Библия медпреда. Управление территорией - Александр Волченков

Широкий ассортимент — это когда в салоне человек может купить всего по немножку: какие-то товары в дорогу, и подушки ортопедические, и наколенники, и фильтры для воды, и БАДы, и увлажнители воздуха, и т.д., и т.п. Но при этом, скажем, наколенников в салоне может быть всего три-четыре штуки, по одной модели для разных степеней фиксации. Чаще всего широкий ассортимент встречается в небольших аптеках и маленьких ортопедических салонах (больше похожих на киоски).

Глубокий ассортимент — это когда количество линеек товаров может быть ограничено, но при этом каждая линейка представлена многими изделиями самых разных моделей. Если говорить, для примера, о наколенниках, то при глубоком ассортименте в салоне лежит десять-пятнадцать разных наколенников и все они чем-то друг от друга отличаются функционально или по материалам, из которых они изготовлены: наколенники лёгкой фиксации с шерстью, с кулмаксом, с биокерамиком. Глубокий ассортимент характерен для монобрендовых салонов и крупных аптек (особенно с рецептурными отделами).

Итак, два фактора — глубина и широта ассортимента, плюс фактическое наличие того, что в ассортименте заявлено, может являться как плюсом, так и минусом конкурентного салона. Если у вашего партнёра узкий, но глубокий ассортимент — это один вид противостояния конкурентам с широким ассортиментом, если наоборот, у партнёра широкий, а у конкурентов узкий, но глубокий ассортимент— это другой вид противостояния.

Широта или глубина ассортимента может являться аргументом как в работе с врачом, так и в работе с партнёрами. В зависимости от ситуации можно делать выводы и приводить врачам широкий или глубокий ассортимент как аргументы сотрудничества. Для одного врача будет важно доступность двух-трёх названий лекарств и ИМН в ближайшей «подворотне», а для другого будет важным найти полный ассортимент дженериков и аналогов в одном месте.

обслуживание в точке продаж

Следующим важным пунктом в оценке бизнеса конкурента и партнёра является понимание того, как в торговой точке происходит процесс обслуживания покупателя.

Этот процесс проблематичен примерно в 80 процентах существующих ортопедических салонов и в огромном количестве аптек. Обслуживание посетителей (покупателей) страдает в первую очередь из-за того, что нет прописанных правил и алгоритмов обслуживания. Исключая более продвинутые Москву и Санкт-Петербург, в любом другом городе медпред поможет партнёру получить «железное» конкурентное преимущество, если не просто научит продавцов рассказывать о медицине и о свойствах продукции. Разработанный вместе с партнёром на основе знаний из книг, Интернета, тренингов обоснованный алгоритм продаж, учитывающий этапы и порядок действий при продаже, значительно помогает при реализации и ортопедической продукции, и лекарственных средств. Для нужд партнёров можно использовать общий шаблон алгоритма продаж, который можно легко найти в Интернете, например, через Yandex. Алгоритм, конкретно разработанный для продажи ортопедических изделий, можно найти в книге «Основы техники розничных продаж ортопедических изделий».

Невыполнение алгоритма продаж в одной из важнейших его частей — в части выяснения потребностей покупателя, пожалуй, наиболее распространённая ошибка продавцов. Продавцы или пропускают этот этап, либо очень сильно сжимают его, что приводит к ошибкам и недоразумениям, увеличивает количество возвратов и обменов товара, способствует возникновению недовольных покупателей.

Если два первых рассмотренных параметра (ценовая категория и ассортиментная политика) относятся больше к бизнес- сфере, то процесс обслуживания покупателя — это сфера, которая непосредственно привязана «к земле». Как обслуживается покупатель, насколько правильно, насколько одинаково разными продавцами — очень важные вопросы для любой аптеки, любого ортопедического салона. Если каждый продавец и провизор работают по-своему, то и продают они по-своему, выдавая непостоянный и нестабильный результат. А в условиях нестабильного результата крайне сложно прогнозировать повышение или удержание объёма продаж.

Эти вещи важны для всех и для самих медпредставителей, и для партнёров. Ведь все участники рынка работают на увеличение продаж продукции, а поэтому никто из них не в праве игнорировать описанные в этой главе вопросы. Эти вопросы необходимо обсудить с партнёром для того, чтобы дать ему возможность поднимать продажи, уменьшить потери в бизнесе и повышать лояльность покупателей к торговой точке партнёра.

