Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов - Андрей Шляхов

Победа – очень популярная тема. Ее жаждут, к ней стремятся, воспевают (люди прославляют всегда победу, любовь и восход солнца), гордятся, наслаждаются… Побеждать очень замечательно. И чем труднее далась победа, тем приятнее. «Лишь сумма преодоленных препятствий является действительно правильным мерилом подвига и человека, совершившего этот подвиг», – сказал австрийский писатель Стефан Цвейг.

Многие великие умы пытались вывести некую универсальную формулу победы, но неизменно терпели неудачу. Почему? Потому что универсальную формулу победы (формулу успеха) вывести невозможно, так же как и любви. У каждого своя формула, и то, что подходит одному, совсем не годится другому.

Оставим формулы в покое и перейдем к формулировкам. Очень важно правильно сформулировать свои цели, тогда и достичь их будет легче, и пользы получите больше. Не замыкайтесь в узких рамках, смотрите шире, охватывайте своим мысленным взором как можно больше потенциальных возможностей.

Возьмем для примера двух условных менеджеров с одинаковым образованием, опытом работы, профессионализмом, во всем схожих друг с другом, кроме одного – взглядов на карьеру.

Менеджер Галкин нацелился на место начальника отдела продаж и, кроме этой перспективы, ни одну другую во внимание не принимает, потому что считает, что распыляться непозволительно. Ему очень нравится сравнивать себя с чеканом. Если кто не в курсе, это такое холодное оружие – острый железный клюв на довольно длинной рукояти, предназначено для пробивания доспехов, очень грозное оружие, потому что вся сила удара концентрируется в одной точке. Галкин себя таким и видит: все силы брошены на получение заветной должности. Галкин лезет из кожи вон, привлекая новых клиентов и удерживая старых, он исполнителен и инициативен, не уходит с работы раньше полуночи… Он даже пытается нарыть какой-нибудь компромат на босса, нынешнего начальника отдела продаж, но тот чист, как стеклышко, или умело прячет концы в воду. Но надежда у Галкина вполне реальная: босс вскоре должен уйти на повышение, став коммерческим директором.

Менеджер Палкин проявляет не меньше рвения, чем его заклятый приятель и главный конкурент Галкин, но не ограничивает сферу своих притязаний одной лишь должностью начальника отдела продаж, смотря на вещи шире. Он не отказался бы возглавить региональное представительство компании или стать помощником генерального директора. «Главное – всегда быть в движении», – считает Палкин. Он не замыкается в своем отделе на продажах, старается быть в курсе всей жизни компании. Начальнику отдела развития Палкин как-то раз помог найти удобное и недорогое помещение под новый магазин, главному бухгалтеру помог вылечить компьютер, зависший за день до сдачи квартального отчета (пока этих вечно занятых айтишников дождешься – умереть можно!), секретарше генерального директора устроил абонемент в фитнес-клуб с огромной скидкой.

В результате на место коммерческого директора был назначен Палкин, перепрыгнувший через голову своего босса, оставшегося на должности начальника отдела продаж. Галкин, не пережив такого удара (на фоне грандиозного успеха конкурента удары втройне болезненны), уволился.

«Versi pellem frugi convenit esse hominem quod pectus sapit» – «Умный человек должен уметь менять свою кожу», – сказал древнеримский драматург Плавт, подразумевая, что умный человек должен уметь приспосабливаться к обстоятельствам.

Полководцы перед битвой стараются забраться повыше, чтобы было удобно наблюдать. Тот, кто широко смотрит на вещи, подобен стоящему на горной вершине, с которой открывается прекрасный обзор. А тот, кто зациклился на одной-единственной цели, похож на крота, ползущего по туннелю. Чем шире взгляд, тем больше вариантов и вкуснее победа.

«Когда человек хвастается, что не изменит своих убеждений, он обязуется идти все время по прямой линии, – это болван, уверенный в своей непогрешимости. Принципов нет, а есть события; законов нет – есть обстоятельства; человек высокого полета сам примеряется к событиям и обстоятельствам, чтобы руководить ими», – писал Бальзак.

Если хотите побеждать – берите пример с воды. Это подлинный элемент победителей. Просачивающаяся всюду, где только найдется щелочка или дырочка, принимающая любую форму, практически неподвластная сжатию… Вода – самое распространенное во Вселенной вещество после молекулярного водорода, колыбель жизни, которая, как утверждают сведущие люди, зародилась в Мировом океане. При замерзании вода, как известно, превращается в лед, при нагревании – в пар, но стоит ситуации «устаканиться», как перед нами снова вода, такая же, как и была. А из кучки золы сгоревшее дерево восстановить не удастся. Разве что при помощи волшебной палочки.

