Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров - Марина Зорина

У HR этого типа действительно плавное текучее произношение. Они обладают удивительным талантом лучиться глазами, словно распространяя вокруг себя свет. Очень улыбчивые и приятные в общении люди. Когда они улыбаются, на лице появляются «яблочки». Улыбка удивительно искренняя, изнутри. И самое главное, конечно, вы – в центре их внимания, в центре луча света или энергии, направленной на вас. Они будут с вами, внутри вашего рассказа, что бы вы ни говорили. У людей этого типа метапрограмма «К людям», которая дает возможность демонстрировать чудеса эмпативного поведения, сколь бы не согласны они с вами ни были. Помните: «Двойки» могут угождать другим людям, находить единственно верные слова, совершать единственно правильные поступки, для того чтобы завоевать других людей. Заставить их полюбить себя. Этот тип людей реагирует на комплименты. И ваши слова о том, что вы посетили ряд интервью-собеседований, но только в данном случае вам задавали интересные вопросы, пытаясь анализировать вакансию с позиции обязательных критериев, важных для вас, могут попасть в их сердце. Они действительно будут честны с вами, если вы выстроите с ними контакт.

Как пройти собеседование у HR «Дух жертвенности возвышает»? «Двойки» – прирожденные HR-ы. У них очень хорошо получается определять, в чем талантливы другие люди. Они чувствуют это как-то внутренне, интуитивно. Их вопросы всегда будут звучать корректно, потому что самое страшное для людей этого типа – обидеть другого человека. То есть встреча может пройти в очень благожелательной, я бы даже сказала, дружественной обстановке. И это, безусловно, плюс в стрессовой ситуации интервью-собеседования. С такими HR-ами можно совершенно спокойно обсудить вакансию с вашей позиции, с позиции ваших приоритетов. Ведь они позиционируют партнерские отношения. Для этого необходимо четко рассказать о ваших приоритетах, обязательных критериях, которые являются для вас критичными в поиске работы. И тогда, делая презентацию компании, они охотно подчеркнут те нюансы, которые важны для вас. И сделают это очень естественно.

Важно подробнее остановиться на минусах общения с HR-ами этого типа. Иногда, пребывая в центре их внимания, вы можете давать о себе много дополнительной информации, которую ранее не планировали предоставлять. И в данном случае это обстоятельство может играть против вас. Кроме того, в конце интервью-собеседования вы никогда до конца не поймете, какое впечатление произвели на такого HR-а, насколько ваш опыт, компетенции и ценности соответствуют образу идеального кандидата. Они могут обнадеживать, но им всякий раз трудно давать адекватную обстоятельствам обратную связь. В центре это поведенческого паттерна – нежелание обидеть человека, стать невольным свидетелем его слабости, стать обличителем его слабых сторон.

Поэтому адекватной обратной связи в случае отказа вы вряд ли дождетесь от HR-а этого типа, ели только сами не будете инициаторами ее получения. В этом случае они, безусловно, оценят ваши усилия и могут быть достаточно откровенными в предоставлении обратной связи.

Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя? Заставьте себя меньше думать о том, как вас воспринимают другие люди. Это может напрочь выключать ваши логику и разум. И чаще задавайте себе вопрос: «А что я хочу в этой ситуации?» Чаще выявляйте свои потребности. Это первый шаг на пути к тому, чтобы начать их озвучивать. Для вас важно помнить, что, когда вы позволяете вашей самооценке уж слишком зависеть от отношений с другими людьми, это знак, что пора провести ревизию своих поведенческих стратегий и посмотреть на ситуацию с другой точки зрения. Ну, представьте себе, что этот тупиковый путь может завести вас в дебри навязчивости, льстивости, мнимого великодушия и т. д., которые отнюдь не заполнят эмоциональную дыру в вашем сердце, поскольку такие поведенческие паттерны лишь оттолкнут от вас людей, нежели увеличат степень близости. Люди будут дистанцироваться от вас и скорее откажутся от вашей помощи, чем поставят себя в ситуацию быть вам хоть на йоту обязанными. Но как же отследить, что одобрение, овации, лесть в театре одного актера – «Двойки» – уже превышают допустимый градус, создают ту степень близости, которая нарушает чьи-то границы? Для начала заведите Дневник поведенческих стратегий.

1. Каждый день записывайте в этом Дневнике, как вы угождали сегодня другим людям, для того чтобы получить их признание, одобрение или любовь. Может, вы говорили слащаво-приторные комплименты, может, одалживали деньги, может, делали кому-то иные преференции, идущие вразрез с нормами, правилами и процедурами, принятыми у вас в компании. Просто отслеживайте, КАК вы это делаете, к каким хитростям прибегаете для того, чтобы обратить на себя внимание. Подумайте о том, что вы чувствуете, когда размышляете над своими привычными поведенческими стратегиями. Как вы себя чувствуете, когда оказываетесь в центре внимания, когда кто-то пытается угождать, льстить вам?