отличия от конкурентов

Следующий момент, не менее предыдущих важный в оценке бизнеса партнёров — их отличия от конкурентов. При этом наибольшее внимание надо обращать не на товар: товар в большинстве слонов и аптек мало отличается друг от друга. Надо искать отличия в первую очередь в дополнительных услугах (высокий уровень подготовки сотрудников, индивидуальные консультации врача, акции с производителями медтехники), в частоте и силе рекламных акций, в наличии хороших POS материалов, размерного или модельного ряда, лучше поставленных комплексных продажах. Медпредставитель должен чётко видеть как положительные (и предлагать их внедрять партнёру), так и отрицательные отличия (о которых можно рассказать и продавцам-консультантам, и врачам, которые относятся к числу доверенных).

И не стоит забывать, что при оценке бизнеса (как партнёров, так и конкурентов) обязательным является взгляд с точки зрения покупателя, пользователя услуги. Внутренние процессы бизнеса, безусловно, тоже важны и иногда критичны, но далеко не всегда доступны для оценки и просчёта со стороны.

«Кто чего узнает, кто чего услышит...»

Выше уже обсуждались источники информации о конкурентах. Поэтому здесь перечислены некоторые дополнительные возможности поиска данных (с добавлением комментариев, помогающих оценить некоторые особенности бизнеса конкурентов):

• сайт конкурента. Достаточно ли крупно написан телефон или его надо специально искать? Есть ли интернет-магазин или это просто сайт? Если есть интернет-магазин, то как осуществляется доставка? Насколько удобен каталог для поиска нужного товара по сайту? Появляется ли сайт в поисковых системах при наборе ключевых слов с названием города. Где расположены конкуренты? Если на сайте есть отзывы, то их обязательно нужно почитать... Есть ли в Интернет-магазине купоны на скидку, если человек приходит с сайта?;

• врачи. Что им нравится у конкурентов? Что не нравится у партнёра, с которым работает медпредставитель? Есть ли материальное стимулирование докторов? Каково материальное стимулирование докторов? Только ли материальный аспект работы важен для докторов? Есть ли у конкурента служба медицинских представителей или врачи направляют в другой салон «по старой памяти»? Проводит ли конкурент обучение врачей?;

• коллеги — медицинские представители;

• POS-материалы конкурента (какие-то каталоги, буклеты, лифлеты, стикеры, флаеры и т.д.). Насколько они просты, насколько хороши тексты, насколько крупно написаны телефоны, понятно ли, куда приходить, понятно ли, куда звонить, понятно ли в каких случаях пользоваться услугами конкурентов?

Инструменты исследования конкурентов

Основой исследования конкурентов на территории является самостоятельная работа медпредставителя, его наблюдение за «противниками» в полях. Наиболее толковым инструментом изучения конкурентов можно считать методику, известную как «тайный покупатель» (mistery shopper) или «тайная покупка» (mistery shopping). Суть её в том, что человек, обладающий определенными знаниями или имеющий специальный чек-лист (список, «на что смотреть»), идёт в чужой салон и под видом покупателя смотрит, что и как там работает. Если в салоне или аптеке конкурента медицинского представителя знают в лицо, можно устроить подобное исследование силами других людей: знакомых, родственников, друзей.

Ключевых моментов, внесенных в чек-лист, немного.

1. телефонное общение. Перед визитом позвоните, разузнайте, как найти салон, есть ли в нем нужное вам изделие, можно ли привести ребёнка. Все эти вопросы нужны для того, чтобы понимать, насколько чётко объясняют сотрудники салона, как до них добраться, насколько правильно разговаривают, насколько хорошо отвечают по телефону, какую задачу ставят руководители бизнеса перед операторами (продавцами), отвечающими по телефону и т.д.

2. визит в торговую точку. Надо оценить:

• удобство нахождения торговой точки конкурента (географические параметры, о которых сказано выше);

• обслуживание как таковое (можно ли сделать примерку, удобно ли организовано пространство салона, насколько дружелюбны продавцы и т.д.);