Цифровой журнал «Компьютерра» № 186 - Коллектив Авторов

Д. З. Чтобы не продолжать дальше политическую дискуссию, верну тебя к ABBY. Все твои задачи, Давид, на уровне постановки кажутся почти фантастическими. Мне кажется, что вот такого желания изменить мир и не хватает сегодняшним стартапам…

Д. Я. Честно говоря, я не думаю, что в нашем мире мало людей, готовых мыслить глобально. Ко мне, например, приезжала команда предпринимателей из Питера, владельцы бара на Крестовском Open bar. Ребята которые хотят полностью изменить привычный для нас формат проведения досуга — и планируют в течение 25 лет не меньше тысячи заведений своего бренда по всему миру. В чем «фишка»? они придумали бар, который открывается только на три месяца в году — зато программа, еда, развлечения лучше в разы, чем во многих петербургских кафе.

Другие мои знакомые развивают стартап в Кремниевой долине — новую модель рекламы в интернете. Это настолько большой размах грядущих перемен, что я пытался их сосватать Ричарду Брэнсону: только он поймет полет их фантазии…

Д. З.. Это всё здорово, но пирамиду Маслоу никто не отменял. Позиция «Я хочу изменить мир» всегда присуща тем, кто более или менее встал на ноги и может позволить себе «креативить», вместо того чтобы думать о куске хлеба…

Д. Я. Это, конечно, правильно; но практика показывает обратное. «Яндекс», ABBYY, Google — все эти компании рождались, чтобы воплотить мечты разработчиков, — а уже потом основатели понимали, что находятся на пороге чего-то большого.

Надо сказать, что это желание изменить мир с того момента так и не покидает меня. Я ручаюсь, что мы доведём наши технологии в области лингвистики до того уровня, когда каждый второй холодильник, сходящий с конвейера, будет оснащен нашей системой — и сможет разговаривать с человеком на естественном языке. По нашим прикидкам, это случится через 5–7 лет. Я говорю не о командных системах, которыми оснащены смартфоны или бытовая техника (как сейчас), а об искусственном интеллекте, способном вести вполне разумную беседу — например, подсказать рецепт из продуктов на полках холодильной камеры или поделиться анекдотом. Я уверен, что это изменит парадигму отношений человека и компьютера, к которой мы привыкли сегодня.

Д. З. Американцы любят слово «friction», которым в том числе обозначают степень «сцепления» мечты с реальностью. Проблема проектов, которые меняют мир, — в том, что они слишком оторваны от действительности. Если стартапер находит способ решить проблемы нынешнего дня — да, его бизнес живёт. Если он задумывает что-то более глобальное, не привязанное к спросу в данный момент времени, — компании нужен большой «прыжок» в будущее, а это требует серьёзных денег…

Д. Я. Гай Кавасаки во всех своих пособиях говорит: думайте глобально — действуйте локально. Да, ты действительно должен воодушевлять своих первых сотрудников, подстёгивать мечтами себя самого и людей вокруг — но ты должен видеть, как твоя идея распадается на несколько более мелких, привязанных к сиюминутным потребностям людей. Если стартап начинает сразу решать глобальные задачи — он никогда не доживет до точки безубыточности. По сути, «действовать локально» в мантре Кавасаки означает не бояться решать нишевые проблемы, но делать это безупречно! Перед инвестором ты можешь сколько угодно рассказывать о своей идее завтрашнего дня. Тебя услышат, твоей задумкой и планами будут восхищаться — но чтобы воплотить эту историю, тебе для начала нужно сделать «пробу» на десяти клиентах, которые заплатят тебе сегодня. Почему-то сегодня стартапы не хотят осчастливливать небольшое количество пользователей — хотя на самых первых этапах это абсолютно правильная стратегия. Во-первых, это точка входа на рынок, во-вторых — возможность проверить востребованность будущего продукта. Таким образом, компания получит пул реальных клиентов, на потребности которых стартап сможет ориентироваться в течение всего своего пути. При этом не забывая о своей большой мечте.

Как-то интуитивно правильно шёл этим путём Джобс. Он сделал AppleI, затем Apple II и Apple III — и можно было уже ничего нового не придумывать, а развивать бизнес исключительно на Apple Computer. Но Джобс хотел сделать Apple Lisa и Macintosh: это была его мечта. И ведь он пришёл к небольшой группе разработчиков Macintosh, в старый офис Apple на Стивенс Крик, и сказал им: не думайте о цене, просто сделайте компьютер своей мечты. И так в Apple появился Mac, который впоследствии произвел настоящий прорыв. Собственно, так Джобс и двигался — от продукта к продукту, — и каждая его разработка революционизировала.

