Обеспечение информационной безопасности бизнеса - Н. Голдуев

Неточность отображения материального мира в информационные образы (модели). С этим связана проблема обеспечения адекватности информационных моделей, участвующих в обработке данных и прогнозах, реальным объектам. Выше отмечались две проблемы:

– неточность отображения материального мира на информационный мирнеизменность информационных объектов во времени, порождающая со временем неадекватность информационного образа реальному объекту.

Поскольку действия над материальными объектами во все большей степени замещаются действиями над их описаниями (информационными образами), то неадекватность этих описаний приводит к коллизиям, из которых наиболее значимы два крайних случая:

– отсутствие информационного образа для реально существующего объекта, который мог бы быть использован в бизнесе;

– наличие информационного образа для объекта, реально не существующего.

Теоретическая возможность коллизий подобного рода порождает риск их искусственного создания (уничтожение данных об объекте, изъятие объекта), приводящего к ущербу и потерям. Однако и без злоумышленных действий неадекватность информационных образов (моделей) объектов самим материальным объектам создает значительные риски, особенно на этапах целеполагания и планирования. Поэтому обеспечение адекватности является самостоятельной задачей и не должно осуществляться стихийно, по фактам необходимости в использовании той или иной информации.

Конфликт интересов. Все более сложные образования из субъектов разного уровня и отношения, возникающие между ними, в условиях, что цели у всех них разные, создают в результате конфликт интересов. Острота этой проблемы увеличивается из-за резкого увеличения количества взаимодействий. Можно выделить два взаимосвязанных между собой уровня конфликта интересов:

– внутри организации (внутренний конфликт интересов);

– между организациями.

Внутренний конфликт интересов – один из главных источников риска и главная угроза бизнесу, поскольку в этом случае персонал организации и особенно субъекты ответственности и высший менеджмент используют в своих интересах активы организации, включая информацию, материальные и финансовые активы и другие ресурсы. При увеличении размеров организации конфликт интересов тоже резко усиливается просто из-за того, что очень много субъектов оказываются вовлеченными в процессы как внутри, так и снаружи организации.

Это не только объективное свойство любого бизнеса, но и основа механизма его самоуничтожения. Накопление избыточного ресурса в подразделениях больших организаций приводит к резкому снижению эффективности бизнеса. Использование этих избыточных активов для своих целей, не совпадающих с целями организации, и создание при помощи информационных воздействий, таких как искажение отчетности, ослабление контроля, маскировка причин неудач под естественную случайность и других, иллюзии, что бизнес реализуется нормально и эффективно, приводит в конце концов к потере управления, крупным неудачам, ущербам и ликвидации бизнеса. Искусственно создать условия, благоприятные для внутреннего конфликта интересов, и, как следствие, ухудшить бизнес может и информационная атака извне.

Конфликт интересов между организациями – это, как правило, конкуренция и борьба за общий ресурс, например клиентов. Острота проблемы конфликта интересов между организациями усугубляется при увеличении количества взаимодействий. Реализуя свой бизнес, приходится учитывать большое количество факторов, и здесь неизбежно возникает конфликт интересов.

Проблема доверия. Проблема доверия возникает там, где отсутствуют или существенно неполны механизмы контроля. Внутри организации – это проблема доверия собственников персоналу организации, и в первую очередь руководству и менеджменту верхнего уровня. Для тех видов бизнеса, где велика стохастическая составляющая и в силу этого контроль просто невозможен, остается полагаться на доверие. В других же случаях к необходимости полагаться на доверие приводит слабость внутренней нормативной базы и, как следствие, слабо регламентированная, а следовательно, плохо контролируемая деятельность.

Причина и необходимость полагаться на доверие и устные договоренности в отношениях между организациями следуют из неполноты и противоречивости законодательной и нормативно-правовой базы (правовой среды) бизнеса и, как следствие, невозможности контроля исполнения партнерами по бизнесу и конкурентами законодательно установленных правил.

