Бизнес в цитатах и афоризмах - Коллектив авторов -- Афоризмы

Основным стимулом в деятельности предпринимателей являются вовсе не деньги, а признание, желание, чтобы твоя идея была признана.

Реубен Сингх (Reuben Singh, 1977), английский предприниматель и писатель // Management Today (September 1999).

Чем более молодым человеком ты являешься, тем меньше на тебе лежит обязанностей, тем смелее ты готов пойти на риск и тем активнее ты вовлечен в свой бизнес.

Реубен Сингх (Reuben Singh, 1977), английский предприниматель и писатель // Management Today (September 1999).

Я не являюсь профессиональным аналитиком в области ценных бумаг. Я скорее назвал бы себя аналитиком опасности.

Джордж Сорос (George Soros, 1930), американский финансист, предприниматель и филантроп // Сорос о Соросе (Soros on Soros, 1995).

Чтобы добиться чего-либо в любом бизнесе, недостаточно выйти на 100 процентов. Если это все, на что вы способны, идите работать на кого-то другого и отдавайте ему эти 100 процентов. Для своего бизнеса вы должны выйти на 200 процентов. Именно так все и происходит.

Лиза Уолтер (Lise Walter, 1942), канадская предпринимательница, владелица сети косметических салонов // Как выглядеть хорошо (Rosa Harris-Adler, Looking Good, 1997).

Если хотите понять предпринимателей, изучите психологию малолетних преступников. У них другой порог тревоги и другие спусковые крючки, чем у нас.

Абрахам Залезник (Abraham Zaleznik, 1924), американский психолог // U. S. News & World Report (October 1992).

Приоритеты

Первостепенное идет первым, второстепенное — никогда.

Ширли Конран (Shirley Conran, 1932), английский дизайнер, издатель журналов мод, писательница // Суперженщина (Superwoman, 1975).

Единственная доминирующая задача в жизни — найти свое дело и выполнить его.

Шарлотта Джилман (Charlotte Gilman, 1860–1935), американская феминистка и писательница // Жизнь Шарлотты Перкинс Джилман (The Living of Charlotte Perkins Gilman, 1935).

Моя главная обязанность в Apple заключается в том, чтобы 100 первых сотрудников компании были игроками категории А+. Все остальное приложится само собой. Если первые 50 людей в компании подходят под это определение, то их влияние распространится сверху на всю организацию.

Стив Джобс (Steve Jobs, 1955), американский предприниматель, совладелец и главный исполнительный директор Apple Computer Company, главный исполнительный директор Pixar // Цитата из статьи Две работы Стива (Michael Krantz, Steve's Two Jobs, Time, October 18,1999).

Одним из моих приоритетов стало определение основного направления в деятельности компании… До взрыва раздувшегося экономического пузыря дела шли автоматически… Сейчас мы живем в мире с куда большей конкуренцией. К тому же этот мир быстро меняется, и это заставляет нас тщательно обдумывать общее направление развития компании.

Минору Макихара (Minoru Makihara, 1930), президент японской корпорации Mitsubishi // Интервью, Strategy + Business (Joel Kurtzman; January — March 1996).

Одной из самых важных обязанностей бизнеса стала забота о сохранении интеллектуальной собственности.

Томас Стюарт (Thomas A. Stewart, 1948), американский журналист и писатель // Интеллектуальный капитал (Intellectual Capital, 1997).

Один из приоритетов в жизни заключается в том, чтобы не упускать бизнес из виду и не соблазняться на жизнь высшего общества с его поклонниками-позерами, которые хотят, чтобы их заметили.

Алан Шугар (Alan Sugar, 1947), английский предприниматель, основатель и председатель совета директоров Amstrad, компании, специализирующейся на продуктах электроники // Выступление в бизнес-школе при City University, Лондон, апрель 1987 г.

Проблемы

Даже профессионалы не вольны в своих действиях, так как не могут игнорировать бесполезные вещи.

Иоганн Вольфганг фон Гёте (Johann Wolfgang von Goethe, 1749–1832), немецкий поэт, драматург, романист и ученый // Изречения и размышления (Maxims and Reflections, 1819).

Если вы наблюдаете повальное увлечение чем-либо, то присоединяться к этому слишком поздно.

Джеймс roynflCMHT(JamesGoldsmith, 1933–1997), английский предприниматель, финансист и политик // Цитата из книги Готовые рисковать (Jeffrey Robinson, The Risk Takers, 1985).

Основываясь на своем опыте, могу сказать, что самое плохое, что вы можете сделать с серьезной проблемой, — обсудить ее.

Саймон Грей (Simon Gray, 1936), английский драматург // Занят другим (Otherwise Engaged, 1975), акт 2.

Если ключевые аспекты бизнеса меняются, сам процесс генетического отбора, который привел к нынешнему состоянию вас и ваших союзников, ваша способность замечать новые тенденции могут притупиться. Признаком этого может стать тот факт, что у людей вдруг перестало получаться «это». Если люди или вы сами не можете добиться того, что нужно, причиной тому может быть не стремительно изменяющееся время, а то, что «то, что нужно» изменилось.

Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // Высказывание о приближающейся стратегической поворотной точке. Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания и любой человек (Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company and Career, 1996), глава 6.

Мой довод таков: очень часто компании слепы, и здесь мы сталкиваемся с более серьезной генетической проблемой, чем просто неэффективность. Подобная слепота может повлиять на всю индустрию, потому что большинство компаний в этой сфере так же слепы.

Гари Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // Интервью, Strategy + Business (October — December 1997).

Я провел 30 лет на фабриках. Если ты понимаешь, что что-либо не так, в девяти случаях из десяти причина в менеджменте… — людьми неправильно управляют. Хотя в любом случае непрофессиональные лидеры обвиняют персонал.

Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI // Интервью Daily Telegraph (Лондон) (March 24,1990).

Проблемы могут устранить только люди, у которых проблемы есть. Вы должны стараться, уговаривать и любить этих людей, чтобы они смогли увидеть пути решения этих проблем.

Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI // Благодаря такому подходу к проблемным компаниям он получил прозвище «Mr. Fix-It» (Мистер, который все может