Категории
Самые читаемые
RUSBOOK.SU » Научные и научно-популярные книги » Психология » Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером - Олег Соломонов

Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером - Олег Соломонов

Читать онлайн Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером - Олег Соломонов

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
Перейти на страницу:

А может быть, мелкая неприятность не имеет никакой определенной причины… Однако через год или два, вполне возможно, вы сможете дать дельный совет кому-нибудь из ваших друзей или близких, столкнувшемуся с такой же проблемой. Возможно, ваш совет убережет кого-то от беды или поможет выдержать испытание, такое тоже может быть!

Подвожу итог под сказанным. Разумеется, лидер не будет радоваться мелким неприятностям, приключившимся с ним, однако раскисать он тоже не станет, потому что знает, что все это зачем-то нужно. Надо только понять – зачем именно? В жизни всякое случается, и лидер должен уметь выдерживать все эти проверки и испытания на выносливость. Он обязательно докопается до истоков проблемы, найдет, где зарыта собака. Осознав смысл свалившихся на него «мелких пакостей», он отыщет в себе силы справиться с трудностями.

Теория земного времени

Мое любимое детище. Я долго вынашивал ее, обдумывал, и вот к какому любопытному заключению я пришел: реально существует только прошлое и будущее, а настоящего времени как такового нет.

В самом деле, вы только задумайтесь над этим! Вот вы произносите какую-то, пусть даже очень маленькую речь. Те слова, которые уже вылетели из вашего рта, стали прошлым, а те, которые вы еще не произнесли, пока что находятся в будущем. А настоящего нет! Это просто стык двух времен, но он настолько тонок, что на нем никак нельзя задержаться, ни на одно мгновение! Меня увлекает и потрясает эта идея, эта теория, не случайно я всю свою жизнь к ней возвращаюсь.

Иначе говоря, то, что в нашем мире принято называть «настоящим», – чисто условное время, включающее в себя кусок только что «отработанного» прошлого и кусок предполагаемого будущего. То есть настоящее в понимании людей – это тот отрезок времени, который они в состоянии удержать под своим контролем (по крайней мере, они в этом уверены). Человеку на самом деле очень трудно сознавать, что он пребывает во временной невесомости, отсюда и стремление обрести твердую почву под ногами. Лучше уж иметь условное «настоящее», чем вообще никакого!

И вот на этой-то условности моя теория и основывается. Если вдуматься, то я не делаю никакого открытия, я просто озвучиваю то, что заметил, и мне кажется, вы не воспримете мои слова в штыки. Я беру это самое условное «настоящее» и делю его на два времени, таких же условных: первое – это «настоящее-прошлое», а второе – «настоящее-будущее». Думаю, вам понятно, чем одно мое время отличается от другого, и все же я поясню свою мысль. Настоящее-прошлое – это те слова и поступки, которые, будучи еще свежи в памяти и актуальны для человека, тем не менее уже произнесены, сделаны, совершены, то есть стали прошлым. А настоящее-будущее – это такие дела, слова, мысли и задумки, которые вы уже почти сделали, высказали, осуществили, почти воплотили в реальность, но… только почти, остался последний шаг, маленькое усилие с вашей стороны! И к сожалению, некоторых людей не хватает на то, чтобы это усилие совершить.

И поэтому, когда передо мной встает какая-то сложная задача, я всегда стараюсь мобилизовать все свои силы и выполнить ее, чтобы это неприятное мне настоящее поскорей стало прошлым. Если же я буду все время откладывать это дело на «потом», то оно никогда не выйдет из того временного пласта, которое я называю «настоящим-будущим». Оно всегда будет маячить передо мною, как морковка перед осликом, везущим свой воз (так в старину умные люди заставляли упрямых животных везти поклажу – прикрепляли палку к его шее таким образом, что ее конец выдавался вперед над головой осла, и привязывали к нему морковку. В результате перед глазами ослика все время болталось лакомство, и, желая его достать, он просто вынужден был идти вперед!). И я, надо заметить, вовсе не уверен в том, что желаю все время видеть перед собой одну и ту же морковь!

Возьмем простой жизненный пример: визит к зубному врачу. Лично я стараюсь идти к стоматологу как можно скорее, как только у меня возникает в этом потребность. Разумеется, я, как всякий нормальный человек, предпочел бы никогда не переступать порога этого заведения, там воскресает мой детский ужас перед бормашиной, а этот запах и белые маски нервируют меня. Однако я взрослый человек и прекрасно понимаю, что иметь здоровые зубы мне необходимо. То есть избежать похода к зубному врачу не получится. Значит, надо подходить к этой проблеме по-другому. И я не даю себе времени на размышление, я записываюсь на прием как можно скорее, и когда сажусь в стоматологическое кресло, просто включаю свой счетчик. И я чисто физически начинаю ощущать, как мое настоящее-будущее постепенно перетекает в настоящее-прошлое, и с каждой секундой я приближаю конечный результат.