2. Попытайтесь принять для себя следующий факт, в вашем стремлении близости вы можете реально нарушать психологические границы другого человека. Замечайте, когда вам хочется приблизиться, подвинуться к человеку, просто останавливайте себя, фиксируйте свою позу, пусть она будет комфортна для другого человека. Постепенно запомните телом ту оптимальную близость, которая возможна в бизнес-среде, которая не вызывает у других раздражения и желания отодвинуться от вас и в прямом, и в переносном смысле.

3. Каждый день отвечайте себе на вопрос: как вы понимаете, что другой человек к вам хорошо относится, принимает вас, любит вас? Признайтесь себе, что теми знаками внимания, которые вы оказываете другим людям, вы зачастую провоцируете знаки внимания с их стороны в свою сторону. Что это должны быть за знаки? Чего вы на самом деле от них ожидаете? Каких слов, каких поступков? Это очень важная часть внутренней работы. Представьте себе, что вы находитесь в темнице своих собственных убеждений, будто не имеете ценности, что все люди, которые окружают вас, могут хорошо к вам относиться только при условии… Это семимильный шаг в сторону признания своих потребностей.

4. Каждый день в своем Дневнике составляйте список вещей, которые вам необходимо сделать для самого себя. И обязательно выполняйте его. Чувствуете ли вы удовольствие, когда делаете для себя какие-то приятные пустяки, когда прислушиваетесь к себе, когда начинаете лучше понимать себя?.. В Дневнике поведенческих стратегий обязательно отмечайте ту динамику, которая происходит с вашими желаниями, с выполнением их для себя же. Из таких простеньких, казалось бы, вещей прорастет любовь и самоуважение к себе. Пестуйте этот росток, поливайте его, заботьтесь о нем. Помните, других можно любить только через любовь к себе. Только любовь к себе позволят «Двойкам» найти здоровый уровень великодушного и поддерживающего начала внутри себя в коммуникации с другими людьми. И тогда вы обретете истинное принятие.

Дневник поведенческих стратегий позволит вам заглянуть внутрь себя и познакомиться с вашими слабыми сторонами. Но при этом обязательно помните, что у вас есть сильные качества. Легкость, с которой вы можете делать для других людей действительно что-то значимое! Детский энтузиазм, спонтанность, свобода познавать что-то новое. При этом обостренные радары эмпатии с высокой степенью чувствительности будут настроены на чужую боль, нужду, страдание, но безусловная любовь к себе и самодостаточность не умалят вашей ценности в своих собственных глазах. Вам дано видеть силу и таланты других людей, но вы открываете доступ к внутренней Свободе лишь только тогда, когда учитесь видеть в себе много ценных и талантливых вещей! Отпустите потребность в эмоциональной близости, и вы обретете внутреннюю Свободу, которая так необходима вам для внутреннего баланса и гармонии.

«Я – формула успеха»

HR «Тройку» по Эннеаграмме я бы назвала «Я – формула успеха».

Этот архетип внутреннего HR корнями прорастает в третий тип Эннеаграммы, который называется «Достигатель».

Какие это люди? Привлекательные, обаятельные, амбициозные, энергичные, компетентные, ориентированные на успех, на статус, эффективные, быстрые, решительные, успешные. Как правило, это трудоголики. «Тройкам» значительно проще много работать, чем не работать вовсе. Практически всегда окружающие желают им подражать, они вдохновляющие, векторные, движущиеся к своей цели. А цель непременно есть, и не одна. И зачастую они связаны с вполне конкретными, осязаемыми и земными вещами – иметь хороший дом, дорогую машину, много денег – потому что это подчеркивает определенный статус. Для «Троек» ценным состоянием является успех, победа. Они, конечно, по-разному понимают успех в зависимости от социальной ориентированности в семье, в ближайшем окружении. Но в целом эти люди ориентированы на то, чтобы быть лучшими, чем бы они ни занимались. Как будто, не достигнув успеха, они потеряют себя, свою ценность, растворятся с безликой массе, превратятся в Ничто. Такая ориентация на Успех позволяет им шлифовать в себя действительно впечатляющие качества. Но этот великолепный имидж, который они, не жалея себя, так упорно взращивают в себе и являют миру, в какой-то момент тормозит их в настоящем развитии. Представьте, какой груз ответственности может лежать на них, если во всем, к чему они прикасаются, необходимо быть лучшими? Такие люди, как правило, делают себя сами. Они абсолютно точно понимают, на какие свои качества необходимо ориентироваться, чтобы быть Героями.