Некоторые из известных людей весьма оригинально высказывались по поводу успеха. Например, Бернард Шоу утверждал, что «секрет успеха в том, чтобы оскорбить как можно большее количество людей». В чем-то он был прав, действительно, многие люди воспринимают чужой успех как оскорбление. «Как он посмел (или – она посмела) вознестись так высоко, когда я сижу по уши в дерьме и никак не соберусь с силами, чтобы из него выбраться?»

«Если вам выпал успех – то по неправильным причинам. Если вы становитесь популярным – то всегда благодаря наихудшим сторонам вашей работы», – говорил американский писатель Эрнест Хемингуэй. Возможно, он слишком критично относился к себе, оттого и пришел к такому выводу.

Чтобы продвинуться в жизни, надо выделиться из общей массы. Продвижению способствуют не только усердие и профессионализм, но и способность видеть пути там, где их не видят другие, и генерировать оригинальные идеи, мыслить новаторски. Способность к подобному мышлению подчас оказывается важнее прочих достоинств, поэтому откажитесь, если вы еще этого не сделали, от привычного взгляда на вещи, и вы резко повысите свои шансы. Дерзайте не как все, оригинально, по-своему, создавайте собственный стиль, без него вам не продать ваш бренд.

«Сызмальства почти, от младых ногтей, любимым словом моим было «дерзание», и – бог свидетель – как я дерзал! Если вы так дерзнете – вас хватит кондрашка или паралич. Или даже нет: если бы вы дерзали так, как я в ваши годы дерзал, вы бы в одно прекрасное утро взяли бы и не проснулись. А я – просыпался, каждое утро почти просыпался и снова начинал дерзать…» – писал Венедикт Ерофеев об употреблении алкогольных напитков. Каждый сам решает, в каком направлении ему дерзать, главное, чтобы нравилось, а в душе царили мир и покой. Гармония с самим собой – необходимое условие для достижения успеха.

Мудрый Сунь Цзы говорил, что каждому полководцу угрожают пять опасностей: если полководец стремится во что бы то ни стало умереть (бывают такие, иначе бы он о них не вспомнил), его могут убить; если полководец будет стремиться во что бы то ни стало остаться в живых, он может попасть в плен; если полководец будет вспыльчив и скор на расправу, его могут презирать; если полководец будет излишне щепетилен к себе, его могут оскорбить; если полководец будет любить людей, его могут лишить силы.

Сунь Цзы предостерегал и от крайностей. Выстраивая победительные планы, не забывайте сверить их с советами мудрых, не позволяйте себе ударяться в крайности и возводить что-либо в абсолют. Чрезмерная концентрация на цели может превратить ее достижение в вашу долгожданную и вожделенную победу, в реванш над самим собой в плохом смысле этого слова. Такой успех может быть полезным, когда человек волевым усилием избавляется от дурных привычек (качеств), когда человек побеждает сам себя так, что потом не знает, что ему с собой делать.

Великая Цель достигнута, а дальше что? Дальше – пустота, целей больше нет, двигаться не надо… Чем все заканчивается, все прекрасно знают: в лучшем случае – запоем, в худшем – самоубийством… «В нашей жизни возможны только две трагедии. Одна – это когда не получаешь того, что хочешь, другая – когда получаешь. Вторая хуже, это поистине трагедия!» – сказал английский писатель Оскар Уайльд.

Ладно, не будем о печальном. Глава-то у нас о победе – явлении позитивном, желанном и радостном. В современном мире есть два основных карьерных пути (третий вариант – родство с сильными мира сего, не рассматривается).

Первый путь можно назвать развитием на ходу. В течение многих лет (увы, чтобы достигнуть желаемого, может уйти и пятнадцать лет, и двадцать, и… ох!) вы идете к своей высокой должности в большой организации (непременно так, иначе какой во всем смысл?) и, наконец, достигаете ее. Это может быть должность генерального директора крупной компании, министра, генерала, главного врача или какая-то еще, но в любом случае вам придется в течение определенного периода времени (лучше, конечно, побыстрее) – подниматься по ступенькам карьерной лестницы, переходя с одной должности на другую, более высокую. Данные переходы могут осуществляться в пределах одной компании, могут и в разных, но суть ступенчатого продвижения в иерархии остается одинаковой. С каждой ступенькой возрастают ваши полномочия, увеличивается число людей, находящихся у вас в подчинении, расширяется сфера вашей административной деятельности, растут доходы. Большинство карьеристов идут по этому пути.