Мне кажется, это ключевой момент моей теории. Человеку очень часто кажется, что он не может контролировать происходящее вокруг него, он нервничает и пугается, не знает, что предпринять. По моей же методике любую ситуацию можно если не изменить, то по крайней мере перевести из будущего в прошлое, пережить ее. И если вы медленно, про себя, ведете счет, то психологически вы очень скоро почувствуете себя непосредственным участником событий. Даже если события протекают спонтанно. К примеру, я ничего не могу поделать в стоматологическом кресле, моя задача – покорно сидеть с открытым ртом и позволять врачу меня лечить. Но если при этом я мысленно считаю: «Раз, два, три, мое настоящее утекает в прошлое, и вот еще одна секунда убежала, четыре, пять, шесть…» – то невольно я ощущаю себя вовлеченным в процесс, ведь это моя жизнь проходит, мое будущее превращается в прошлое! Настойчиво рекомендую вам этот способ.

Так поступаю я. А очень многие люди склонны постоянно откладывать визит к врачу, каждый день обещая себе пойти к стоматологу завтра. И вроде бы они вносят лечение зубов в свои планы, они думают об этом, однако самой малости, небольшого усилия им не хватает для того, чтобы их настоящее-будущее стало настоящим-прошлым. В общем-то люди могут поступать так, как им хочется, это их зубы и их жизнь, но я бы хотел обратить ваше внимание на один значимый момент.

Видите ли, если у вас во рту незалеченный зуб и вы действительно намереваетесь пойти к врачу (не сейчас, послезавтра, на той неделе), то это значит, что в вашей голове постоянно вертится эта мысль. И воздействует она на вас не менее сильно, чем реально происходящие события! Это как раз то будущее, которое – благодаря тому, что крепко засело у вас в мозгу, – является вашим настоящим. Оно отравляет вам жизнь, заставляет раздражаться по пустякам, снова и снова дрожать от страха в предвкушении злосчастного визита… вот почему это настоящее-будущее так необходимо сделать настоящим-прошлым! Только тогда вы сможете очистить свое будущее для каких-то приятных дел и событий. Если вы обдумаете мои слова, то увидите, что в них есть смысл.

Я считаю, что лидер должен учиться переводить все неприятности или обязательную работу, рутину, в прошлое, а в будущем оставлять только радужные планы и мечты. На вашем пути к цели не должно стоять никаких препятствий! Но многие люди сами себе мешают идти вперед, откладывая все свои дела на завтра, даже пословица такая есть: «Завтра, завтра, не сегодня – так лентяи говорят!» Лидер такого никогда не допустит.

Моя теория может помочь человеку с честью выйти из любой трудной ситуации, стойко выдержать любую неприятность. Просто вам нужно научиться пропускать через себя время, ощущать его физически. То есть если на вас свалилась какая-то напасть, не переживайте понапрасну, лучше расслабьтесь и начинайте считать… Под ваш счет ваше настоящее-будущее постепенно будет становиться настоящим-прошлым, и вместе с вашими «раз, два, три» от вас уйдут ваши неприятности. И вы сами не заметите, как закончится нелегкая для вас жизненная ситуация. Это только звучит странно, а на деле все очень просто: вам надо научиться физически ощущать время, слышать его, чувствовать, как оно из будущего перетекает в прошлое и остается там навсегда. Тогда у вас будут силы выдерживать любые жизненные напасти и выходить победителем из всех испытаний.

Теория гобелена

Вы когда-нибудь видели гобелен? Как правило, он представляет собой вытканную картину, где на каком-то неярком фоне разворачивается некое действие или просто разбросаны всякие узоры, цветы и все в том же роде. И конечно же фон занимает в гобелене наибольшую площадь, однако все люди любуются только узорами или фигурками, не обращая на фон никакого внимания, и это закономерно. Как и то, что без фона все эти картинки не зазвучали бы, логично? Как говорится, одно без другого существовать не может.

И вот на этом-то свойстве гобелена гармонично сочетать в себе фон с узорами и строится данная теория. В самом деле, если посмотреть на человечество со стороны, то можно заметить, что не такое уж большое количество людей оставляет после себя след в истории. И получается, что все мы как будто сотканы в один гигантский гобелен: большинство из нас выполняет роль фона, и только малая часть людей становится узорами. И как положено фону, мы помогаем раскрыться в полной мере, проявить себя тем из нас, кто играет ведущую роль в жизни, расцветает узором на нашем гобелене. Условно этих людей можно назвать гениями, потому что ради них в общем-то и затевалось все полотно… но без фона, такого неяркого, неприметного, но необходимого, не будет гениев.

1 ... 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
Перейти на страницу:
На этой странице вы можете бесплатно скачать Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером - Олег Соломонов торрент бесплатно.
Комментарии
Открыть боковую панель
Комментарии
Вася
Вася 24.11.2024 - 19:04
Прекрасное описание анального секса
Сергій
Сергій 25.01.2024 - 17:17
"Убийство миссис Спэнлоу" от Агаты Кристи – это великолепный детектив, который завораживает с первой страницы и держит в напряжении до последнего момента. Кристи, как всегда, мастерски строит