Бизнес в цитатах и афоризмах - Коллектив авторов -- Афоризмы
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Эндрю Гроув (Andrew S. Grove, 1936), американский предприниматель, писатель, председатель совета директоров Intel Corporation // Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания и любой человек (Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company and Career, 1996), предисловие.
Чтобы план был действенен, в нем должны учитываться силы врага, чтобы можно было сорвать их планы.
Карл фон Клаузевиц (Karl von Clausewitz, 1780–1831), прусский генерал, военный стратег // О войне (On War, 1831).
Не нужно, чтобы ваше счастье зависело от того, насколько вы можете все контролировать.
Стивен Кови (Stephen Covey, 1932), американский писатель и психолог // Прежде всего — самое важное: жить, любить, учиться, оставить наследство (First Things First: To Live, To Love, To Learn, To Leave a Legacy, 1994).
При подготовке к битве я всегда обнаруживал, что планировать, с одной стороны, бесполезно, а с другой — необходимо.
Дуайт Дэвид Эйзенхауэр (Dwight David Eisenhower, 1890–1969), американский генерал, президент США // Цитата из книги Шесть кризисов (Richard Nixon, Six Crises, 1962).
Взгляд в прошлое — это хорошо, взгляд в будущее — еще лучше, но лучше всего — ясновидение.
Эван Эсар (Evan Esar, 1899–1995), американский юморист // Высказывание приписывается ему.
Божье деяние определялось как что-то, что ни один разумный человек не может предвидеть.
Алан Патрик Герберт (А. Р. Herbert, 1890–1971), английский писатель и политик // Необычный закон (Uncommon Law, 1935)
Применение только политики доходов как способа сокращения инфляции, вызванной излишним количеством денег, подобно попытке остановить воду, льющуюся из шланга, без перекрытия крана.
Кейт Джозеф (Keith Joseph, 1918–1994), английский политик // Выступление в Престоне, Англия (5 сентября 1974 г.).
У меня никогда не было бизнес-плана, хотя у меня была основа для занятия косметическим бизнесом, и я просто начала искать лаборатории, создавать формулы, собирать цветовую гамму и разрабатывать упаковку.
Джанин Лобелл (Jeanine Lobell, 1964), американская предпринимательница, основательница и главный исполнительный директор Stila // «Джанин Лобелл: свежее лицо» (Evelyn Sheinkopf, «Jeanine Lobell, A Fresh Face», www.womenswire.com, 2000).
Если бы кто-нибудь сегодня мне показал пятилетний план, я бы выбросил страницы с описанием третьего, четвертого и пятого года, посчитав все это просто фантазией… Любой, кто думает, что сможет оценить положение в бизнесе в ближайшие 5 лет, обязательно провалится.
Марк Маккормак (Mark McCormack, 1930–2003), американский предприниматель, основатель и главный исполнительный директор International Management Group // Оставаться умным в эпоху Интернета: Что не изменилось в нашем способе ведения бизнеса (Staying Street Smart in the Internet Age: What Hasn't Changed about the Way We Do Business, 2000), вступление.
Когда мы планируем потомство, нужно помнить о том, что добродетель не передается по наследству.
Томас Пейн (Thomas Paine, 1737–1809), британский политик, философ и писатель // Здравый смысл (Common Sense, 1776).
Самая важная часть любой работы — начало.
Платон (Plato, 428? — 347? до н. э.), греческий философ // Республика (The Republic, 370? до н. э.), книга 2, раздел 377.
Планирование так же естественно для успеха, как и его отсутствие — для провала.
Робин Сигер (Robin Sieger), английский писатель и административный директор // Рожденные для побед (Natural Born Winners, 1999).
Планирование будущего связано с вашей классовой принадлежностью. Богачи и даже средний класс планируют будущее на несколько поколений вперед, в то время как бедняки могут планировать только на ближайшие пару недель или даже дней.
Глория Штайнем (Gloria Steinem, 1934), американская предпринимательница, редактор и писательница // «Фактор времени» («The Time Factor», Ms.; March 1980).
Даже самые сложные модели и информация часто основываются на простых предположениях, особенно когда это касается людей.
Элвин Тоффлер (Alvin Toffler, 1928), американский социолог // Метаморфозы власти (Powershift, 1990), часть 2, глава 4.
Генерал, выигрывающий битву, делает много расчетов… вот так выигрывается битва. Генерал, проигрывающий битву, почти ничего заранее не рассчитывает. Поэтому скрупулезный расчет ведет к победе, а недостаточный — к поражению.
Сун Цзы (Sun Tzu, 500 до н. э.), китайский военный теоретик // Искусство войны (The Art of War, 1910; Lionel Giles, tr.).
Кто приходит первым на поле битвы и ждет там появления врага, будет более подготовлен к схватке; кто приходит вторым, торопясь на сражение, будет измотан.
Сун Цзы (Sun Tzu, 500 до н. э.), китайский военный теоретик // Искусство войны (The Art of War, 1910; Lionel Giles, tr.).
Мудрый пророк сначала обеспечивает нужный ход событий.
Хорас Уолпол (Horace Walpole, 1717–1797), английский писатель // Из письма Томасу Уолполу (19 февраля 1785 г.).
Если бы у нас было больше времени для дискуссий, мы совершили бы гораздо больше ошибок.
Лев Троцкий (1879–1940), советский партийный и государственный деятель, теоретик марксизма // Высказывание о дискуссиях в ЦК КПСС по поводу Красной армии. Мой дневник (Му Diary, 1930), глава 36.
Планирование действий отличается от других, более традиционных подходов к стратегическому планированию ясностью и определенностью стратегии.
Кис ван дер Хейджден (Kees van der Heijden), голландский писатель и консультант // Сценарии (Scenarios, 1996).
За 45 минут я могу прочитать много планов. Это повышает уровень адреналина у меня в крови. И это помогает мне подготовиться к обнаружению хороших инвестиционных зон.
Энн Уинблад (Ann Winblad, 1953), американский венчурный капиталист// Wall Street Journal (1999).
Многие компании… считают планирование более интересным, чем производство ходового товара.
Эд Рэпп (Ed Wrapp), американский ученый // Dunn's Review (September 1980).
Планирование — это хорошо, но не тогда, когда оно исключает возможность воспользоваться случаем, когда тот предоставляется.
Крис Райт
