Алмазный огранщик: Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью - Майкл Роуч
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Я никогда не переставал удивляться, когда Офер – владелец «Андин» – в очередной раз по прошествии нескольких месяцев созывал нас в зал заседаний и, возбуждённо размахивая книгой, кричал: «Вот что нам надо! Нет, вы только посмотрите, что я нашёл в книжной лавке в аэропорту по пути в Даллас! Здесь решения всех проблем нашего бизнеса!» И это всегда был последний бестселлер о том, как преуспеть в коммерции.
– Офер, ты знаешь, кто написал эту книгу?
– Ещё бы, это тот самый мужик, который разъезжает по стране с беседами о том, как достичь успеха в бизнесе.
– А ты знаешь, сколько он зарабатывает?
– Нет, откуда? А, вот, посмотри, похоже, здесь написано – около восьмидесяти или девяноста тысяч долларов в год.
– Ну а ты сам-то сколько зарабатываешь?
– Ну, пару миллионов в год делаю.
– Ну и зачем ты читаешь дурацкую брошюру, написанную деятелем, который по твоим меркам едва сводит концы с концами? Ты хоть понимаешь, что он советует тебе делать совершенно противоположное тому, что в прошлом году советовал в своей книге другой такой же?
Вы проводите так много времени, занимаясь бизнесом, что вам уже пора захотеть потратить совсем чуть-чуть на выяснение того, как бизнес на самом деле работает. Если вы сможете постигнуть основные причины, которые в первую очередь определяют успех или провал бизнеса, то в конечном итоге это сэкономит вам несколько лет вашей жизни. Коммерческий или личный успех – это результат, а у любого результата есть причины. Когда вы повторяете одни и те же причинные действия, то получаете один и тот же результат. Если ваш бизнес всё время приводит к разным результатам, то вы не нашли причины. Если вы не знаете, что именно приводит к результату, а продолжаете совершать попытки, которые не всегда приводят к нужному вам результату, то вы попросту ленивы, – не удивляйтесь, когда потерпите неудачу.
Есть одна вещь, относительно которой древние книги единогласно сходятся во мнении, – это возможности человеческого ума. Его потенциал совершенно безграничен. Прочитайте эту книгу, а затем снова и снова возвращайтесь к ней – особенно к «корреляциям», или эффективным решениям конкретных проблем бизнеса. Не так важно, чтобы вы запомнили, какое именно решение применимо к такой-то задаче, – вы всегда сможете уточнить это, раскрыв книгу и пролистав список проблем. Важно, чтобы вы начали обретать более глубокое понимание того, как сама реальность, самый факт успеха или провала в бизнесе, управляется отпечатками, которые мы внедряем в свой ум тем, что в течение рабочего дня приносим добро или делаем зло окружающим нас людям. Вот тогда вы в большой степени сможете сами проектировать своё собственное будущее, и оно предстанет перед вами именно таким, каким вы хотели его видеть.
Глава 8
Сила правды
Благословениями того факта, что Победоносные Будды,
И их сыновья Бодхисаттвы никогда не могут потерпеть неудачу;
Властью того факта, что скрытый потенциал
И всё то, что открыто нашему видению, полностью сходны;
Силой глубочайшей природы вещей
И той истины, что все они зависят от ощущений;
И могуществом истины того, Чего мы желаем сейчас так глубоко в нашем сердце, Да исполнится то, о чём мы молимся, Именно так, как мы надеемся, во всей своей полноте.
Следующие строки определяют то, что тибетцы называют силой правды:
Если то, что я сделал, истинно,
То пусть эти вещи сбудутся.
Давайте скажем прямо. В мире бизнеса мы всё время видим, как хорошие люди, во всех отношениях порядочные коммерсанты бывают изруганы и оплеваны своими далеко не самыми худшими коллегами. И там же мы видим людей эгоистичных, жадных и безнравственных, которые гребут деньги лопатой. Как же это соотнести со всем тем, что мы говорили до этого?
Наша система содержит очень простое объяснение тому, «почему грешник благоденствует», как говорится в Библии, – и почему праведник бедствует. Вот несколько основных её принципов.
1. Причина предшествует результату.
Это настолько очевидно, что – как происходит и с большинством очевидных утверждений – мы совершенно упускаем это из виду. Если чьи-то финансовые дела идут хорошо, то, согласно всему вышесказанному, это должно проистекать из тех отпечатков, которые они ранее оставили в своём собственном уме своей щедростью. Таким образом, сегодняшний успех имеет своей причиной пребывание в щедром состоянии ума в прошлом.
Это не обязательно означает, что преуспевающий ныне человек и сейчас обладает щедрым состоянием ума, так же как и присутствие яблочного пирога на вашем обеденном столе не означает, что под полом вашей кухни начала расти яблоня. Яблочный пирог есть результат созревания плодов на яблоне, которая уже выросла, а яблонька, которая только что прижилась, есть причина лишь будущих яблок.
В любом случае это вполне правдоподобная ситуация, когда процветающий бизнесмен пользуется результатами следов своей прошлой щедрости и одновременно укореняет отпечатки будущих финансовых бедствий за счёт своей сегодняшней жадности или скупости.
2. Причины меньше результатов. (Маленькие причины вызывают большие последствия.)
Помните, что отпечатки, возникшие в особо благоприятных условиях – маленькое доброе дело, совершённое с сильной сострадательной мыслью, или небольшая, но своевременная помощь тому, кто очень сильно в ней нуждается, – имеют огромную силу; а также то, что отпечатки с нарастающей экспоненциально скоростью набирают силу в течение своего инкубационного периода в подсознании. Человек, который ныне наслаждается огромным богатством и успехом во всех начинаниях, возможно, некогда сделал весьма незначительное доброе дело в подобных благоприятных обстоятельствах. Так-то вот!
3. Созревание вещей требует времени.
Отпечатки, вне всякого сомнения, ведут себя так же как растения. Никто не станет, посадив семена цветов в понедельник, проводить целый вторник в саду, с нетерпением ожидая, как они расцветут, и беситься оттого, что к вечеру они ещё даже не проклюнутся.
Я старался подать материал, изложенный в этой работе, в наиболее современном стиле, тем не менее строго придерживаясь смысла древних книг, послуживших мне первоисточником. Однако есть одна подробность, которая должна быть принята вами в первую очередь, – одна тонкость, которая не будет пользоваться популярностью в нашей кальпе,
