Мои начальники - Ирина Савинова

Савина Ирина Юрьевна

МОИ НАЧАЛЬНИКИ

Предисловие

Эта книга о нелёгких, а порой и запутанных отношениях директоров фирм и бухгалтеров.

Не секрет, что в любой фирме, от небольшой лавочки, до крупного предприятия, бухгалтеры – особая каста сотрудников. Пусть они не стоят у станков или за прилавками, пусть их работа, как у доблестной полиции, на первый взгляд как будто не видна, но зависит от них очень многое, включая расчёт и выплату той самой заветной для всех работников зарплаты.

Мало кто из «простых смертных», не посвящённых в «таинства» цифр, бухгалтерских отчётностей и балансов, что-то понимает в их работе, что делает бухгалтеров ещё более загадочными сотрудниками. А то, что они ещё и, как ни кто другой, посвящены в самые сокровенные тайны финансового состояния фирмы, включая теневые, да и вовсе «чёрные» стороны бизнеса, делает их отношения с руководящим составом особыми. Но особые отношения – ещё не значит каких-то привилегий, а порой очень даже и наоборот.

Часто именно обладание финансово-интимной информацией вносит в отношения между начальником и главбухом особый колорит. Просто не получается равнодушно относиться к человеку, который так много знает о твоём бизнесе (да и о тебе лично). В итоге, бухгалтеров и не любят, и боятся.

Так кто же они – директора и бухгалтеры и какими порой бывают их взаимоотношения? Об этом рассказывает в своей книге «Мои начальники» бухгалтер с многолетним стажем Ирина Савинова.

Книга хоть и носит критический характер, но в ней, всё же, много анализа. Основной целью этого повествования является – не очернение руководящего состава частных предприятий, а стремление к такому положению вещей, когда каждый бухгалтер найдёт свою любимую работу и будет счастлив!

Книга была впервые издана в 2005 году, но время идёт, и Савинова Ирина дополнила и переработала её, в результате чего получилось второе издание, которое и предлагается вашему вниманию.

Коротко об авторе

Савинова Ирина Юрьевна – родилась 16 сентября 1955 г. в Москве, где и проживает по сей день.

Строгое воспитание, полученное от родителей, не сделало молодую Ирину холодной и скованной. Жизнь должна быть наполнена делами, чувствами и событиями! А иначе зачем жить? Вот по этому молодость Ирины Савиновой была наполнена романами, путешествиями и увлечениями, среди которых аэробика и йога.

– В нашей семье вспоминали бога, когда надо было освятить кулич с яйцами, – вспоминает Ирина Юрьевна. – Меня с молодости тянуло в храм, но заходила туда редко. Окрестилась только в 1993 году. Сейчас стараюсь жить по-христиански.

Окончив в брежневские времена бухгалтерский факультет техникума общественного питания, молодой специалист-бухгалтер пошла работать в бухгалтерию Треста столовых.

– На работе не воровала, – как подмечает Ирина. – Нечего было. Да я бы и не стала.

Через год добросовестную специалистку отметили повышением в должности, назначив заместителем начальника расчётно-финансового отдела.

В последствии, на других местах работы, Ирину Юрьевну за её трудолюбие часто старались повысить до руководящих должностей, но зачастую она отказывалась, оставаясь простым бухгалтером, так как, по её же словам, за властью не гналась,

Из-за того, что никогда не состояла в комсомоле, даже и не пробовала поступать в институт во времена СССР, так как считала, что будет слишком много препятствий. Но в 1993 г. всё же окончила заочный институт торговли. Впрочем, к тому времени многое изменилось в стране, и не всегда к лучшему.

Как вспоминает Ирина Юрьевна:

– После окончания института перспективы на работе не было, так как крупные торговые точки начали захватывать рейдеры. На работе были сплошные нарушения законодательства. Товароведы, начальники и прочие их приближённые спекулировали и воровали открыто, не стесняясь.

Видя такое развитие событий, она перешла работать в частные фирмы.

В последнее десятилетие Ирина Савинова занялась не только привычной бухгалтерской работой, но и выпустила ряд книг, в которых делится с читателями опытом своей жизни.

Перу Ирины Юрьевны принадлежит уже несколько книг.

В 2005 г. вышло первое издание книги «Мои начальники», которая в последствии была переработана, дополнена и издана в 2012 г. нашим интернет-издательством Сканбук.

В 2008 г. по заказу Ирины Юрьевны, издательство ООО «Мэйлер», выпустило тиражом 35 экземпляров роман – «Всё ещё будет».

