Скрытый потенциал. Наука достижения великих целей - Адам Грант
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
На протяжении семи лет он усердно трудился в низшей лиге. Казалось, что парень впустую тратит лучшие годы своей карьеры. Будучи неспособным выполнять молниеносные фастболы, он оттачивал умение обманывать бэттеров, меняя скорость и закручивая мяч. Когда Роберту исполнилось двадцать с лишним лет, настал его звездный час: «Рейнджеры» взяли его в высшую лигу на полную ставку.
Довольно скоро парень осознал, что этот уровень ему не по зубам. Скауты и журналисты не церемонились, давая оценку его игре и потенциалу: «Звезд с неба он не хватает», «Ничего особенного», «Заурядно». Он упустил слишком много ранов[75] и проиграл больше игр, чем выиграл. Роберт понимал, что это означает. «Вышел в тираж». «Неудачник».
Когда он уже прошел с командой «Техасские рейнджеры» часть третьего сезона высшей лиги, руководители вызвали его на серьезный разговор. Роберту сказали, что его «путь закончится ничем», и сам он, по его словам, «даже не мог поспорить с этой оценкой, потому что уже долгое время и впрямь не понимал, к чему иду». В итоге его разжаловали, отправив обратно в низшую лигу. Это стало вторым страйком.
Роберт поставил себе цель вернуться на прежние высоты. В период межсезонья он тренировался, бесконечно бросая мяч в стену, и даже ездил с ним в машине, чтобы улучшить хват во время вождения. Он трудился усерднее, чем когда-либо раньше.
В следующем сезоне «Рейнджеры» дали ему еще один шанс, и в первой же игре он установил рекорд высшей лиги.
Но рекорд этот был негативным. Роберт обеспечил соперникам шесть хоумранов[76] всего за три иннинга[77], став первым питчером, показавшим такой плохой результат. Толпа улюлюкала, а «Рейнджеры» исключили его из игры и снова отправили в низшую лигу… Третий страйк. Игрок должен покинуть поле.
Питчеры обычно достигают своего пика в возрасте около 25 лет и уходят из спорта в тридцать с небольшим. Поскольку Роберту тогда было уже 31, возвращаться в бейсбол ему не имело смысла. На той самой стене, об которую он бросал мяч, появились письмена с предзнаменованием[78]: бейсбольная карьера Роберта вот-вот закончится.
Самый обескураживающий этап в процессе совершенствования – это когда человек начинает застревать, вместо развития погружаясь в стагнацию. В такой момент обычно кажется, будто ты достиг верхнего предела своих ментальных и физических способностей. Поскольку стагнация представляет собой остановку роста, она по всем признакам сулит начало спада. «Лучшие дни позади. Дальше будет только хуже». В карьере хирурга стагнация и деградация происходят, например, когда ухудшаются его зрение и реакция; ученого – когда погибают нейроны его мозга; атлета – когда он теряет силу и быстроту. По крайней мере, мы привыкли так думать. Однако в реальности эти процессы не столь линейны, что вселяет надежду.
В возрасте 35 лет Роберт Аллен Дики решил пробить возникшую на его жизненном пути стену раз и навсегда. После целых 14 лет игры в низшей лиге он наконец смог вернуться в высшую. Эффективная подача Роберта позволила ему войти в десятку лучших питчеров, и он подписал многолетний контракт на несколько миллионов долларов с «Нью-Йорк Метс». Из девяти питчеров, обходивших его по рейтингу в драфте[79], восемь на тот момент уже ушли из спорта, а девятый больше не собирался возвращаться в большой спорт. Роберт только начинал раскрывать свой потенциал.
Ключом к его триумфу стал метод «строительных лесов», в создании которых ему помогли окружающие. Поддержка приходила из самых разных источников, и Роберту понадобилось время, чтобы собрать все воедино. И все же он никогда бы не вышел из состояния стагнации, если бы тренеры не дали ему шанс.
Если вы застряли на одном месте, это не значит, что ваш потенциал снижается. Стагнация – это не признак того, что вы достигли потолка. На самом деле это говорит о том, что, возможно, пришло время развернуться и поискать новый маршрут. Если в вашей карьере начался застой, причина, как правило, кроется в том, что вы двигались в неверном направлении, или выбрали не тот путь, или у вас кончается топливо. Чтобы возобновить движение, зачастую необходимо сделать шаг назад и пойти по новой дороге, даже если изначально вы этого не планировали. Она может казаться незнакомой, извилистой, ухабистой, но развитие редко происходит по прямой линии – обычно каждый прорыв представляет собой виток.
Сдать назад, чтобы начать движение вперед
Процесс развития навыков не бывает стабильным: он больше похож на движение в гору. Чем выше мы поднимаемся, тем тяжелее нам становится и тем менее значительным оказывается наш прогресс. Когда силы исчерпываются, мы начинаем замедляться, и просто увеличить скорость будет недостаточно, иначе мы рискуем забуксовать.
Внимательно изучив накопившиеся более чем за тысячу лет исследования по теме прогресса, специалисты по когнитивной психологии Уэйн Грэй и Джон Линдстедт обнаружили нечто удивительное: стагнация сначала всегда сменяется спадом, но затем обязательно следует подъем. Когда в ходе совершенствования навыков в различных сферах деятельности – начиная с игры в «Тетрис» или гольф и заканчивая тренировкой памяти – человек вдруг застревает, переход на новый уровень, как правило, не происходит до тех пор, пока не минует этап кризиса.
Дойдя до тупика и желая найти способ двигаться дальше, мы иногда бываем вынуждены вернуться. Тогда, отступив, мы получаем возможность обнаружить новый путь, позволяющий нарастить темп, необходимый для достижения нужной вершины.
Зачастую принять неизбежность отступления бывает трудно, ведь это означает, что придется свернуть изначальный план и начать все с нуля. Именно поэтому в такие моменты продуктивность человека на время уменьшается, ведь он принимает решение отказаться от достигнутых результатов, допуская деградацию ради будущего развития. «Когда человек придумывает, тестирует, отклоняет или принимает новые методы, результативность его работы уменьшается, – объясняют Грэй и Линдстедт. – Улучшение происходит с применением нового эффективного метода […] благодаря которому ему удается превзойти уровень прежних достижений».
Поиск действенного способа достижения цели включает в себя метод проб и ошибок. Первые иногда также бывают ошибками: мы напрасно тратим силы, следуя неэффективным стратегиям. Тем не менее, даже если нам удается найти другой подход, из-за неумения его правильно использовать дела у нас поначалу становятся еще хуже, чем были до. И все же подобные шаги назад не просто нормальны, но во многих случаях даже необходимы.
К примеру, если на данный момент вы не очень быстро печатаете,
