Ленин и Сталин против Троцкого и Свердлова - Сергей Сергеевич Войтиков

работе, посвященной целиком подготовке революции и борьбе против всякого ее окорнания, – мы можем сказать, глядя на опыт Венгрии, что иногда этот недостаток может сказаться неслыханными жертвами пролетариата, он революцию не остановит, но увеличить число жертв и мучений он может. И особенно теперь, бросая общий взгляд на переживаемую нами революцию и сравнивая с ходом революции в других странах, и вдумываясь в значение организации, которая выдвинула крупнейший талант из наших руководителей в этой области – Якова Михайловича Свердлова, мы должны дать себе твердый зарок, что на эту сторону дела мы обратим все больше и больше внимания. Если в деятельности военной, которая в течение двух лет ставилась у нас и ходом событий не могла не ставиться на первое место, если в деятельности военной иногда еще многое можно сделать порывом, энтузиазмом, коротким натиском, то в деятельности хозяйственно-строительской, преимущественно организаторской, ничего нельзя сделать одним порывом, натиском, энтузиазмом, и самая длительная, на годы рассчитанная организаторская работа, только она способна привести нас здесь к настоящей победе. И в этой работе, конечно, из нас десятки, сотни тысяч строителей советской власти должны иметь перед собой историю выдающихся деятелей революции и руководителей ее, их личный опыт, воспоминание о том, как организаторские таланты пробивали себе дорогу.

Сознание того, как ничтожно сейчас у нас число организаторских администраторских талантов, от старого общества они достались нам связанные преимущественно с предрассудками этого общества, сплошь и рядом полувраждебными, и мы должны их использовать, потому что скоро увеличить число организаторов из своего класса мы не можем и главной деятельностью должно быть то, чтобы воспитать из рабочих и крестьян всех лиц, способных быть организаторами и администраторами. В этой среде, среде трудящихся, которые никогда не проводили своей жизни в искусственной обстановке подполья, оторванные от масс, которые гораздо раньше понимают отношения людей, в этой среде и среде беспартийных рабочих и крестьян неизмеримо больше организаторских талантов, чем в каком-нибудь другом классе. Но мы не может эти таланты найти, мы не научились ставить их на настоящее место, ставить на такое положение, что они эту задачу – научиться направлять людей и ставить их на надлежащее место, соединять десятки тысяч людей – чтобы результат их действия, работы, оценивать с точки зрения потребности нужд и интересов миллионов – это наша главная задача.

Иначе, как внимательным размышлением над деятельностью выдающихся организаторов прошлого, иначе, как посвящением своей долголетней деятельности упорной и терпеливой работе, мы этой задачи не решим. Но, вспоминая память Я.М. Свердлова, размышляя о том, при каких условиях тогда, когда передовым руководителям рабочего класса приходилось десятки лет прятаться в подполье, если даже тогда выдвигали людей, способных с неслыханной быстротой деятельность, организаторов подполья распространять на деятельность миллионов (и с успехом!), то теперь с гораздо большей быстротой и результатами добьемся того, чтобы число сознательных руководителей рабочего класса, число организаторов, идущих по стопам великого образца, стало действительно массой и труднейшая хозяйственная и организаторская задача нашей революции была бы решена успешно. В этом дают нам уверенность размышления над тем, что мы пережили, и с решимостью добиться этого во что бы то ни стало мы уйдем с этого собрания.[1851]

РГАСПИ.Ф. 2. Оп. 1. Д. 13295. Л. 3—10.

Машинописный текст правленой стенограммы.

Краткий газетный отчет опубликован:

Ленин В.И. Полное собрание сочинений. Т. 40. М., 1977. С. 225.

Документ № 15

Доклад Чусоснабарма на заседании ЦК РКП(б) о необходимости скорейшей ликвидации параллелизма в снабжении Красной армии

16 августа 1920 г.

Секретно

ДОКЛАД

ЧУСОСНАБАРМА НА ЗАСЕДАНИЕ ЦК РКП

16‐го июля 1920 года[1852]

В первой половине 1919 г. ограниченные ресурсы страны, не позволявшие заготовительным аппаратам ВСНХ удовлетворять заявки военного ведомства полностью, вызвали со стороны последнего целый ряд жалоб в РВСР и Совет обороны как на ВСНХ, так и на местные совнархозы, которые будто бы, имея на своих складах нужные армии материалы, отказывали в выдаче их военным органам снабжения. В то же самое время совнархозы указывали, что распределение в армии идет бессистемно и что имеющихся в распоряжении Республики в крайне незначительном количестве материалов при организованном распределении вполне хватит для удовлетворения нужд армии.

Совет обороны неоднократно назначал расследования по заявлениям РВСР, и каждый раз, за исключением случаев, явно преступных, выяснялось, что причины заключаются не только в совнархозах или в военном ведомстве, а в их оторванности друг от друга. Снабжать армию можно, только имея отчетливое представление о производственных возможностях страны; заготовлять для армии – только при условии детального знакомства с потребностью армии и системой распределения.

Конфликты между [В] СНХ и военным ведомством могли быть устранены лишь при действительном объединении в одних руках и заготовки для армии, и распределения, т. е. при условии единой воли. Высшие органы Республики вполне согласились с этим, и вопрос в июле 1919 г. был внесен на окончательное утверждение ВЦИК.

Декретом ВЦИК от 9 июля 1919 г. было поставлено назначить, в целях объединения всего дела снабжения Красной армии, поднятия производительности заводов, работающих на оборону, а также быстроты и правильности распределения предметов снабжения как в тылу, так и на фронте т. А.И. Рыкова Чрезвычайным уполномоченным Совета рабоче-крестьянской Обороны по снабжению Красной армии и Красного флота. Все органы снабжения Народного комиссариата по военным делам и морским, центральные и местные как в тылу, так и на фронте, а также Чрезвычайная комиссия по снабжению и Центровоензаг со всеми местными их органами были подчинены Чрезвычайному уполномоченному Совета обороны. Ему было предоставлено право переформирования, объединения параллельно действующих и ликвидации снабженческих органов в интересах улучшения дела снабжения Красной армии. Дополнительным декретом от 22 августа 1919 г. чрезвычайному уполномоченному были предоставлены, в изъятие существующих законов и правил, особые права по распоряжению кредитами, а также в его распоряжение на покрытие чрезвычайных расходов по хозяйственным делам, вызываемых военными действиями, был предоставлен особый оборотный фонд в 2 млрд руб. Чрезвычайная комиссия по снабжению армии была распущена, на фронтах Чусоснабармом были назначены его полномочные заместители, которым, по аналогии с центром, было предоставлено право входить в рев[воен] советы фронтов по всем вопросам снабжения (постановление Совета обороны от 30 июля 1919 г.). Главный начальник снабжения был непосредственно подчинен Чусоснабарму в центре, начальники снабжения фронтов подчинялись соответствующим чусоснабармам на фронтах. Командование совершенно не могло вмешиваться в производственные стороны деятельности чусоснабармов как на фронтах, так и в центре и могло только требовать от Чусоснабарма распределения имущества в пределах существующих норм и табелей, согласно своим заданиям, сообразуясь с оперативной стороной дела.

Чтобы быть вполне ориентированным в состоянии снабжения и, руководствуясь им, разрабатывать план операции, командование (Реввоенсовет фронта) имело очередные доклады начснаба фронта, давало приказания относительно направления имущества в