Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций - Елена Сидорова
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
б. Предпринимательский талант. Предпринимательский ресурс или фактор представляет особый вид людских ресурсов, представленный деятельностью по координированию и комбинированию всех других ресурсов. Он проявляется в умении наиболее рационально осуществлять производственную и коммерческую деятельность, основан на новаторстве, ответственности, склонности к риску и других личных качествах.
Предпринимательство – это талант, в основе которого лежат врожденные задатки. Привить такие качества достаточно сложно, а порой и невозможно. Это невозобновляемый ресурс, связанный с личностью конкретного человека. Плановое решение связано не только с использованием специального экономического инструмента, но и с интуицией плановика, способного предвидеть ход развития событий. Здесь важны мыслительная деятельность человека, мотивы его поведения, эмоции и воля в процессе принятия и реализации решения. В концепции принятия плановых решений ведущая роль отводится человеку. При всей важности технические средства рассматривают как вспомогательный инструмент.
Вопросы для повторения1. Состав функций управления, их содержание, взаимосвязь.
2. Этапы и характерные черты процесса планирования.
3. Предмет и объект науки планирования.
4. Планирование как деятельность и искусство.
Лекция 2. Система планирования на предприятии
1. Сущность, функции и задачи планирования на предприятии
2. Виды планирования на предприятии
3. Принципы и методы планирования
4. Организация планирования на предприятии
Вопрос 1. Для успешной работы в условиях рыночной экономики на предприятиях должно осуществляться эффективное управление всеми видами его деятельности. Одним из важнейших направлений и функций управления является планирование.
Планирование – это процесс разработки планов производственно-хозяйственной и других видов деятельности предприятия на конкретные временные периоды. В процессе планирования определяют основные направления деятельности и развития предприятия с учетом возможных изменений внутренней и внешней среды, целей и задач планирования в текущих периодах времени и задания по выпуску продукции, повышения эффективности производства и решения других задач для достижения намеченных целей. Система планирования на предприятии включает также методы и средства для реализации планируемых заданий, порядок, последовательность и сроки их выполнения. Для обеспечения высокого уровня планирования следует соблюдать законы рыночной экономики, исходить из организационно-управленческих функций, возлагаемых на плановую деятельность, использовать передовые методы и опыт планирования, учитывать политические, социальные, экономические и другие условия, в которых предприятие будет осуществлять свою деятельность по реализации разрабатываемых планов.
Функции управления на предприятии:
– прогнозирование состояния внешней и внутренней среды предприятия;
– выбор и обоснование оптимальных плановых решений по рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
– координация и интеграция в процессе функционирования структурных подразделений и служб предприятия для обеспечения согласованной и взаимоувязанной их работы;
– контроль работы подразделений и предприятия в целом путем сопоставления плановых показателей с фактическими результатами;
– обеспечение производственной и финансовой безопасности за счет учета фактора риска при планировании и его исключения или уменьшения в практической деятельности;
– информирование и мотивация к высокопроизводительному труду работников предприятия, которым должна предоставляться информация о планируемой производственно-хозяйственной деятельности, их участии в выполнении плановых заданий и материальном вознаграждении;
– обеспечение возможности документированного отражения хода и результатов производственно-хозяйственной и других видов деятельности предприятия.
Задачи планирования на предприятии:
– определение целей планирования;
– выбор и обоснование стратегии и тактики деятельности предприятия для достижения поставленных целей;
– разработка плановых заданий по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности;
– установление требуемых предприятию, его подразделениям и службам материальных, трудовых и финансовых ресурсов для выполнения планируемых работ;
– использование при планировании достижений науки и техники, прогрессивных норм и нормативов для обеспечения рационального и эффективного использования ресурсов;
– увеличение планируемых объемов продаж конкурентоспособной продукции;
– планирование снижения издержек производства и повышения его конкурентоспособности;
– обеспечение финансовой устойчивости предприятия.
Приведенный перечень включает основные функции и задачи планирования, характерные для большинства отечественных субъектов хозяйствования, и может быть дополнен специфическими функциями и задачами, обусловленными особенностями производства. Например, для ряда предприятий химической промышленности и промышленности строительных материалов важной задачей является экологическая – снижение количества отходов производства, их повторное использование и утилизация.
Вопрос 2. Планирование на предприятии представляет собой многопрофильный процесс, поскольку осуществляется для различных видов деятельности, периодов времени, структурных подразделений, ресурсов и средств для выполнения плановых заданий и других целей. Результатом этого является система взаимоувязанных планов (например, производства и реализации продукции, маркетинга, материально-технического обеспечения, по труду и кадрам, издержкам, финансам, инвестициям и другим направлениям деятельности предприятия). В связи с отличием методических подходов, содержания, критериев и других факторов, учитываемых при разработке различных планов, в процессе планирования выделяют различные его виды:
– по методу включения в план и обязательности исполнения плановых заданий: директивное и индикативное планирование.
Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования и исполнителей (обычно используется на предприятиях при текущем планировании).
Индикативное планирование носит рекомендательный характер и предусматривает разработку плановых показателей (индикаторов), отражающих динамику, структуру, экономическое состояние предприятия в результате его деятельности и развития в плановом периоде (на предприятии используют, как правило, при перспективном планировании).
Система планирования предприятия должна наиболее оптимально сочетать принципы директивности и индикативности: директивное и индикативное планирование должны дополнять друг друга и быть связаны между собой.
– по временному периоду: долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.
Долгосрочное планирование осуществляется на период более пяти лет. Оно предназначено для определения основных направлений деятельности предприятия на перспективу и выработки общей долговременной стратегии его производственного, технического, экономического и социального развития.
Среднесрочное планирование охватывает период от года до пяти лет. В процессе этого планирования конкретизируются направления развития предприятия на рассматриваемый плановый период, устанавливаются объемные, количественные и качественные плановые показатели по основным видам деятельности.
Краткосрочное планирование выполняют на год с определением плановых заданий на каждое полугодие, квартал, месяц, декаду, неделю, сутки, смену;
– по содержанию планов: стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.
Стратегическое планирование ориентировано на средне – и долгосрочную перспективу и включает выбор и обоснование основных направлений деятельности предприятия, его целей и задач с учетом тенденций развития экономики и соответствующей отрасли, потребностей рынков сбыта в планируемой к выпуску на предприятии продукции, его производственных, материальных и финансовых возможностей, ожидаемых и других результатов.
Тактическое планирование осуществляют, как правило, на средне – и краткосрочные периоды. При этом разрабатывают план экономического и социального развития предприятия, включающий комплексную программу его производственной, хозяйственной и социальной деятельности на планируемый период.