Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров - Ричард Кордок

Майкл на минуту задумался.

— Научиться быть полностью честным с самим собой относительно того, что и почему ты делаешь. Не волнуйся, если у тебя не будет получаться сразу, не падай духом и продолжай прикладывать максимум усилий, чтобы расширить поле своих возможностей. Такая привычка даст тебе шанс стать предпринимателем, если, как мне кажется, ты действительно этого хочешь.

— То есть нужно верить в себя и свою идею, так?

— Да, — согласился Майкл, — так, и еще понимать, что едва ли тебе помогут везение и самообман.

— А что же поможет? — Тому хотелось докопаться до сути.

— Подожди, и сам все увидишь. — Майкл махнул в сторону прохода, по которому шла Оливия со стопкой меню. — Похоже, нам пора подумать о том, что мы хотим съесть, да и тебе нужно кое-что дописать, верно?

Вместо ответа Том перевернул страницу и начал приводить в порядок свои мысли.

Заметки Тома

Я УВЕРЕН - ЕДВА ЛИ ТЕБЕ ПОМОГУТ ВЕЗЕНИЕ И САМООБМАН

Относительно везения

- Предприниматели сами добиваются своего везения.

- Везение - это перекресток, на котором встречаются шанс и подготовка.

- Чем больше ты работаешь, тем больше тебе везет.

- Ты должен читать, задавать вопросы, следить за тенденциями и общаться с людьми, чтобы тебе начало везти.

- Новые возможности не появятся, если ты будешь сидеть у телевизора, нужно выйти из дома и начать создавать свой счастливый шанс.

- Помни о причинно-следственной связи (ты должен каждый день сеять семена, из которых вырастут возможности, чтобы пожать плоды в будущем).

Относительно самообмана

- Ты должен быть безжалостно честен с самим собой как с предпринимателем и не поддаваться самообману.

- Не может быть никаких оправданий в связи с неудачами, кроме тех, которые ты приводишь себе сам.

- Надежды недостаточно. Важно действие.

- Ты должен быть честной, цельной личностью и относиться к другим людям с уважением и доверием — без этих качеств не добьешься устойчивого успеха.

Глава четвертая

Оливия шла по проходу, раздавая меню. Том положил свое сбоку на сиденье, так как сначала хотел убедиться, что все записал точно. Майкл говорил о восьми принципах, которые составляют акроним «Я уверен», и у Тома перед глазами понемногу начало вырисовываться место каждого из них. Впервые он видел путь, открывающийся перед ним, и каждая из идей, высказанных Майклом, была вехой на этом пути. Он склонился над записной книжкой, корректируя свои заметки и снабжая комментариями пункты, которые произвели на него наибольшее впечатление. Он не замечал, что Майкл наблюдает за ним и мысленно отмечает, как воспринимает Том его советы.

Оливия вернулась, чтобы принять заказ. Вздрогнув, Том посмотрел на нее, затем потряс головой и улыбнулся.

— Извините, я задумался. Сейчас посмотрю. — Он отложил записную книжку и взялся за меню.

— Ничего страшного, я вернусь через пару минут, — сказала Оливия и ушла на кухню.

У Майкла на коленях уже лежало меню, и он выбрал, что будет заказывать. Том все еще изучал список блюд, когда Майкл заговорил с ним.

— Кажется, ты с головой ушел в свои записи.

— Да, — ответил Том, — я начинаю видеть систему в том, что вы мне рассказываете, но не волнуйтесь, я готов к лирическим отступлениям!

Майкл рассмеялся.

— Постараюсь обойтись без лирических отступлений, ноя рад, что ты находишь наш разговор полезным.

Каждый из принципов, составляющих акроним «Я уверен», важен сам по себе, но, когда соберешь их воедино и будешь строго выполнять, ты увидишь, как изменится твоя жизнь. Нет ни одного миллионера из добившихся успеха самостоятельно, — а я знаком со многими, — кто не применял бы эти принципы, хотя, возможно, они описали бы их по-другому. — Он кивнул на меню, которое Том быстро просмотрел и положил на колени, слушая Майкла.

— Если ты выбрал, тогда, может быть, перейдем к следующему принципу?

Том закрыл меню и побарабанил пальцами по обложке, прежде чем начать внимательно слушать Майкла.

— Конечно, я готов, но на этот раз я стану угадывать, что это будет.

— Любому человеку, работающему в бизнесе, это должно быть несложно, особенно учитывая то, как ты описал свою работу, — сказал Майкл.

Том снова откинулся на спинку кресла.

— Я опять заинтригован. Что же это?

— В некотором смысле ты можешь решить, что уже знаешь этот принцип, но я хочу попросить тебя задуматься над ним более глубоко, — сказал Майкл.

Том был крайне заинтересован и едва заметил Оливию, которая вернулась, чтобы забрать меню. Он услышал голос, спросивший, что он выбрал, и быстро назвал первое, что пришло в голову. Как Том и ожидал, Майкл сделал заказ более спокойно. Нетерпение Тома произвело на него впечатление, и бизнесмен не хотел заставлять собеседника ждать слишком долго.

— Ну хорошо, у нас есть немного времени, пока принесут наш заказ, поэтому давай рассмотрим следующую часть акронима «Я уверен». Буква «Р» означает «Расставь цели». Нужно как бы подсоединить твои цели к системе, чтобы они заработали. Надо так запрограммировать подсознание, чтобы понимание поставленных целей и того, что нужно сделать для их осуществления, стало постоянной программой, которая будет напоминать тебе о необходимых действиях. Поверь мне, Том, если ты будешь уделять мало внимания своим целям, ты не сможешь осуществить ничего из задуманного.

Том подумал, что это чересчур, но ему хотелось слушать дальше. В конце концов, все сказанное Майклом до этого момента было очень полезным.

— Думаю, ты знаком с концепцией постановки целей? — спросил Майкл.

— Иногда мне кажется, что цели — это единственное, что у меня есть, — вздохнул Том. — Список длиной в страницу, все они связаны с работой и большинство из них недостижимы, по меньшей мере не в те сроки, что ставит руководство.

— Ты говоришь о внешних целях. Задачи, поставленные перед тобой начальником, и цели, которых ты должен достичь на работе, — часть нормального бизнес-процесса, но я говорю не об этом. Я хочу, чтобы ты вышел за рамки мышления наемного работника и приблизился к мышлению предпринимателя. — Майкл минуту подумал и продолжал: — Важно, чтобы твои цели имели для тебя важное значение и чтобы ставил их ты сам, а не кто-то другой. Чтобы стать успешным предпринимателем, нужно вернуться к своей страсти, своей идее и четко представить себе, чего ты хочешь достичь. И ты не добьешься ничего, если у тебя не будет четких целей и четкого плана действий. Позволь привести пример. Сегодня никого не удивишь космическими полетами, но когда человек впервые ступил на поверхность Луны, это было что-то невероятное. И произошло только потому, что у США была четкая цель послать человека на Луну. Не расплывчатая идея об исследовании космоса или других галактик, а конкретное намерение. Тогдашний президент США Джон Кеннеди в своей речи в Конгрессе в 1961 году ясно дал это понять. Он сказал: «Я уверен, что наш народ должен отдать все свои силы на достижение цели высадки человека на Луне и его безопасного возвращения на Землю до конца этого десятилетия». Он высказал намерение, указал сроки его реализации, и оно было претворено в жизнь, когда нога Нила Армстронга ступила на лунную поверхность. Вот что значит поставить цель и добиться ее.