The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company - Robert Iger;

Как и каждый год, Том и Дэн и еще несколько руководителей приехали той весной на пилотный сезон. Мы показали им "Твин Пикс", и когда зажегся свет, первое, что сделал Дэн, это повернулся, посмотрел на меня и сказал: "Я не знаю, что это было, но я думаю, что это было очень хорошо". Тому понравилось гораздо меньше, чем Дэну, и другие руководители из Нью-Йорка, находившиеся в комнате, согласились с ним. Это было слишком странно, слишком мрачно для сетевого телевидения.

Я очень уважала Тома, но я также знала, что это шоу достаточно важно, чтобы за него бороться. Происходили изменения, которым мы должны были противостоять. Теперь мы конкурировали с более современными программами, доступными на кабельном телевидении, и с новым новатором Fox Network, не говоря уже о росте видеоигр и появлении видеомагнитофонов. Я чувствовал, что сетевое телевидение стало скучным и производным, и у нас был шанс с помощью "Твин Пикс" показать на телевидении нечто совершенно оригинальное. Мы не могли просто вернуться на прежние позиции, в то время как все вокруг менялось. Это был урок Руна заново: Инновации или смерть. В конце концов, я убедил их позволить мне показать пилот более молодой и разнообразной аудитории, чем группа пожилых парней из ABC в Нью-Йорке. Тестовая аудитория не совсем поддержала идею выпуска шоу на сетевое телевидение, особенно потому, что оно было настолько другим; но именно это - его отличие - побудило нас дать ему зеленый свет и сделать семь серий.

Я решил поставить его в середине сезона, весной 1990 года, а не осенью 89-го. Каждый сезон мы придерживаем шоу в качестве замены в середине сезона на случай неизбежности нескольких неудачных шоу. На эти запасные шоу оказывается немного меньше давления, чем на те, которые запускаются осенью, и это показалось нам лучшей стратегией для "Твин Пикс". Итак, мы запустили сериал в производство, чтобы он вышел в эфир весной, а в промежуточные месяцы начали поступать черновые нарезки первых нескольких эпизодов. Хотя он дал мне разрешение на работу несколькими месяцами ранее, Том посмотрел пару из них и написал мне письмо, в котором говорилось: "Вы не можете пустить это в эфир. Если мы покажем это по телевидению, это погубит репутацию нашей компании".

Я позвонил Тому и сказал, что мы должны показать "Твин Пикс". К тому моменту в Голливуде и за его пределами уже был огромный шум по поводу того, что мы это делаем. На первой странице The Wall Street Journal даже появилась статья об этом застегнутом на все пуговицы парне из ABC, который идет на огромный творческий риск. Внезапно мне стали звонить Стивен Спилберг и Джордж Лукас. Я посетил Стивена на съемках фильма "Крюк", который он в то время снимал, и Джорджа на его ранчо "Скайуокер". Они оба были заинтересованы в том, чтобы поговорить о том, что они могут сделать для ABC. О том, что режиссеры такого уровня могут быть заинтересованы в создании телевизионных шоу, мы не слышали до тех пор, пока не начали снимать "Твин Пикс". (Два года спустя, в 1991 году, Джордж поставил "Хроники молодого Индианы Джонса", которые длились два сезона).

Я сказал Тому: "Мы получаем невероятные похвалы от творческого сообщества за то, что пошли на такой риск. Мы должны выпустить это в эфир". К чести Тома, именно это его и покорило. Он был моим боссом и мог сказать: "Извини, я тебя отменяю". Но он понимал, как важно нам завоевать расположение творческих людей в Голливуде, и принял мои доводы о том, что это риск, на который стоит пойти.

Мы рекламировали шоу на церемонии вручения наград Академии в конце марта и показали двухчасовой пилотный выпуск в воскресенье, 8 апреля. Почти тридцать пять миллионов человек - около трети телезрителей в то время - посмотрели его. Затем мы поставили его в эфир по четвергам в 9:00 вечера, и в течение нескольких недель "Твин Пикс" стал самой успешной программой, которую мы поставили в этот временной интервал за последние четыре года. Она была на обложке Time. Newsweek описал его как "ничего подобного вы не видели в прайм-тайм - или на Божьей земле". В мае того года я поехал в Нью-Йорк на Up-Fronts, большое весеннее собрание, где сети предварительно показывают предстоящие сериалы рекламодателям и прессе, и мне пришлось выйти на сцену, чтобы рассказать об ABC. "Время от времени руководитель сети идет на большой риск", - сказал я, и толпа тут же разразилась бурными аплодисментами. Это было самое волнующее событие в моей карьере.

Волна эйфории почти сразу же схлынула. В течение шести месяцев "Твин Пикс" превратился из культурного феномена в разочарование. Мы предоставили Дэвиду творческую свободу, но ближе к концу первого сезона мы с ним вступили в постоянный спор об ожиданиях зрителей. Все шоу зависело от вопроса, кто убил Лору Палмер, и я чувствовал, что Дэвид теряет это из виду, подбрасывая хлебные крошки, которые казались случайными и неудовлетворительными.

Дэвид был и остается блестящим режиссером, но он не был телевизионным продюсером. Для ведения шоу требуется организационная дисциплина (своевременная сдача сценариев, управление съемочной группой, контроль за тем, чтобы все шло по графику), которой у Дэвида просто не было. Есть еще и дисциплина повествования. Если речь идет о фильме, вам нужно привлечь людей на два часа, дать им хорошие впечатления и надеяться, что они покинут кинотеатр вовлеченными и восхищенными. В телевизионном сериале вы должны заставить их возвращаться, неделя за неделей, сезон за сезоном. По сей день я люблю и уважаю Дэвида и всегда буду восхищаться его работой, но тот факт, что у него не было чувства телевизионного продюсера, привел к тому, что повествование было слишком открытым.

"Вам нужно разрешить загадку или хотя бы дать людям надежду, что она будет разрешена", - сказал я. "Это начинает разочаровывать зрителей, включая меня!" Дэвид считал, что тайна не является самым важным элементом шоу; в его идеальной версии мы никогда не узнаем, кто убийца, но зато появятся другие аспекты города и его персонажей. Мы ходили вокруг да около, пока, наконец, он не согласился раскрыть убийцу в середине второго сезона.

После этого повествование стало беспорядочным. Не было двигателя, который бы двигал сюжет после того, как тайна была раскрыта. Что еще хуже, в производственном процессе не было достаточной дисциплины, что приводило к путанице и задержкам. Мне стало очевидно,