В 2009 г. ИД «Русь» – «Олимп» издал следующую её книгу – «Чудеса случаются». В неё вошли: повесть «Мечты сбываются», публицистика на тему религии и эзотерики «Чудеса случаются». Кроме этого должна была выйти ещё одна книга Ирины Савиновой – «Страсти в трикотажном магазине», но её выходу помешал кризис.

Узнав от знакомой женщины об одном религиозном чуде, Ирина Юрьевна написала повесть «Бог всё видит и не обидит», которая была опубликована на один день на сайте Proza.ru. Отрывок из неё есть на сайте Chitalnya.ru.

1. От автора

В моей жизни был период, когда я захотела бросить работу бухгалтера. Но не бросила. Не потому что мне больше нечем заняться, а в этой сфере уже немолодым женщинам все же можно заработать деньги. Просто мне нравится работать с цифрами. Когда в очередной фирме я вновь сталкивалась с «типовым» гендиректором, то думала – наверное, это судьба. Бог учит терпению, и принятию обстоятельств такими, как они есть, но внутри меня что-то бунтует против такого положения вещей. И выразить этот протест я могла только на бумаге. Ни один директор не станет слушать критику в свой адрес. Я решила написать рассказ и написала. Мне даже стало легче на душе.

Рассказ был опубликован. Меня это вдохновило, и я решила написать еще. Многие мои знакомые работают бухгалтерами, секретарями, менеджерами. Они часто рассказывали мне истории из жизни фирм, в которых работали. В результате набралось много материала, из которого и получилась эта книга. Таким образом, я убила сразу двух зайцев: высказала о директорах все, что хотела, да еще и гонорар за книгу получила.

На любом предприятии любой формы собственности бухгалтеры – особая каста сотрудников. На основном производстве они не заняты, но их труд напрямую влияет на результаты производства! При этом, сложные процессы, протекающие за дверями бухгалтерии, понимания у других сотрудников, включая руководителей, не вызывают. Почти такая же terra incognita, как и отдел программирования. Но ведь не программисты же платят сотрудникам зарплату! Специфика работы заставляет подозревать наличие у бухгалтеров особых знаний, не только в области бухгалтерского учета, но и о финансовом положении предприятия, включая теневые, да и вовсе «черные» стороны бизнеса.

Часто именно обладание финансово-интимной информацией вносит в отношения между начальником и главбухом особый колорит. Просто не получается равнодушно относиться к человеку, который так много знает о твоем бизнесе (да и о тебе лично). В итоге, бухгалтеров и не любят, и боятся.

Что ж, господа руководители, могу лишь подтвердить Ваши опасения. Даже захлебнувшись и утонув в отчетах, накладных и платежках, бухгалтер успевает замечать очень многое. Умножьте наши наблюдения на свойственный бухгалтерам аналитический склад ума, и вы поймете, какая информационная мина заложена в бухгалтерском отделе практически любого предприятия.

Эта книга – прямое тому доказательство. Она, конечно, носит критический характер, но поверьте, – не со зла, а по устоявшейся за годы работы привычке к порядку. Поэтому цель моего повествования – не очернение руководящего состава частных предприятий, а стремление к такому положению вещей, когда каждый бухгалтер найдет свою любимую работу и будет счастлив!

2. Что в головах у главарей?

Весь мой многолетний бухгалтерский опыт указывает на то, что голова у директоров устроена как-то иначе, нежели у обычных людей. А из этого проистекают и прочие оригинальности, присущие данному биологическому подвиду. Получается этакий «homo directorus». Возможно, делая бизнес, нельзя мыслить иначе, но лично мне непонятно, как можно делать бизнес, думая именно таким образом. Может быть, как раз поэтому я и не директор, а бухгалтер?

Психологический портрет

Не один год проработав в малом бизнесе, я провела некий психоанализ своих руководителей. Разложила по полочкам их психологические характеристики. Практическая польза этого анализа заключается в том, что еще во время устройства на работу можно узнать о потенциальном начальнике много интересного.

И это несмотря на то, что, на первый взгляд, все начальники очень разные. Во время поиска работы по объявлениям в газетах одни из звонивших мне директоров считали, что 40 минут езды до работы – это много, другие говорили, что до их фирмы я буду ехать всего-то полтора часа. Третьи утверждали, что менее часа никто у нас в городе Москве на работу и не ездит. Какие они разные, директора эти. И не только по возрасту и образованию, но и по воспитанию, и по характеру, и по интересам.