Д. З. Раз так, то можно ли воспитать в человеке пассионарность?

Д. Я. Джобс на встрече со студентами Стэнфорда попросил поднять руку вначале тех, кто употреблял LCD, затем — тех, кто до сих пор девственник. Давайте вспомним, как он придерживался принципов дзэн-буддизма и баухауса, постоянно ездил в Индию. Я думаю, что люди, которые толкают науку и бизнес вперед, в определённой степени безумны — в хорошем смысле, конечно. Можно ли этому научить? Вряд ли.

Д. З. Но ведь есть люди, которые разрабатывают продукты, решают небольшие проблемы (и это важно) — и тоже зарабатывают очень хорошие деньги на рынке хайтека. И нужно ли совершать волшебство, чтобы стать долларовым миллионером? Мне кажется, что такой подход не менее верен — при всей своей неамбициозности. По крайней мере это точно лучше, чем пытаться «продать идею», которая в принципе не может быть продана…

Д. Я. Знаете, есть такая известная метафора всей жизни инновационного бизнеса. Молодые люди подходят к краю пропасти, прыгают, а за время полета пытаются сконструировать самолёт, чтобы выжить. Самое страшное, если у них всё получится, но в последний момент они поймут, что сконструировали не самолёт, а паровоз…

К оглавлению

Младший брат «Айфона»: какими будут iPhone 5S и 5C

Андрей Письменный

Опубликовано 16 августа 2013

Помните, о чём говорила общественность год назад — в августе 2012-го? Главной темой, конечно, был суд над Pussy Riot, однако речь не о нём, а о слухах, предшествовавших презентации iPhone 5. Выпуск новых «Айфонов» — штука цикличная, и вот снова настаёт то время, когда любители продуктов Apple могут делать ставки или загадывать желания.

В прошлый раз гадания были очень плодотворными: почти всё удалось узнать заранее, включая точное разрешение экрана и характеристики начинки. Имелись настоящие фотографии корпуса, нового коннектора и даже наушников. Если бы не очередное поколение плееров iPod и некоторые малозначительные детали, касающиеся iOS, то руководители Apple не показали бы на сцене вообще ничего нового.

В этом году к середине августа в прессе начала всплывать предполагаемая дата следующей презентации Apple — 10 сентября. iPhone 5 показывали двенадцатого, так что в эту информацию не сложно поверить. Официального подтверждения стоит ждать ближе к началу сентября: Apple рассылает приглашения прессе максимум за две недели до события.

Пока же можно разобраться со слухами — хотя бы затем, чтобы потом оценить достоверность. На этот раз все ждут, что Apple наконец-то раскачается на расширение модельной линейки и выпустит второй iPhone — в пластиковом корпусе, с прошлогодним процессором и по более демократичной цене. Ему пророчат название iPhone 5С, где C будет означать слово color — «цвет» (а вовсе не cheap, «дешёвый»). В таком случае пластмассовые корпуса будут иметь разные цветовые варианты — примерно как нынешние «Айподы».

Напрашивается, правда, вопрос о том, почему Apple не сделала младшую модель iPhone раньше: почему нужно было ждать пять–шесть лет? Тут есть как факты, так и догадки. Факт заключается в том, что Apple не перестаёт выпускать предыдущую модель телефона, сделав новую. Мало того, даже предпредыдущая иногда продолжает сходить с конвейера. Сейчас, например, ещё можно купить iPhone 4 с 8 гигабайтами флэш-памяти по цене от $450 (15 тысяч рублей в русском Apple Store).

Логично предположить, что Apple хотела бы избавиться от этого старья с несоответствующим iPhone 5 соотношением сторон экрана и несовременным коннектором. В качестве доказательства можно вспомнить, что четвёртое поколение iPad было выпущено в том же 2012 году, что и третье, именно с этой целью — сменить коннектор на Lightning. В пользу выпуска второй модели говорят и другие факторы: в отличие от микросхем, остальные компоненты телефонов год от года дешевеют не так сильно — и, соответственно, реши Тим Кук выпускать уценённый прошлогодний iPhone 5, на его производство придётся тратить те же материалы, что и на следующий. Выходит, что младшую модель можно удешевлять сильнее, чем прошлогоднюю, и при этом поддерживать в ней более современные стандарты.