Фрилансер. Путь к свободе, за которую платят - Ильгиз Валинуров
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
РАБОТА В КОВОРКИНГЕ
Это, по сути, офис. Только офис, в который вы приходите, когда хотите. Обычно в коворкингах есть доступ в Интернет, принтер, кофе и чай. Если нет своего компьютера, то можно его арендовать. Возможность бронировать переговорные комнаты.
Чем это лучше, чем дома? Какие плюсы? Переключение. Находясь дома, вы не всегда можете сосредоточиться на работе. В коворкинге рабочая атмосфера. Все вокруг работают. И вы тоже. Вас не отвлекают домочадцы. Есть сервис. Часто коворкинги предлагают резидентам бесплатное участие в конференциях, которые происходят на их площадках. А стоимость участия за 1 день может быть выше, чем абонентская плата за месяц. Например, когда мои семинары проходят в технопарке «Сколково», то резиденты могут принять участие бесплатно. А семинар стоит 25 тысяч рублей с одного участника. Еще плюсом является то, что некоторые коворкинги устраивают регулярно пати с диджеями, барбекю и пивом. Я был на таких. Прекрасная атмосфера. А это может дать вам новых клиентов прямо в рамках коворкинга. Ваш потенциальный клиент, возможно, сидит за соседним столом, а вы об этом даже не знаете.
Минусы. Надо ехать, как и в офис. Не всегда коворкинг находится в пешей доступности от вашего дома. Шумно. Традиционный коворкинг – это «open space». Есть возможность занимать отдельный кабинет, но это дороже. Разговаривающие соседи, при этом занимающиеся иными проектами, чем вы, могут банально отвлекать или, что хуже, раздражать. Я несколько дней работал в коворкинге, где вообще запрещено говорить на рабочем месте по телефону. Это еще хуже. Вы выходите в коридор или зону кофе-брейков и тащите с собой ноут и бумаги. За коворкинг нужно платить. В зависимости от локации и включенных сервисов это может стоить от 50 до 300 долларов за рабочее место в месяц. Есть вариант и оплаты за 1 день работы в коворкинге, но это дороже, чем покупать абонемент.
Где еще можно работать? Этот вариант выбирают большинство из тех, кто начинает работать на фрилансе. Это
КАФЕ И РЕСТОРАНЫ
Wi-Fi обычно есть бесплатный. Можно найти рядом с домом место с минимальной посещаемостью. Вы платите только за еду и напитки, которые заказали. Это и дешевле, чем в коворкинге, и не надо готовить пищу самостоятельно. Экономим драгоценное время. Если нужна личная встреча, то вам не нужно снимать и оплачивать переговорку. Встречу можно провести в ближайшем удобном для вашего заказчика ресторане.
Я сам использовал рестораны и кофейни в посткризисный период 2009–2010 годов. Пришлось отказаться от офиса. Мы закрылись с долгами в 1,5 миллиона рублей. Коворкингов тогда еще не было. Могу сказать, что экономия на аренде офиса составила такую сумму, что я смог полностью отдать долги и заработать 2,5 миллиона рублей на первый взнос по ипотеке за 1,5 года. Я встречался в «Старбаксе», который от моей арендованной квартиры был в 15 минутах ходьбы пешком и в 2 минутах от метро. Кандидатам это было удобно. А для общения с заказчиками я приезжал к ним в офис. С 2010 года у меня больше ни разу не было кредитной карты. Только дебетовые.
В 2018–2020 годах мы снимали небольшой офис в престижном офисе в самом центре Москвы на Тверской улице. И сейчас мы работаем здесь. При этом часть собеседований мы проводили в ресторане на первом этаже нашего офисного центра, чтобы не оплачивать лишние площади для переговорных комнат. Я полностью компенсировал своим сотрудникам их ланчи и кофе во время встреч с кандидатами в ресторанах. Это и экономило деньги, и оптимизировало время. За время ланча можно параллельно спокойно провести собеседование. Сейчас мне офис в центре Москвы больше нужен с точки зрения статуса, а не производственной необходимости. Возможно, во время чтения вами этих строк его уже и не будет. А если будет, то заезжайте в гости.
Мнение заказчика
АЛЕКСАНДР ГОНЧАРОВ, ЖУРНАЛ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
Фрилансеры
Только с ними и работаем. Причем давно уже.
Началось это направление или форма получения продукта в издательской и учебной деятельности еще в 1990 году. Например, оформление 300 тысяч рекламных писем в компании.
Проблема возникла неожиданно: однажды понадобилось отправить не 10 тысяч писем, а 60 тысяч. Офис встал от несвойственной ему работы, и работа до ночи не помогала (надо было подписать адрес, поставить штампик с обратным адресом на конверте, наклеить марку, вложить буклет и заклеить конверт). Тогда сами сотрудники предложили привлечь к работе своих мам и бабушек… Вскоре десятки фрилансеров еле успевали обеспечивать работой курьеров…
Дизайн книг и журналов. Переход на работу с фрилансерами затянули только штатные дизайнеры: им было крайне это невыгодно. Во-первых, они переставали быть незаменимыми без кавычек, лишались премий и доплат за переработку и срочность и т. д.
Минусы были, но только в качестве подбора самих фрилансеров. Выбирать их более сложно, чем в штат.
Кризис 1998 года решил вопрос кардинально: самым дорогим ресурсом тогда был офис у метро. Его сократили, а 24 дизайнера с подаренными им ПК, к их радости, перевели домой. Вскоре многие стали фрилансерами. Хотя пару лучших пришлось вернуть в офис.
Бухгалтерия. Ее изначально не стоило иметь в офисе. Но… традиции советские. А опыт малого бизнеса Европы нам был не указ…
Фрилансеры-бухгалтеры выгоднее более всех: можно сравнивать их труд в количестве документов, а годовой отчет и налоги лучше доверить аудиторской фирме с включением в договор ее ответственность за штрафы ФНС.
Колл-центр изначально мы уже строили с акцентом на фрилансеров. Легко масштабировать… Легко сократить… А учить одинаково: что штатных, что удаленных…
Авторы – да, поначалу без Сети искать их было долго и муторно… Сейчас у нас 500 авторов-юристов и тысячи спикеров в журналы благодаря Интернету.
Конечно, работа с фрилансерами требует иного подхода, чем с штатными сотрудниками. Кроме плюсов в плане аренды офиса вы имеете и экономию на построении корпоративной культуры.
Фрилансерам сложнее создать оппозицию и навязать свои правила и традиции. Но их и невозможно переубедить при смене правил. Поэтому есть только один путь здесь: расставаться и искать новых.
Журналисты. Управлять ими сложнее при их полной почти свободе. Первые несколько групп спустя 3 месяца просили о встрече
