Под колпаком контрразведки. Тайная подоплёка перестройки - Вячеслав Широнин

мельницу наших геополитических конкурентов. Случайно или намеренно они

забывали о том, что шеф ЦРУ и даже сам президент США ставили перед

журналистами своей страны задачу "выполнения секретных заданий".

          Можно было бы привести еще массу примеров того, как ЦРУ

использовало и использует своих граждан, а также некоторых иностранцев для

выполнения различных специальных заданий. Но важно другое. В конце 70-х

годов контрразведчикам из КГБ удалось разгадать самую большую тайну ЦРУ

США, которая заключалась в том, что это ведомство разработало, тщательно

подготовило и в 80-е годы приступило к реализации специальной Программы так

называемых глубоких прикрытий.

          По материалам КГБ СССР известно, что ее автором является бывший

заместитель директора ЦРУ Биссел, который разработал также концепцию

"двойной агентурной сети". Согласно этой концепции предполагалось, что ЦРУ

будет использовать свою наиболее ценную и надежную агентуру из числа

иностранцев, работавших за пределами США в разведывательных целях. Но при

этом спецслужбы США планировали также создать сеть "нелегальных резидентур"

для выполнения заданий "деликатного свойства", особенно там, где

расшифровка сотрудников разведки, находящихся под официальным прикрытием,

является крайне нежелательной. В этих целях ЦРУ и организовало специальную

оперативную подготовку такой агентуры, создав группы наиболее

подготовленных агентов, способных выполнять важные разведывательные задания

на уровне кадровых разведчиков.

          Позднее эта категория агентов получила юридическое оформление и

название "профессиональных агентов", которые приравнивались к кадровому

составу, хотя и не зачислялись в штат ЦРУ. Тогда же к этой работе стали

привлекаться и агенты из числа американских граждан. Занимая своеобразное

промежуточное положение между кадровым составом и агентурой, многие из них

переводились в разряд кадрового состава разведок, хотя постоянно работали в

частных или смешанных фирмах и компаниях.

          Примерно в это же время ЦРУ приступило к формированию кадрового

ядра разведчиков, работающих под коммерческим прикрытием за границей. В

специальных разведшколах велась их профессиональная подготовка с целью

применения групповой системы организации работы, которая и получила в

конечном итоге название Группы глубокого прикрытия.

          Суть этого принципа такова. Несколько кадровых сотрудников

разведки, находящихся под прикрытием различного рода смешанных фирм и их

зарубежных филиалов, объединяются в группы по 4-5 человек. Друг перед

другом они не раскрываются, хотя знают, что действуют в чужой стране в

составе группы. Никаких контактов с посольской резидентурой члены группы не

поддерживают, а замыкаются только на своего руководителя, который

подчиняется резиденту или выделенному для этой цели сотруднику резидентуры.

Члены Группы глубокого прикрытия используются, как правило, для выполнения

отдельных элементов общего разведывательного задания, которое в полном

объеме известно только руководителю.

          Для обеспечения надежной глубокой зашифровки своих сотрудников

ЦРУ разработало четкую систему взаимодействия со многими американскими

корпорациями и фирмами. Однако, используя в качестве "крыши" крупнейшие

американские компании, ЦРУ пришлось столкнуться с такой серьезной

проблемой, как вынужденная расшифровка разведчика перед довольно большим

кругом лиц из администрации компаний, к которым ЦРУ вынуждено обращаться за

содействием. В результате стали нередко разглашаться факты об участии ЦРУ в

делах финансового характера.

          В этой связи в последнее время американская разведка отдает

предпочтение использованию в качестве "крыши" промышленных ассоциаций,

смешанных фирм, торговых палат, консультативных комиссий, подрядных

организаций и посреднических фирм, а также созданию собственных

легендированных частных предприятий с долевым участием ЦРУ и разведчика

Группы глубокого прикрытия. Как правило, это небольшие консультативные,

рекламные, юридические и иного рода небольшие фирмы с минимальным числом

сотрудников (3-5 штатных единиц), в которых разведчик занимает должность

управляющего, вице-президента, коммерческого директора, консультанта,

рекламного агента, торгового представителя и т.п. Юридически эти

организации могут быть официально зарегистрированы по законам страны

пребывания как смешанные компании или принадлежащие одному владельцу

частные фирмы, но могут быть также просто фиктивными организациями,

полностью финансируемыми ЦРУ через подставное лицо.

          По данным, которые удалось добыть КГБ, общая численность

сотрудников ЦРУ, находящихся под "глубоким прикрытием", на тот период

составляла около 3-х тысяч человек. Примерно 99 процентов из них используют

неофициальные прикрытия, т.е. работают под видом служащих различных

коммерческих и промышленных фирм, предпринимателей, сотрудников

благотворительных обществ, международных и религиозных организаций,

студентов и так далее.

          Чем же занимаются американские разведчики из Группы глубокого

прикрытия? По документальным материалам, находившимся в распоряжении КГБ,

четко просматриваются две важнейшие цели, которые на них возложены.

          Первая: собирать широкомасштабную разведывательную упреждающую,

или, как ее еще называют, "индикаторную" информацию о стране пребывания.

Основой "индикаторной" разведки безусловно является массовость ее

агентурных позиций на любом вероятном театре действий и тесная увязка

агентурной разведки с системой технической разведки. "Индикаторная"

информация является базовой для реализации второй основополагающей цели.

Она состоит в том, чтобы разведка, осуществляя оценку добываемых данных,

прогнозировала вероятное развитие обстановки и вырабатывала предложения по

формированию политики комплексного воздействия (влияния) в стратегических

интересах США на предстоящие внутриполитические события в стране

пребывания. Кстати, отсюда и происходит знаменитый ныне термин "агентура

влияния".

          В качестве приоритетного направления деятельности на перспективу,