Проблема доверия состоит в том, что если кто-то нарушит некие правила, то он получит большие преимущества. У партнеров по бизнесу и конкурентов в связи с этим возникают существенные риски потерь или даже ликвидации бизнеса. Очевидно, что в условиях возрастающей сложности, наличия и обострения конфликта интересов, неадекватности информационной сферы риски, связанные с доверием, возрастают, а преимущества, получаемые субъектом и организацией, нарушающими правила могут быть очень большими.

Проблема информационной безопасности состоит в том, чтобы организация могла использовать информационную сферу на всех этапах своего жизненного цикла в реализуемых ею видах бизнеса, в условиях угроз, связанных с перечисленными выше проблемами и особенностями. По сути это некие технологии, позволяющие эффективно использовать информационную сферу в условиях перечисленных проблем и особенностей. Информационная безопасность существует в рамках некоторых моделей, рассматриваемых ниже.

1.3. Модель информационной безопасности бизнеса

1.3.1. Мотивация

Российская и мировая практика регулирования информационной безопасности (ИБ) недавнего прошлого состояла из обязательных требований национальных уполномоченных органов, оформляемых в виде руководящих документов РД. Поэтому для топ-менеджмента и владельцев организаций существовала только одна проблема соответствия им (комплаенс) и только один способ ее решения – как с минимальными затратами выполнить предлагаемые требования. Для уполномоченных органов существовала своя проблема – как в силу невозможности охвата всех возможных видов деятельности и условий их реализации, а также существенных различий в целях деятельности предложить универсальный набор требований. Для этого проблема ИБ рассматривалась как самодостаточная сущность, инвариантная к деятельности, целям, условиям, а также существенно обуживалась в содержательности в угоду универсальности.

Оба подхода (организаций и регуляторов) неадекватны существующей реальности и представляют ее в существенно искаженном виде. Так, основные содержательные ограничения на деятельность по обеспечению ИБ связаны с традиционной моделью ИБ, предполагающей обязательное наличие злоумышленника, стремящегося нанести ущерб активам (информации), и, соответственно, ориентированной на защиту информации от действий такого субъекта (группы субъектов). При этом инциденты, связанные, например, со штатными изменениями прикладного софта, не могут быть отнесены к злоумышленнику. Их возможные причины – слабо развитый менеджмент и слабая технологическая база. Собственная неадекватность организации (менеджмента, процессов основной деятельности) сложившимся условиям вообще представляет собой очень мощный источник проблем, который игнорируется в силу невозможности его привязки к злоумышленнику.

Дальнейшая эволюция моделей ИБ была связана с усилением роли собственника (владельца) и сводилась к тому, что он сам выбирал (на свой страх и риск) из предложенного ему стандартного набора защитных мер те, которые ему необходимы, т. е. такие, которые, по его мнению, могут обеспечить приемлемый уровень безопасности. Это был существенный шаг вперед, так как он обеспечивал привязку ИБ к конкретному объекту с конкретными условиями его существования, частично разрешая противоречия, связанные с самодостаточностью проблемы ИБ. Однако конструктивного механизма для владельца предложить не удалось, кроме как создания каталога объектов с выбранными типовыми защитными мерами (профилей защиты). Сами профили создавались при этом экспертно-эвристическим методом. При этом какой все-таки риск принимал на себя владелец, оставалось неизвестным и определялось на практике.

Дальнейшая эволюция свелась к тезису о том, что ИБ может создавать (порождать) ущербы для целей деятельности и поэтому риски ИБ (которая оставалась самодостаточной) должны быть согласованы (увязаны) с рисками организации. Оставалось только указать, как их увязывать, и интегрировать систему менеджмента ИБ (СМИБ) в общекорпоративный менеджмент не как изолированную и независимую систему процессов, а как неотъемлемую, сильно связанную составную часть менеджмента. Этого не удалось сделать. Однако этот подход хорошо продвинул ряд оценочных категорий ИБ, включая риски ИБ.