Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Стив также установил тесные связи со многими молодыми чиновниками администрации Картера, как это часто бывает между репортерами и их источниками. Такие отношения очень деликатны, они включают в себя ежедневную калибровку того, где и насколько толсто должны быть проведены линии. Эти решения носят исключительно личный характер и отражают ценности, мораль и характер каждой из сторон. Здесь нет писаных правил или законов, только постоянные суждения. Некоторые репортеры предпочитают быть отстраненными, ставя точку в социальном взаимодействии. Другие выбирают более интимный путь, полагая, что полное понимание личного и профессионального обеспечит редкую проницательность и доступность. Правильного ответа не существует.
Но возможности репортера влиять на ситуацию весьма значительны, как и последствия сделанного или не сделанного выбора. Для амбициозного молодого человека в возрасте около двадцати лет это может быть очень сложным, но очень серьезным делом. Стив прекрасно понимал, какой властью он обладает и какой выбор ему предстоит сделать. Он написал об этом в журнале для выпускников Брауна в 1980 году. "Со своей стороны, я старался придерживаться некой средней линии, хотя часто задумывался, не компрометирует ли меня дружба с людьми, работающими в правительстве над вопросами, схожими с теми, о которых я пишу репортажи", - писал он. "Я особенно избегал дружбы с чиновниками, играющими ведущую роль в освещаемых мною вопросах". Но он, конечно, избегал. Он жил в одном доме на Винограднике Марты с Ральфом Шлоштейном, который в то время работал на Стюарта Айзенштата, главного советника Картера по внутренней политике. Он также был дружен с Уолтером Шапиро, спичрайтером Картера, и с Джошем Готбаумом, который занимал множество постов в администрациях демократов и впоследствии некоторое время был партнером Раттнера в Lazard. Он был дружен с Джеффри Гартеном, который работал на госсекретаря Сайруса Вэнса.
Стив быстро освоил власть, которую давало ему его положение, чтобы влиять на политику и карьеру. Он и здесь ходил по натянутому канату, но, как правило, в пользу своей отличительной черты - расположения к важным людям. Он с одобрением писал о Роберте Штраусе, самом лучшем вашингтонском инсайдере и близком друге Феликса, что тот "всегда был осторожен, собирая друзей, и не собирал их без разбора". В 1980 году на обложке журнала New York Times о Г. Уильяме Миллере, министре финансов Картера, "Билл Миллер" описывался как "деловой человек в темном костюме, белой рубашке и галстуке в полоску". Самообладание и уверенность в себе - ключевые компоненты этого образа руководителя, как и сильная мера личного контроля". Со своей стороны, Феликс приписывает Миллеру значительную часть вины за провал сделки по спасению Textron-Lockheed, когда Миллер был генеральным директором Textron. В характеристике Джорджа Шульца, министра финансов Никсона и госсекретаря Рейгана, есть такая фраза: "Отсутствие силы в манерах мистера Шульца говорит об изобилии силы в идеях мистера Шульца". Подобно тому, как он стремился стать самым рьяным редактором газеты в колледже, Стив, естественно, стремился стать влиятельным вашингтонским репортером в "Нью-Йорк таймс". "Больше всего в репортажах мне нравилось реальное влияние на события", - сказал он однажды. "Помогать формировать разумное мнение, влиять на суждения администраторов". И когда он это делал, "я чувствовал, что все это имеет смысл".
Однако, совершив сомнительный поступок, Стив рисковал потерять свое растущее влияние в "Таймс", когда опасно заигрывал с важной гранью между репортерами и их источниками. Совет экономических консультантов занимал центральное место в экономическом блоке Раттнера, как и его председатель Чарльз Шульце. Со временем Стив проникся к Шульце большим уважением, очень большим. В 1979 году он подал заявку на должность специального помощника Шульце. Эта работа не отличалась от работы клерка Скотти Рестона. Она включала в себя работу над экономическими отчетами, работу с прессой и управление персоналом совета. По словам Сьюзан Ирвинг, которая получила эту должность вместо Раттнера, это "лучшая в мире работа в области экономической политики, если вы не достаточно крупная шишка, чтобы стать директором".
Газета "Таймс" так и не узнала, что Стив пытался перейти грань между репортером и источником, поэтому никаких последствий ни для него, ни для газеты не последовало. Инцидент остался позади, Раттнер продолжал писать репортажи об экономической политике администрации Картера и с восторгом отзывался о Шульце. Он назвал цикл лекций Шульце, прочитанных в Гарварде, "современной классикой, "Капиталом" движения за реформы регулирования".
Весной 1981 года Стив получил повышение и стал иностранным корреспондентом, как новичок в лондонском бюро "Таймс", состоящем из трех человек. Дело Шульце, помимо всего прочего, показало, что Раттнер начал нервничать в "Таймс". По правде говоря, Стив уже давно подумывал о переходе в инвестиционно-банковскую сферу, но воздержался от этого, решив, что банкиром он может стать всегда, а шанс делать репортажи для "Таймс" из Лондона выпадает раз в жизни.
В принятии этого решения ему помог его друг Артур Джуниор, который в 1970-х годах два года работал иностранным корреспондентом Associated Press в Лондоне. Пинч также поделился со Стивом некоторыми именами людей, на которых можно было бы обратить внимание во время пребывания в Лондоне, одним из которых была Морин Уайт - его будущая жена, работавшая в японском телевизионном агентстве. (Поначалу у них не заладилось; Сульцбергеру пришлось заново знакомить их, когда все они вернулись в Нью-Йорк. Они поженились в июне 1986 года в клубе Lotos на Восточной Шестьдесят шестой улице.) По общему мнению, репортажи Раттнера из Лондона были менее