает как вышестоящих, так и нижестоящих, зависимыми от работы каждого, независимо от расположения в матрицах. Если нижестоящие не имеют успеха, то его не получат и вышестоящие. Если вышестоящие не потрудятся над подготовкой нижестоящих, то успеха тоже не получит никто. Так что Законы Сохранения здесь прекрасно работают, а также в столь взаимозависимой деятельности ярко проявляется истинное духовное качество людей, например, такое, как зависть.

Теперь относительно этической стороны бизнеса в компании GSIL, о которой так печется автор письма. Страны СНГ вступили в рыночные отношения. Это значит, что тот, кто приобрел навыки торговли, будет преуспевать, а кто привык продавать свой труд, будет успешным, если его труд востребован. Как показывает практика, преуспевающих и в торговле, и в продаже своего труда — единицы. Остальные люди балансируют между разовым успехом и нищетой.

Автор письма, наверное, не смотрит новости и не видит окружающего? В противном случае заметил бы, сколько вокруг него людей, которые оказались выброшенными из Жизни в силу их ограниченного Сознания, а потому живущих за чертой бедности. Новости просто невозможно смотреть из-за сострадания к этим людям: квартиры у них в таком состоянии, что жить в них не представляется возможным; зарплаты низкие, одному прожить нельзя, а приходится растить детей и т. д.

Можно, конечно, оказать разовую помощь неимущим, но всех обеспечить необходимым все равно не удастся. Да и не забывайте сказку Пушкина «О рыбаке и рыбке», в которой четко показано, что с возрастанием благополучия растут и потребности. Поэтому желающий облагодетельствовать всех может оказаться вечным заложником и рабом страждущих. Мы неоднократно подчеркивали относительность понятий любви, жалости и доброты. Очевидно, автору письма нужно быть более наблюдательным и прочувствовать эти понятия на практике, а не продолжать строить иллюзии.